建设工程管理中的重要环节探讨

建设工程管理中的重要环节探讨

陈连军

身份证 320925198112180016                

摘要：在建设工程项目中，工程管理是很重要的部分，其管理质量直接影响着工程项目的整体质量。但在建设工程管理中，涉及到的管理内容很多，在具体工作中有些问题的解决具备不可预见的特征，这就需要管理人员发挥自身的优势，对其中的重要环节进行科学把控，提升管理质量和效率。本文从建设工程管理的重要性入手，对其管理工作中的重要环节进行了分析，以供参考。

关键词：建设工程；管理；重要环节

前言

随着我国经济的快速发展，建设工程行业也取得了良好的发展前景。现在人们对建设工程的关注度逐渐提高，尤其是对建设工程的质量、效率有了更高的要求。在激烈的市场竞争环境下，建设工程行业要取得更好地发展，就需要进一步强化工程管理，这是很重要的内容。

1 建设工程管理的重要性

管理工作影响着建设工程的发展，高效实施管理，是促进建设行业发展的重点所在。科学实施建设工程管理能够保证施工质量，在某种程度上消除施工中面临的安全隐患。建设工程施工环节涵盖的内容很多，也比较复杂，若是缺少科学的施工标准，有效的管理，必然会引起各种问题。而通过建设工程管理，就可以第一时间发现工程施工中存在的问题，及时采用有效的措施加以解决，保证工程安全。此外，通过工程管理，还能够节省成本投入，促进资金、资源的科学分配，从而提高建设企业的经济效益和市场竞争优势[1]。

2 建设工程管理中的重要环节

2.1 做好建设工程设计管理工作

对于建设工程来说，工程设计是保证质量的入口。若是建设工程设计环节存在问题，会给后续施工等环节造成很大的影响。因此，做好建设工程的设计是很关键的环节。在设计中，需要从建设工程实际入手，避免不良现象的发生。比如说，设计者在关于高层建筑结构设计时，会设计太重或者是太多的剪力墙，让建筑相对侧移值比标准值要小很多，且该类剪力墙无法满足抗震要求，还会增加过多的经济投入。还有的设计者在设计时对房屋的具体情况缺少系统了解，未能根据房屋地基状况，也没有对房屋设计是否与环境协调等内容加以考虑，过于重视结构造型的特殊性或者是进行盲目参照、仿制等，打破了建筑和周围环境的统一性。这些设计方面问题的存在，都会让建筑质量遭受影响，还会增加工程造价投入，因此，设计者在具体设计时，要本着客观、严谨的态度，要根据具体情况，综合经济考虑，以提升工程的整体质量。另外，设计者还要具有较强的专业素养，设计者之间要保持密切的合作关系，对设计中的问题或者是有疑问的地方要及时进行沟通。若是设计者自身的专业水平不过硬，专业知识不牢固、专业间缺少良好合作，必然不能设计出满足要求的图纸，也无法为工程建设提供依据，还可能会增加施工方面的问题。因此，在建设工作设计中，必须要对设计者的知识、素养加以科学把关，采用有效的手段和方式提升设计者的专业素养水平[2]。

在建设工程中，施工图设计是做好施工准备，为整个建设工程施工提供指导的依据，因此，在正式施工前需要设计好，并上报审核，只有合格后才能使用。但在具体施工时受到一些因素的影响，可能会存在需要变更的工程问题，这就需要设计者结合实际，优化设计，为提升工程质量打好基础[3]。

2.2 做好建设工程技术管理协调工作

第一，对工程项目管理内外部结构加以更新、调节。项目管理队伍是由参建单位构成的，其组织结构直接关系着技术协调的质量。一方面，建设项目能够结合实际状况做好局部分包，以避免发生工程被不科学分解的问题。现在的建设行业发展最突出的特点就是各专业分工比较细化，这也是行业发展的趋势所在，采用这种方法可以提升局部工程的质量，并让成本投入得到一定程度的控制。但有些业主对工程划分太细，也会让各项工作无法有效协调。另外一个方面，图纸设计若是关于分项工作划分不是那么细致，可能会误导承包方，必然引起衔接层面的问题[4]。

第二，业主本身的协调能力也会对工程项目结构的科学性、有效性带来一定程度的影响。比如说，施工承包方要负责材料设备的采购工作，在此过程中，业主就要结合工程实际，综合考虑经济条件、管理水平等。在供应商指定比较多的情况下，就要在考察、合同商议等环节多加考虑。虽然由施工承包方完成材料设备的采购，可以节省一定的时间、成本投入，但是也进一步加大了技术协调工作的难度。此外，若是开发商技术能力不足，就会引起不必要的损失。

第三，项目管理组织内部分工对技术协调工作造成了影响。一方面，可以根据区域完成人员的分工，举个简单的例子，依据楼层、楼号来分工。相较于特定区域而言，各项工作的顺利完成都必须多方协调、集中管理，在此过程中可能会出现一些重复性工作。另一方面，可通过职能式分工，结合各岗位工作实际来分工，这样可以提升管理力度，但是针对某些区域工作还是需要重复管理、协调。

2.3 做好建设工程的进度管理

在建设工程管理中，进度管理是不可或缺的部分，发挥着很重要的作用。为了让建设工程项目顺利开展，就需要重视进度管理。具体可以从如下方面入手：

第一，针对工程整体进度、设计等相关工作设置出更为清晰、详细的分级实施方案，确定好工作内容，完工时间、责任方、技术手段、保障手段等，并构建完善的控制体系，将权责加以细分、落实，促使工程建设能够顺利开展。

第二，构建顺畅、科学的工程调度体系。每月组织总结会，对上月工作完成情况进行全面检查、考量，在无任何问题的情况下开展下月计划，并设置计划进度实施方案。

第三，要结合工程实际对进度计划加以调整，为施工的顺利开展提供指导。因为在建设工程施工中，必然会存在一些不稳定因素影响工程施工进度，所以，要根据工程实际开展情况做出科学安排[5]。

第四，建设工程进度管理要贯穿到工程项目的整个阶段，相关工程管理者要对所管项目内容、工艺、技术等有一个系统的了解，不可盲目开展相关工作。对各道工序的衔接时间进行有效控制，对施工中各环节工作、交叉作业等的科学性加以控制。与此同时，在施工中，还要对质量、安全及其进度间的相关性进行科学处理，不可为了盲目赶进度而忽视工程质量或者是安全问题，否则会延误工期，无法保证工程施工的整体质量和效益。

2.4 做好建设工程的安全管理

对于建设工程来说，安全管理是需要重点考虑的问题，应贯穿到整个工程项目建设的各个阶段。在前期要根据工程实际，设置完善的安全措施，强化安全管理。在施工过程中，要对各施工工序做好安全管控，要严格按照施工规范、标准流程来施工，对各道工序进行严格检查。尤其是针对一些重要工序，还需要着重加以控制，分层加以确认，并进行详细、准确记录，以实现预控的效果。除此之外，还要构建科学有效的安全事故应急预案。对于可能会出现的安全问题，比如说，机械损害、坍塌等，必须要提前做好安全防护。工程现场要组建专门的机构做好安全管理，构建完善的安全生产检查、监督、例会制度，有效实施安全责任制。相关人员进入现场后，材料设备的使用都需要严格遵循安全规定，若是出现违规行为，要进行严肃处理，否则会引起更为严重的安全问题[6]。

3 结束语

总而言之，建设工程管理是提升建设工程项目的经济和社会效益的基础保障。所以，我们必须要根据建设工程实际做好管理工作，对设计管理、技术管理、进度管理、安全管理等管理工作进行科学把控，严格落实，促进建设工程的持续健康发展。

参考文献：

[1]任帅.试论市政建设项目工程管理的要点环节和优化策略[J].四川水泥,2020(02):179.

[2]王文军.建筑工程管理中的若干问题及应对方法[J].安阳工学院学报,2019,18(06):86-87.

[3]范东.建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].散文百家,2018(09):246.

[4]刘振鹏.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].绿色环保建材,2018(08):188+190.

[5]李劲.试论市政建设项目工程管理的要点环节和优化策略[J].建材与装饰,2018(20):209.

[6]张天庭.试论市政建设项目工程管理的要点环节和优化策略[J].门窗,2018(03):179.