项目管理在市政道路桥梁工程的应用

项目管理在市政道路桥梁工程的应用

刘鑫

同炎数智科技（重庆）有限公司，重庆市，400000

摘要：

在市政工程实施过程中,项目管理的有效开展能够及时发现施工期间存在的问题与不足,提高项目全过程的规范性,确保工程顺利完工并达到质量要求。但从当前情况看,很多市政工程在管理中仍面临一些问题,在质量、成本、进度、安全等方面都有体现,对此建设单位应当深入问题根源,把握管理重点,通过切实可行的举措解决项目管理问题。本文主要围绕市政工程项目管理展开论述,结合某市政道路工程探索项目管理中的部分问题,根据问题提出有关的解决策略。

关键词：市政工程;项目管理;管理问题;

如今，社会经济快速发展使得我国城市化建设全面推进，对市政建设提出更多要求。为确保市政工程能够以更高质量、更高效率、更安全完工，便需做好施工管理工作，纠正和控制施工中所有不规范、不合理现象。

但实际上，市政工程发展速度快造成了很多监管制度不完善、管理问题不断显露等问题，部分环节施工存在一些安全隐患。对此有必要根据管理中的典型问题展开分析，实施针对性整改举措，才能切实提高管理实效，为工程建设质量提供有力支持。

1市政工程项目管理需要考虑的问题

1.1 合同管理不规范

合同是项目参建单位所签署的合约条例，合同中的规范条例约束双方行为。按有关法律规定，合同约定双方需严格履行合同规定，并明确双方责任与义务。但从实践来看，合同签署与执行过程都可能出现一定违约现象或未遵从合同约定履行等问题。例如，拖延工期会对市政工程建设的整体效益带来巨大影响，工程变更损失赔偿也是需要关注的问题。但部分建设单位在合同规程的编制上不够规范合理，制定的合同规程不能达到客观需求，在问题发生后合同不能发挥约束和规范效果，不但延误工期，还可能引发各方之间的矛盾与摩擦，带来更大的经济损失。

1.2 项目开展容易受环境因素影响

很多市政工程项目都会受到外部环境因素影响，因项目均为野外施工，受天气因素影响明显，甚至可能因天气变化被迫停工，导致工期延误。除天气因素外，还可能会遭遇其他外部干扰情况，如施工过程中造成扰民和交通拥堵等，这些情况都可能会影响施工设计与进度，为项目管理带来问题，在管理中应考虑到施工过程所面临的环境因素。

1.3 工期与进度规划不合理

个别地方政府追求政绩，建设过程存在冒进现象，甚至工期缩减，以更快速地完成。但工期缩减面临的第一个问题便是质量能否得到保障，若一味追求效率而忽略质量，那么最终项目可能会有严重问题，只能沦为豆腐渣工程。不合理的工期与进度规划为后续施工及项目投运后埋下了安全隐患，可能造成严重的社会影响。对此，建设中对工期和进度的规划应在满足质量和安全的基础上调整工期，保证后续施工有序推进。

1.4 安全管理意识缺乏

安全管理是最需关注的问题之一，也是建设单位应当高度重视的管理内容。要坚决杜绝为控制建设成本而忽略安全性、安全管理组织建设不力等问题。虽然市政工程普遍关注安全管理，在安全设施投入上尤为看重，但部分建设单位在项目管理中可能存在安全风险控制不得当、安全管理工作流于表面、难以深入等现象，给项目管理开展带来了诸多不利影响。

个别建设单位为尽早完工压缩工期，甚至以重点市政工程的理由盲目赶工期。工期的压缩导致施工单位始终处于高强度作业状态，现场出现大量交叉作业，人员长时间加班。以疲劳状态投入作业，本身就容易因操作问题引发安全风险，同时还可能在不具备安全开工条件下选择开工。例如，深基坑作业在安全防护措施未完善情况下开始施工，现场三通一平未达施工标准等。此外，工期压缩可能造成现场不具备安全作业条件、施工人员超负荷作业等问题，很容易产生安全事故，也不利于工程建设质量。

1.5 项目管理的监督机制不健全

在市政工程项目管理体系中，监督机制是其中的关键构成，质量监管机制与体系是否完善会对管理带来影响。就当前情况看，很多市政工程在管理中仍存在监督机制不完善情况，若监管人员仍按照过往经验开展监督管理，过于看重理论而忽略实践，可能导致监督流于形式，监管效力难以保证。

2 促进市政道路桥梁施工管理的有效对策

2.1 保持相对稳定的施工进度

因为人民群众的生活, 不断的发展。所以对道路桥梁的需求也在不断的增加, 但是这并不意味着我们就要。缩减施工的进度来更快的达到这个目标。有时候会因为需要尽快的完成施工而采用一些偷工减料的方法, 但是这样做是不正确的, 我们要保证相对匀速的施工进度。制定合适的进度计划表, 对施工过程中所需要注意的问题做出详细的解释, 明确的规定。这样就可以有条不紊地按照要求完成施工。

2.2 管理施工技术

要保障道路桥梁的工程质量, 就需要专业大施工人员。同时, 我们也要注意施工技术, 做到与时俱进, 不要一味地固守老式的, 僵化的施工技术。要对相关的施工单位进行员工上岗的培训, 他们都能够达到施工所需要的水平。同时也要保护好施工的图纸, 不被人篡改

;有了专业的施工图纸专业的施工人员才能够保障工程的质量。

2.3 控制施工成本

很多的道路桥梁工程的建设都是由国家出资的, 正是因为如此, 我们才更要做到物尽其用。这时候就需要专业的财务管理人员对施工过程中的各种费用支出进行有效的管理制定相关的管理方案以及员工守则规定, 不断完善相关的制度。道路桥梁施工的项目管理是为了确保工程质量达标, 施工人员的健康。所以在施工过程中, 一定要做到严把质量关, 严把安全关。严把质量, 就需要对用材进行详细的价格规划和经费管理, 确保每一分钱都用到该用的地方, 绝不浪费。

2.4 保障施工安全

道路桥梁的施工环境比较复杂, 施工的安全也更应该引起人的重视。施工单位必须提高安全管理的意识, 做好全面的安全管理工作。在保障建筑物的质量达到要求, 同时也应该保障施工人员的人身安全。

施工人员的辛勤工作, 为我们的生活提供方便和便利, 所以说我们必须要确保他们的安全。我们要对施工人员的安全进行管理, 在施工之前, 要对他们进行严格且细致的安全培训;在施工的过程中, 我们要检查他们是否已经配备了安全准备,同时我们要在他们施工的外围环境进行有效的安全措施的保障。

2.5 不断健全市政工程项目的监理制度

要想有效提升工程质量，工程监理需要立足于工程的施工进度和质量，结合客观实际，采取法律手段对工程进度、质量、工程造价以及合同管理等进行控制，协调好生产过程中各单位之间的关系。首先，应该不断健全相关的法律法规，做到监理工作有法可依。其次，监理公司应该组织市政工程监理人员的特殊培训，使一人多能。

结束语

本文通过进行市政工程的建设时，项目管理能够有效提升市政工程的管理水平和管理质量，对市政工程管理体系进行了研究，市政工程在社会经济发展中发挥基础性作用，通过不断完善项目管理体系，有效的提升了市政工程的项目质量。只有不断加强市政工程项目的管理工作，强化市政工程项目的管理质量，才能进一步推动市政工程建设的发展。因此相关部门和单位要针对市政工程项目管理的现状进行针对性的分析，并采取相应的解决措施进行改进。

参考文献

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