电力工程施工管理与质量控制措施研究

电力工程施工管理与质量控制措施研究

李培庆

山东诚信工程建设监理有限公司 山东 济南 250000

摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业得到了非常显著的提升，电力工程的数量以及规模得到了较大提升，从而为社会的经济建设提供了基础性保障，保障电力工程施工质量以及严苛项目的管理是电力企业发展的根本，但提升电力工程质量是一个难度相当高的问题，必须对其各方面展开详细分析以及研究，并且结合施工的实际情况才能制定出解决措施。在电力工程施工前企业制定出一个合理的项目工程实施条例，才能使管理更加的便捷有效。与此同时，招聘电力工程专业人才，以及高素质的施工人员还可以提高电力企业的行业竞争力。

关键词：电力工程；施工管理；质量控制  

随着社会各个方面的快速发展，生产生活中对于电力的需求在不断上升。 在电力体制改革以及电力建设快速发展的过程中，电力工程管理对于整个电力行业来说是非常重要的。相对于其他行业工程情况来说，电力工程施工管理具有其自身的特殊性，会涉及到各个方面的内容，属于劳动密集型。同时，工程所存在的环境因素也会很大程度上影响到管理所能达到的效果。这就对电力工程施工管理提出了更高的要求，所以需要对电力工程施工管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的改进策略， 这对于进一步推动电力行业的发展具有非常重要的意义。

一、电力工程施工管理中存在的问题

电力工程的施工质量直接影响国家经济的发展以及人民的正常生活，因此，为了提升电力工程的建设质量，推进国民经济的发展，电力工程施工管理工作是施工中的重要组成部分。当前随着人民用电需求的不断增加，电力工程的建设数量不断增加，增加了管理工作人员的工作压力，因此，要想进一步提升电力工程施工管理工作的完成质量，提升电力工程的施工水平，管理人员应当针对当前在管理中存在的问题进行分析，以便于采取一定的措施来优化管理工作。

1、管理决策合理性有待提高。在电力工程的施工管理过程中，根据工程的进行情况来制定合适的管理决策对于工程的完成质量和进行的安全性有着重要的影响。但是在当前的实际管理中，管理人员制定施工决策和管理措施的过程中很少根据实际施工条件，凭借施工经验进行主观决策的现象较多，这些现象严重影响了电力工程的施工质量和安全性，不利于管理工作质量的提升。

2、工程管控难度较高。当前电力工程建设任务重，建设规模不断扩大，这也给工程的管理带来了较大的难题。工程规模增大使得管理工作的复杂程度提升，由于大规模电力工程施工的环节较多，针对各个环节和细节进行施工管理才能保证电力工程的施工质量，假如管理不当也会导致施工隐患和安全问题的出现，在当前大规模电力工程的施工建设背景之下，高质量进行施工管理难度较高。

3、施工质量管理体系现场落实难度大。当前我国尽管为了推进电力工程的建设质量，在电力工程施工中利用全面质量管理体系对工程质量进行管控已较为普遍，但是，我国关于电力施工质量的管理体系和管理规范仍存在不健全之处，影响了工程质量管理工作的进行水平。同时，在施工管理过程中全面质量管理体系、施工管理规范实施执行存在较大差异，工程的责任体系不完善，影响管理人员的责任意识。另外，施工管理人员在技术素养以及施工素质上的参差不齐也影响了施工管理工作的进行。

4、质量管理措施不完善。当前在电力工程施工中的管理措施无法对日新月异的施工技术和环节进行管理，当前的管理工作中缺乏精确的质量管理措施，导致了管理人员无法对影响施工质量的因素进行合理的控制。除此之外，管理人员在工作重要性和管理工作的实践上缺乏认知，导致其管理工作进行质量较低，给电力工程的工期和施工质量造成影响。

二、加强电力工程管理质量控制措施

1、加强对于原材料质量的检测。想要真正提升电力工程管理的质量控制， 就要对原材料质量进行检测与控制，保证从根本上提升管理质量。 比如：①在项目材料采购方案进行设计的阶段， 要充分了解目前材料市场的动态信息，选取最新性价比较高的材料；②在采购的时候，要严格按采购计划及标准进行，最好要货比三家，并适当的对质量进行检测，务必要保证原材料选购环节的质量控制，避免以此充好及不符合标准的材料被选入工程用料； ③对原材料再次进行抽样检验，通过观察法检测，并详细询问相关标准与信息，再进行进一步的检测，还要严格按质量检测标准进行 10%的抽样检测。

2、建立科学的管理体系。管理体系的建设， 是保证工程各阶段按照标准及质量进行有序的保障， 因此， 为了提升电力工程管理质量的控制效果，要尽快建立科学的工程管理体系。 比如，首先，为工程的各阶段制定出明确的质量管理控制工作流程及其标准， 并将其纳入到相关考核审计中，提升管理质量控制的规范性；建立科学合理的用人选拔制度， 提升工程管理工作队伍的整体素质及水平；建立人性化的奖惩制度，并配合严格监督管理体系，严惩有贪污行为的管理人员。

3、电力施工中各阶段的质量管理。在完善相关规章制度与对于人员素质提高的基础上，要在施工中的每一个环节进行质量管理，具体分析如下：

（1）决策阶段与设计阶段。在电力工程前期工作过程中， 主要阶段是决策与设计阶段。 在对于具体问题进行决策的时候，比如：用户的用电需求、电线承受电压力度、高空传输的电力损耗时，都要经过实际的调查、综合分析，不能盲目下决策。 在项目报告的确立说明中，要明确标记出施工地点、 范围、 工期长短以及详细的细节说明，施工过程中，标准规范也要一一进行说明。 在施工整体概要的设计过程中，在确保工程图完整性的同时，还要注意工艺流程的完整性，包括各阶段所用设备、材料、人力情况都综合予以考虑。

（2）施工阶段与竣工阶段。电力工程施工过程中，监管人员要对质量严格进行把关，严格按决策与设计方案进行施工。 施工质量要符合国家安全标准，施工中仔细进行检查，一旦发现质量不合格的时 候，必须要立刻进行整改，以保证工程质量。 在竣工时，要交由相关方面专家与技术人员严格进行审查，项目若不达标，坚决不能竣工。在项目施工完成以后，要展开试运行工作，在试运行中，对各方面严格进行测试，若出现问题，就要及时进行上报与修改。 有关记录人员要把这方面详细资料进行妥善保管，以备后续的查阅与对比。

4、企业现代化办公管理的不断升级。在对电力企业现代化进行改造时， 可以使企业管理得到质的改变，还要对于自身现代化改变进行积极推进，通过运用专业工程项目管理软件， 从而实现了有效监管的进度及资源建立的目的。 比较先进的现代化办公软件，能对比分析工程进度、资源平衡等，进而使相应解决方案予以出现。 而企业管理效率能在现代化企业管理软件运用基础上， 得到了很大的提升，由此可见，企业要结合项目的实际情况，对于科学 合理且切实可行的管理方法进行制定， 把工程项目管理软件最大程度的予以利用，进而使项目建设管理得到有效的完善，是极其必要的措施。

电力工程的施工过程复杂，技术难度较高，为了保证施工质量和施工过程的安全性，施工管理人员要克服当前存在的问题，根据施工现状完善管理制度，提升施工人员的质量意识和安全意识，保证电力工程施工质量。

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