新时代汽车安全驾驶与车队管理

新时代汽车安全驾驶与车队管理

徐继文

沭阳县环境卫生管理处   江苏省宿迁市  223600

摘要：汽车的安全驾驶直接关系到了交通事故的发生率，任何关于交通事故的发生轻则是发生受伤、重则死亡，相较于其它类型的事故来说，交通事故的发生可能性较高，对于他人的伤害较大。但是当前一系列的交通事故发生最关键的因素就是由于汽车驾驶人员未能够注重安全驾驶，在驾驶的过程中则是未能够在驾驶的全过程中排除相关的危险因素。因此，本文通过就新时代的汽车安全驾驶与车队管理进行分析，以期提高能够很好地提升汽车驾驶的安全性，降低汽车驾驶发生交通事故的可能性。

关键词：汽车驾驶；安全管理；车队管理

现阶段，汽车的发明为人类的生产与生活带来了极大的便利，汽车行业也因此成为了人类工业当中最璀璨的一颗明珠。但是汽车的出现也带来了两面性，一方面汽车的出现对于人类来说极大提高了生产与生活的便利性，另一方面则是汽车的出现，为人类的生命与财产安全带来了极大的隐患与危险。统计资料显示，因汽车死亡的人数远远超过第一次世界大战的死亡人数1300多万。媒体常用"车祸猛于虎"来形容交通事故的严重危害，汽车也被称为"飞驰的凶器"。汽车作为一种机械产品自发明以来就存在风险。如果车辆的性能越好且车速也越来越高，所引发的交通事故带来的风险代价也将愈来愈高。我国目前对汽车故障导致的事故数据统计不多，然而因为汽车事故所发生的死亡事件成为了我国当前最大的意外事故的来源，尤其是汽车事故，不同于其他类型的事故，一旦发生所造成的群死群伤事故较其他事故严重的多。而且伴随着我国经济的不断发展，我国的汽车国内存有量已经高达4亿辆，在如此庞大的汽车存有量面前，我国的汽车事故发生率也在不断地增加。正是因此，安全驾驶在当前的重要性无可比拟。

一、汽车安全驾驶的重要性

1.降低交通事故发生的可能性。

汽车安全驾驶最重要的作用之一就是降低交通事故发生的可能性，现阶段，中国的汽车存有量正伴随着经济条件的改善逐渐增加，面对国内当前近4亿辆的汽车存有量，由于汽车所引发的交通事故成为了我国当前的最为突出的引发死亡的问题之一。而且，我国当前还是世界上道路交通事故最为严重的国家，由于道路交通事故死亡的人数更是数不胜数。由于汽车所引发的交通事故已经成为了中国最为突出的问题之一，降低交通事故的发生可能性成为了当前迫切需要解决的问题。

2.降低对社会的影响。

汽车的安全驾驶的重要意义之一就是能够很好的提高交通的安全性，交通事故的发生主要还是由于汽车所引发，其他类型的交通工具所引发的交通事故就公共交通安全的影响较小。大规模的汽车连环相撞事故也在极大的程度上危害了公共安全，影响了社会的和谐与稳定，就他人的生命健康也造成了极大地负面影响。针对这一类的问题需要汽车安全驾驶才能够得到真正的解决。

3.保证企业的效益。

在一系列的运输企业当中汽车安全驾驶的重要性更是至关重要，直接关系到了运输企业的安全性与效益。一方面，在一些化工产品的运输上，这一类的运输效益较高，但是这一类产品的危险性也是十分之高，一旦发生交通事故将直接造成企业的效益大受影响，而且对于周围环境也会造成较大的影响。另一方面，运输企业在汽车的安全驾驶方面需要加强对于驾驶人员的培训，使驾驶人员能够很好的重视在驾驶过程中的安全性，减少不文明的驾驶行为。

二、车队管理中存在的问题

1.重视程度不够。

由于多数运输企业大多数属于中小型企业，公司领导层对于公司组织架构并没有进行科学的设置，尤其是对于车队绩效管理的体制建设不重视。究其原因就是公司领导层没有意识到绩效管理对于公司长远发展的核心作用。他们只是认为公司有足够的订单才能给公司带来收益，只要公司的驾驶员能按时领到每个月的工资就可以。对于人力资源部门在平时的措施制定中也没有把好关，造成驾驶员在日常的工作中缺乏主观能动性，上升发展的渠道狭窄，近几年来，已经有大批的中层干部及企业的驾驶人员离职。这就是因为公司的决策层没有为企业的发展战略制定切实可行的绩效管理制定，还依赖于传统的家族式、作坊式管理，不仅会使得优秀人才流失，同时对于一些工作能力不强的驾驶员没有鞭策措施，使得企业的内在动力发展不足，这样必定会使得企业在市场竞争中处于劣势。

2.绩效管理考核指标不科学。

运输企业在车队的经营指标并没有在驾驶员的日常工作中得到很好地落实，只是单纯地以一种书面化的形式存在；关于经营目标，也只有企业的一些高层或高管有一全面清晰的认识，而普通驾驶员的认识普遍比较模糊，理解认识有待进一步深入；此外，在上级领导进行考核指标的制定时，更多的是添加了一些定性的指标，如驾驶员的日常行为表现、工作态度以及出勤等，而对于具体工作中的一些可量化的指标却没有一足够的关注；再次，在企业的运营实践中，对于企业整体的战略目标并未按照不同部门的岗位特点与职工能力进行细化和分解，导致岗位绩效目标的缺失、模糊，由此以来，企业渴望通过实施绩效管理来提升驾驶员技能、实现企业战略目标的愿望也就无法实现。所以企业在这个绩效管理的目标问题上没有把握住，没有抓住绩效管理的本质所在，使得绩效管理不但没有发挥应有的作用，还成为了禁锢驾驶员发展的枷锁。企业作为汽车零部件的生产企业，当前在市场竞争中不断激烈，而当前在汽车行业不断提升智能制造水平，提高机械化水平。企业要将技术创新和产品研发能力作为企业提升经济效益和社会效益的重要因素。但是企业在进行绩效管理的时候，没有明确其内容，导致企业在进行运营或者是相关的财务指标中没有注重相关科技创新能力的体现。导致企业难以保持发展活力，内部发展动力不足，难以提升核心竞争力。

3.绩效考核缺乏可量化指标。

通过可量化的指标就是让绩效管理的实施过程可以更加地细化具体，而不像一些家族企业任人唯亲，没有可量化的指标，导致驾驶员在工作中有很大的不满。可量化的指标可以让企业在日常的工作业务开展中形成自上而下的信息传递，驾驶员可以将自己的工作职责和这些指标对应，形成工作职责内容的协调统一，同时可量化的指标对于企业的各个不同部门之间的属性也是有所不同的，因为每个部门的工作重心都是有所侧重的。通过可量化的指标可以让企业内部团结协作，完成工作的年度计划目标或者是长远的发展战略。另外，企业的领导层可以根据整个量化指标的完成情况，进行驾驶员工作内容是否饱满的判断，同时对于整个企业的运营状态有可视化的了解，为公司发展决策的制定提供定量的参考，便于管理层了解自身企业在市场竞争中的地位有一个清晰的认识和判断，这样可以让他们正视公司的发展，提升自己的管理水平。

运输企业在制定绩效管理的考核指标时，可量化的指标较少，导致最终的考核结果难以服众，甚至很多考核结果都是直接由领导说了算。比如只是单纯地将考勤作为考核指标，这就造成指标过低，驾驶员的积极性没有很好发挥；有时指标过高，基本都没有人能够完成，驾驶员就会消极怠工产生逆反心理。还有一些过程在考核时完全没有量化的指标，只是德、勤方面，而这种没有量化指标最终就造成考核的时候没有明确的标准，考核人员都是根据个人的好恶及亲疏程度进行主观的评价，这种考核结果驾驶员最终意见肯定很大，容易造成不公平的企业内部管理现象，难以发挥人才的作用。

4.不注重绩效考核评价改进。

运输企业不注重考核评价改进，管理层认为只是单纯地为了得到考核结果。甚至有些绩效考核的结果没有对所有驾驶员公布，绩效管理过程缺乏透明公正性。绩效管理考核的结果最终是要落实到每个驾驶员身上的，考核完后应该及时的和驾驶员之间进行交流沟通，然后要及时通过企业的绩效管理措施来对驾驶员的潜能进一步的开发。可以通过外在的因素来激励他们进一步地提升工作水平，看到他们自身的不足，并对相关的业务能力进行完善，促进下一步的工作能力开发。同时驾驶员对于绩效管理考核的过程提出的意见企业管理者也要虚心的接受，并且会同人力资源主管部门进行沟通协商，更好的完善下一个周期的绩效管理过程

三、加强车队管理的相关措施

1.加强对驾驶人员的培训。

加强对车队的驾驶人员的培训能够有效地加强驾驶人员对安全驾驶的认知以及驾驶技能水平的增强，一方面，通过对驾驶人员集中进行安全驾驶的培训，能够加强驾驶人员自身对于安全驾驶重要性的认识，注重自身行为的规范，尽可能避免交通事故的发生。另一方面，通过加强培训驾驶人员的技能水平也能够很好的加强驾驶人员的技能水平，使得驾驶人员能够提高自身的驾驶技能水平，从根本上能够很好的避免一系列交通事故的发生。尤其是对于部分路线地理地形较为复杂，驾驶所可能遇到的意外情况较多，通过强化相应的培训也能够使驾驶人员尽快的掌握路途中可能存在交通事故高发可能性的地区，以及相应的意外情况，最大的程度避免了在运输途中出现意外的可能性。

2.加强对车队驾驶人员的绩效管理。

借助揭晓管理制度能够很好的保证车队驾驶人员的安全驾驶，正是由于部分的驾驶人员放松了对自身的要求造成了在驾驶的过程中放人了危险的发生。正是因此，通过借助就车队驾驶人员的绩效管理也能够很好的控制驾驶人员自身的行为，从预防危险的角度出发就驾驶人员的行为进行控制，鼓励车队驾驶人员能够安全驾驶，针对在驾驶过程中出现一些违法的行为驾驶员则是进行一定的处罚，控制驾驶员的驾驶行为。运输企业在制定相应的驾驶人员的绩效管理制度之时，需要综合考虑企业自身的实际情况，企业是否是主要以危险品运输为主，在汽车上安装相应的GPS定位装置，全方位的掌握车队的实际运行情况，并优化相应的运输路线，在保证车队效益的同时尽可能保证车队的安全性。                                   

3.完善车队管理的相关制度。

车队管理最为重要的因素就是完善车队的管理制度，一方面通过完善车队管理制度需要运输企业的管理层人员尽快地完善对于车队的管理制度，明文规定车队管理所需要的规章制度，并针对驾驶人员的行为控制着手制定相应的规章制度。另一方面，则是根据运输企业的主要运输产品就其中的危险因素进行研究，并提前就驾驶过程中可能存在的危险因素进行排除，并提醒驾驶人员注意行驶过程的危险因素，尽可能的在行驶的过程中时刻注意危险的因素，保证车队驾驶的安全性。

结束语

汽车的安全驾驶直接关系到了交通的安全，当前受到汽车国内存有量的不断增加，公共交通安全中所存在的危险因素也在不断地增加。当前中国已经成为了交通事故发生率不断增加的国家。正是因此，加强汽车驾驶人员的安全行驶能够很好的降低汽车驾驶对他人的危险性。而就车队管理而言，通过借助加强驾驶人员的管理能够很好的提高驾驶全过程的安全性，保证了驾驶人的安全性也保证了运输企业的效益。

参考文献：

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