试析建筑工程造价管理的问题和对策

试析建筑工程造价管理的问题和对策

章泽平

浙江浙天运造价咨询有限公司浙江省杭州市   311500

摘要：在现代建筑工程项目管理工作中,造价控制可以将成本做到科学并有效节约,确保企业获得一定的经济效益,树立全新的形象,能够在市场竞争中稳步发展。现阶段,建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制,无法将工程造价工作潜在价值充分发挥,导致管理效果达不到预期。在此情况下,建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要,对工程造价管理工作中的问题逐一解决,运用信息技术对管理模式加以优化,加大整体监督力度,确保成本控制水平迈向高水平,为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策

前言

当前建筑行业在社会中已经得到长远的发展。在众多的建筑企业当中，因为降低报价的运用，促进自身的竞争力也有所提升。压低报价促进竞争力的提升会存在消极的影响，导致整个建筑工程项目的利润逐渐降低，由此造成很多建筑企业出现了高成本低利润的情况。建筑工程是提供多种多样内容的复杂程度较高的综合工程。在对全过程造价进行控制之前，有关人员需要详细规划工程项目中的各个流程环节。因此，想要实现建筑工程的全面发展，促进建筑企业的科学管理，需要引进工程造价管理，并且在设计、招标、施工、结算等各个环节引进工程造价，为工程的开展提供全面的社会效益保障，促进建筑工程的长远发展。

1建筑工程造价管理的内涵与特点

1.1建筑工程造价概念

建筑工程是一项复杂且蕴含多学科的工程，所涉及的内容较多。在工程实施前期，相关人员需要全面做好工程项目的造价管控策略。总体来说，建筑工程环节主要涵盖了决策、设计、施工与竣工审核的各个阶段，整个过程的造价管理大致都是对土建工程各方面进行严格的监督，由此保证经济的全面发展，进一步解决施工中存在的问题，保证项目的创建成本在合理的范围，避免影响到土建工程的正常进度。建筑工程造价管理所指的就是运用经济、科学、技术、原理、法律手段等，对工程介入当中的投资估算决策阶段、项目设计阶段、工程施工阶段以及竣工验收阶段进行全方位的造价管理，全面指出并纠正建筑工程项目进展当中出现的误差，从而获得更高的经济效益以及投资效益。

1.2工程造价的意义

1.2.1建筑工程造价对签证的意义

施工属于长期性的行为，由于各方面发展的变化，将会导致进度的变化，施工量的变化等。工程造价管理是控制总投资的根本方式，针对施工环境的变化，建设方和施工方可以针对工程造价方式进行全面的协议。

1.2.2可以更好控制成本与费用

建筑工程造价可以对工程质量起到合理的控制，并且全面的控制工程的费用。工程造价是当前新建工程在合理的单位内达到标准，实现质量过关是工程造价的关键。

2新形势下建筑工程造价管理的优化措施

2.1提升造价管理人员专业能力

造价管理人员必须具备专业的审计、工程知识、审计能力和成本管理能力，因此施工企业必须对造价管理人员进行培训和教育。建立完善的培训体系，培养和提高成本管理人员的专业技能，确保成本管理人员始终掌握科学的成本管理知识和专业的成本控制能力。重点要分析和总结当前建筑市场和环境下建筑成本的影响因素，确保造价管理者准确把握建筑市场趋势和变化。为了对工程造价进行更有针对性的跟踪管理，将工程造价管理纳入建设项目施工管理当中。为了促进建筑工程经济效益的提高，提高造价管理人员的专业能力，充分掌握影响工程造价的因素，并根据分析结果制定相应的造价管理方案。

2.2构建完善的建筑工程造价管理体系

工程造价管理涉及多个方面，建筑施工企业必须根据建筑工程的实际情况，建立完善的工程造价管理体系，使造价管理更加规范化。完善的成本管理体系能够更好地适应各种成本管理，帮助施工企业获得更高的经济效益。西方发达国家的工程造价管理体系相对成熟，有专业的造价咨询机构为施工企业提供专业的造价管理服务。建筑施工企业可以借鉴西方成本管理的经验，结合我国的实际情况，建立与企业发展相适应的成本管理体系。只有在不同类型的工程中采用不同的成本管理方法，才能充分满足成本管理的需求，达到理想的目标。便于成本管理细节的灵活调整，以适应市场波动，减少市场变化对成本管理的负面影响。施工企业应收集完整的施工项目资料，做好合同管理，明确合同事项，明确成本管理的具体要求，促进成本管理的实施，只有准确实施成本管理体系，才能在运营中发挥有效的管理作用，发挥长期的管理优势。

2.3准确把握新形势下建筑工程造价管理工作面临的新常态

外部环境是影响工程造价管理的重要因素，如建筑材料的价格在经济发展的总体情况下会发生变化，劳动力和机械成本也会受到外部因素的影响。在新的形势下，新的经济常态对现代工程造价管理具有十分重要的影响。特别是在我国新形势下，经济发展方式由粗放型向高效集约型转变，对工程造价管理提出了更高的要求。因此，施工企业必须科学、动态地把握新的经济常态，在此基础上加强、优化施工成本管理。材料管理和质量管理在施工企业的领导下进行，具体来说，一方面施工企业必须了解新的发展形势的内涵和特点，积极把握市场和行业的变化，对工程造价管理的措施和方法进行相应的调整。另一方面施工企业要从细节上进行工程造价管理，综合考虑工程造价的各个因素和相关因素，确保工程造价的合理性。

2.4深化对工程造价管理过程的监督

建筑工程造价管理有很多环节，即使在完善的造价管理体系下，其他因素也会影响造价管理。因此，施工企业必须加强成本管理过程中的监督工作，及时发现和处理潜在的问题，及时解决，防止其进一步扩大。对成本管理过程进行有效的监督，有助于施工企业准确、全面地反馈成本管理情况，正确调整成本管理。施工企业可以通过对成本管理有效的反馈，消除不必要的管理环节，提高施工效率，监理人员必须严格履行监理职责，详细记录监测内容和结果，形成完整的监测记录，为后续成本管理提供科学依据。成本管理监督要深入到成本管理的各个环节，针对每个环节的特点进行有针对性的监督。同时，对链路间的链路进行良好的监控，保证链路的顺利切换。在施工的不同阶段，监理人员应根据施工的动态变化进行动态监理，提高监理效果。

2.5加强施工现场造价管理

确定成本控制目标后，严格按照成本管理计划执行，确保成本目标的顺利实施。工程的施工环境较为复杂。如果施工现场控制不到位会出现较多问题，导致施工成本增加。因此，必须做好施工现场管理，提高经济效益。在施工现场中，由于条件的不确定性，许多施工单位过于重视施工现场的技术管理和工艺管理，忽视了成本管理，需要施工单位提高成本控制意识，搞好施工现场管理，避免成本浪费，通过有效控制，保证施工质量，从而全面实现成本控制目标，取得良好的成本控制效果。此外，作为施工现场成本管理的一部分，建立完善的造价控制体系，确保每个建设项目的造价得到控制，避免造价超支，提高建设项目的整体经济效益。

结束语

总而言之，在建筑企业全面发展的期间，需要将工程管理落实在实处，这与当前企业经济效益与未来的发展有着紧密的联系，需要企业给予工程造价管理的高度重视。促进工程造价管理工作在实处的发展，强化工作人员自身的综合实力，选择更为科学且适宜的管理形式，实现经济效益提升，对我国社会经济效益的全面发展也将起到积极的作用。

参考文献：

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