企业员工激励问题探讨

企业员工激励问题探讨

张鹏

哈尔滨投资集团有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市150000

摘要：员工是企业最重要的资产，如何让这些资产为企业的发展和繁荣创造更多的价值，一直以来是企业家和学者们关注的问题，与之相关的研究逐渐形成了人力资源研究中的一个分支，员工激励问题的研究。而新时期下社会经济发展加快，竞争压力增大，也使得传统的激励方式变得不适用，需要采取更加科学合理的新方式来重新调动起员工的积极性，发挥企业员工的积极精神与创新精神，让员工对企业怀有归属感与使命感。

关键词：企业；员工激励；管理  

在企业管理中，激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。多数企业通过对不同的发展需求和个体需求特点进行分析，采用内容激励、行为激励、过程激励等方式，协同开展精神、物质和情感等方面的激励，最大限度提升企业员工工作的主动性，激发员工工作潜能。随着时代的发展，基于现代化管理制度不断优化激励方式，规避激励中存在的问题，采用更加科学的激励理论来提升企业管理效率，成为企业关注的重要问题。

一、员工激励的内涵

激励一词在中国古代最早出现于《史记》中，意为催人奋发，引人上进。国外管理学研究中激励的英文单词为motivation，是关于现代组织形式下对员工的一种行为，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。管理学意义上具体的关于激励的定义，就是组织通过一定的奖惩设计，在信息沟通系统的辅助下和特定的工作环境下，来规划、引领、控制和促进组织成员的行为，最终使得员工的努力向企业的整体目标靠拢。员工激励不仅仅是企业内部人力资源管理的一个重要方面，也是企业战略管理的重要内容。许多管理者都认为，合理的激励政策能够促进员工的积极性，进而推动整个企业效率的提升。更加科学合理的新方式能够调动起员工的积极性，发挥企业员工的积极精神与创新精神，让员工对企业怀有归属感与使命感。企业建立有效的激励机制，会使员工到部门再上升到整个企业都充满活力，企业的长久和可持续的经营也有科学管理制度的保障。

二、企业员工激励存在的问题

1、现代企业中员工精神激励缺失。就目前来看，企业所采用的激励手段大多以物质激励方式为主，缺乏精神上的激励。由于受到人类主观能动性带来的影响，企业员工精神激励过程中会出现许多不公平的现象，导致激励的公开性和透明性难以实现，不利于企业员工主动性的发挥。除此之外，在企业员工精神激励方式运用的过程中，员工的个体差异、层次不同、阶段不同、生存环境不同都会让员工有不同的需求，而如果没有采用有针对性的激励手段，就难以达到良好的激励效果。

2、激励手段不科学且激励方式单一。在企业中，激励的目的主要是激发员工正确的行为动机，以此调动员工工作的积极性和创新性，充分发挥不同员工的智力效应，给企业带来更大的经济效益，同时也让员工在日常的工作过程中感受到自己在岗位上的重要性，认识到与企业“共存亡”的必要性。采用激励手段还可以让企业的员工清楚地认识到只有自己更加优秀，才能够成为“榜样”。然而，从现实的企业员工激励方式和激励手段来看，许多大型企业很少对员工的现实需求进行分析，导致运用激励手段的过程中所采用的激励方式单一、激励手段不科学等，而且大多以物质激励的方式来激发员工的主动性，单一的激励方式很难持久性地激发员工的工作创新性。

3、激励过程中缺乏必要的约束机制。在制定企业员工激励机制时，单一采用资金奖励激发员工的工作激情，这种方式主要是针对企业中表现比较好的员工所采用的激励方式，是一种具备鼓励效应的手段。但是，针对企业中那些工作热情不高、经常出错的员工来说，缺少必要的惩罚措施以及约束机制。虽然也会有少数企业制定惩罚措施以及约束机制，但在后期的执行过程中，管理层受到外界因素的影响，导致惩罚和约束机制往往流于形式，很难真正落实到位。长此以往，企业的激励和约束机制就很难达到长期性的表彰与鞭策目的，也导致一些企业员工的责任感、责任意识逐渐下降。

三、提高企业员工激励管理措施

1、完善企业员工激励制度。要想更好的推动企业的发展，就需要做好企业员工的激励工作，有效激发员工的工作热情和积极性，此时就需要从以下方面来完善企业员工激励制度：完善企业员工薪酬制度，坚持按劳分配的原则，以确保工资和员工工作量相一致，这样既可以提高员工工作的积极性，而且还可以使员工找到归属感。构建员工职业生涯规划，并将市场竞争机制引入到企业内部，在日常工作中让员工具备忧患意识，以期更好的激发员工的工作积极性，推动企业的健康发展。

2、对员工给予足够的重视。在经济社会发展过程中，对于企业发展而言，人才所发挥的作用不容忽视，因此，企业要对员工给予足够的重视，且各项管理工作的开展要坚持以人为本的原则，通过采用“人性”激励政策，来有效激发员工的工作热情，主要从以下方面进行：（1）企业员工激励管理过程中，要突出员工的主体地位，对员工给予适当的物质和精神鼓励，以期激发员工的工作积极性；（2）企业要加强员工的交流与沟通，尊重企业员工的想法，了解员工内心所需，在企业内部让每一位员工找到归属感，更好的提高员工的工作效率；（3）在企业文化管理中，要遵循以人为本的理念，吸引更多优秀的人才到企业中，设置考核制度，对员工进行考核，以更好的调动员工积极性，推动企业快速发展。

3、完善企业员工晋升机制。（1）建立科学的竞争机制。 在晋升机制过程中，摒弃以往的轮流坐庄、论资排辈的观念，通过企业竞争理念的引入，来培养优秀员工的竞争意识。 在晋升工作开展过程中，可以选择竞争上岗工作方式，使德才兼备的优秀员工可以胜任更好的工作，提高员工的工作积极性。 （2）完善“下”的管理机制。对于主要领导而没有实 际能 力 的现象，开展“下”的管理机制至关重要。完善“下”的管理机制，可以在企业员工中营造一个能上能下、公平竞争的用人管理模式 ，提高优秀员工的活力。同时，还需要进一步完善免职管理 、降职管理机制，对违法乱纪的员工要给予严格处罚，并为优秀员工腾出晋升空间，通过对部分“下”的员工进行必要的培训，来不断提升他们的专业水平和综合素质，使他们可以胜任新的岗位。

4、构建科学的激励机制。对于企业而言，只有构建科学的员工激励机制才可以完成对员工的科学管理，在提高员工管理效率的同时，提高企业的市场竞争力。 在开展企业员工激励管理机制过程中，要从以下方面来构建科学的激励机制：（1）根据员工工作情况 、企业发展的具体情况等来制定企业员工激励管理机制，针对不同部门的员工来采用不同的激励管理机制，以确保激励管理机制的针对性和有效性。（2）企业在制定员工激励管理机制时，可以引入期望理论，来有效提高员工的期望值，推动企业的快速、有效发展。 （3）在制定激励管理制度时，也可以引入负激励 ，避免在工作中员工出现效率低的现象，有效提高员工的工作效率。

随着世界经济不断发展，市场竞争形势日益严峻，企业要想在恶劣的竞争环境中有所发展，就必须要不断优化企业员工激励制度，也只有这样才能够通过更多专业人才的专业知识和专业技术能力促进企业的发展，让企业能够更好地加入国际竞争中，实现良好的发展。

参考文献：

［1］丁琼华 . 企业管理中的员工激励问题探究 ［J］． 行政事业资产与财务，2017 ( 9) ．

［2］邓洁翎 . 现代企业管理中的员工激励问题 ［J］． 商品与质量，2018( 6) : 26 － 27.

［3］刘兴海 . 浅析企业激励机制在石油企业管理中的应用［J］． 现代企业文化，2018( 2) :47.