建筑工程施工现场管理的优化措施

建筑工程施工现场管理的优化措施

何佳兵

身份证号码：640302199108011537

摘要：在建筑工程建设中，落实好现场施工管理工作，可以提升施工的效率及治疗，提高项目建设的综合效益。建筑工程项目管理中施工现场管理工作的难度是比较大的，其牵涉的面比较多，很容易受到主客观因素的影响，面对这样的管理版块，要能够以理性的视角去审视，切实进行施工现场管理工作内容和方式的优化，继而使得施工现场管理机制朝着更加健全的方向进展，这样施工现场管理工作的效益才会不断呈现出来。基于此，本文主要探讨了建筑工程施工现场管理的优化措施。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理

引言

在房建工程施工过程中，施工现场管理效果关系到整体施工的质量与安全。因此，施工单位要本着对业主负责的态度，不断强化施工现场管理工作，施工企业要全面提高现场施工管理质量，实施现场管理，不断完善管理体系，加强管理，提高工程质量，探索新的外地采购渠道。促进建设企业更加稳定、快速、高效发展。

1房建工程施工现场管理的意义

第一，作为施工的第一线，房建工程施工现场存在交叉施工情况。为了保证施工进度，很多技术性较强的工作需要同步进行。因此，建筑企业要全面开展施工现场管理工作，把控整体施工节奏，保证施工进度及工程质量。同时，科学把控施工进度也能避免后期出现返工现象，有利于减少资源浪费，避免增加施工成本。第二，施工现场的管理效率与质量是施工企业整体形象的体现。施工企业进行施工现场管理，不仅能够体现其在管理方面的能力与优势，还能树立良好的品牌形象，获取更多的市场份额，为打开更加广阔的市场奠定基础。第三，全面进行施工现场管理是保证施工质量的主要措施。无论是施工方还是业主方，都比较关注施工质量，这是因为施工质量关系到工程建设的经济效益和企业声誉。因此，为了更好地把控施工质量，管理人员需要与现场施工监督人员进行有效配合和及时沟通，合理把控现场施工进度与质量[1]。

2建筑工程施工现场管理的优化措施

2.1构建完善的管理体系

第一，完善现场施工管理。为了优化管理工作的效果，企业应该从不同的方面着手，如安全管理、进度管理、人才引进、质量管理、成本管理、人员绩效激励考评、施工管理队伍建设等，构建健全的管理体系。制订规范的管理机制以及规章制度，为现场施工管理工作的开展提供依据，规范管理行为。企业内部应该营造良好的施工管理环境及氛围，调动施工管理人员的工作热情，鼓励管理人员创新管理措施。第二，应用合理的管理手段。管理手段及方法的选择，关系到管理工作的效果，因此，在管理实践中除了要引入管理能力较强的人才之外，规范实施管理，还要鼓励管理人员创新，不断提升施工管理的效果。在企业内部营造良好的创新氛围，促进施工管理的发展，强化管理顶层设计，节省管理成本[2]。

2.2做好施工材料控制

为了确保工程的整体施工质量，在施工管理阶段，管理人员必须对施工材料的质量进行严格管理。笔者认为，为了不断提高工程建设质量与水平，建筑企业应当选择优质的合作厂家，并与其达成战略合作，从而有效解决材料质量问题，并为开拓市场奠定坚实的基础。在选择材料供货商时，建筑企业应当货比三家，并进行市场调研和材料评估，确保合作企业具备一定的资质与实力。在签订合作协议时，建筑企业还应明确双方的责任与义务，以保证合作关系的稳定性[2]。

2.3规范施工工艺流程

建筑工程项目准备工作阶段，要保证施工方案科学合理，分析施工设计与实际施工之间存在的差距，及时进行调整，根据相关文件规定来管理，并上报给上级部门，在上级部门审批以后，调整方案，所修改的内容大多是材料选择、建筑特点以及人员安排等。在施工阶段方面，这一阶段管理是保证每一步流程都根据相关规范与要求开展，保证每一步流程都符合安全标准，督促工作人员，以便工作人员可以高质量的完成工作，每个施工环节都要符合规定要求，对其进行管控与考察。建筑施工条件与传统建筑有所不同，高层建筑施工环境比较复杂，对施工技术与工艺有着较高要求，需要在施工过程中严格规范施工工艺，保证施工安全。

2.4积极引入先进管理模式

建筑工程管理阶段需要引入先进的管理模式，依托精细化的管控手段，按照各环节施工要求进行精准控制，保证各工序达到建设标准，不会遗留质量问题。建筑企业在精细化管控模式应用中，随着工程运行进行全程监管，保证工作围绕现场人力与物资进行合理分配，将建设目标划分为诸多小项目，明确各项目的工作主体，使工作层层落实，利于施工任务的完成，还可以保证工程达到质量管控要求[3]。

2.5施工现场管理精细化

企业施工现场管理过程中，要牢牢把握加强施工现场技术管理的重要途径，为有效的质量保证体系奠定基础和前提，实施“PDCA”闭环管理理念的组织和组织措施。必须确保所有建筑工人都熟悉图纸，以便清楚订明工程合约条款的内容，结合工程各个部分和阶段，优化施工过程各个部分的准备，明确部门与地方政府的关系。建设单位要充分考虑市场条件、人员素质、实力等因素，合理利用这类科技手段，作为施工规划、管理等，合理安排施工时间。对轴承进行详细的分析加工，保证高效高质量的设计，引进新设备、新工艺、新设备，新的管理理念，作为施工现场管理和技术优化的重要组成部分，在施工现场的每一步都按照整体建设进行。

2.6加大安全管理

第一，定期开展安全教育和培训工作，全面提升施工人员安全意识，要求针对不同岗位人员制定安全培训计划，使施工人员能够识别安全风险并且具备自救能力。第二，制定现场安全生产管理制度，通过制度对现场全体人员加以约束，由此推动工程有序开展，尤其是项目管理人员必须明确安全管理制度的重要性，并细化管理细则，其中主要是对整个施工进行有效的管理，确保安全技术落实到位，并且能够进行施工风险预测评估；第三，规范施工过程，建设单位需要设置安全管理部门并配备安全管理人员监管整个施工过程，在建筑工程当中存在诸多安全风险因素需要，将安全检查制度有效落实，比如班组长难以处理存在的施工安全问题需要及时联系安全管理人员，而监理工程师同样需要定期深入施工现场[4]。

2.7建立专业管理团队

管理人员和施工人员作为建筑工程主要参与者，如果管理人员未能加强现场质量管理、进度管理将会给施工效益带来不利影响，而建设单位也需要在整个项目推进过程中参与到管理工作中，要求建设管理队伍过程中结合施工单位制定的方案进行人员录用和培养工作，尤其是本工程由于施工要求较高，需要配备足够的安全管理人员和技术人员。此外，工程设计、勘察、施工中形成大量建设资料，这些资料与数据都需要做好科学保管，主要作用在于可以根据技术标准协调各单位的工作，尤其是要促进施工单位和建设单位的技术沟通。

结束语

施工现场管理是建筑企业管理系统中的核心版块，这是建筑单位经营目标向成果转化的关键性管理领域。尤其在当前建筑企业之间竞争不断加剧的背景下，建筑企业更应该高度关注施工现场的管理，这是施工单位形象的窗口，也是施工单位利润的来源，因此必须要对于这样的版块进行深度的探讨，以确保施工现场管理优化达到更加理想的格局。

参考文献

[1]李帅.论工业和民用建筑施工现场质量管理及措施[J].中国房地产业,2019,11(08):112.

[2]佘志山.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施探讨[J].城市建筑,2019,16(03):160-161.

[3]蒋海波.施工现场管理在房建工程质量控制中的作用[J].城市住宅,2020,27(6):237-238.

[4]吴畴沐.房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J].河南建材,2020(05):73-74.