建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析

建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析

袁瑞红

身份证号码：640321198705101164

摘要：伴随着我国社会经济水平不断提高，建筑行业也在快速发展，现如今建筑工程项目也已经成为我国建设工程中不可或缺的重要部分。建筑工程项目本身就是为了获取更多经济效益，实现建筑企业长远发展。在建筑工程中决定整体效益的就是资金管理，而资金控制管理中最主要的是建筑工程预结算管理工作。只有确保工程预结算管理，才能够保证资金成本合理运用，让建筑企业能够获取更多经济收益。与此同时，想要确保建筑工程能够顺利开展，做好工程预结算管理工作至关重要。但根据建筑工程预结算管理现状分析，在预结算管理过程中依然存在着一些问题，影响了工程预结算的准确性和科学性，所以要明确分析这些问题，采取对应措施进行处理，保证工程预结算工作的真实准确性，让建筑工程企业经济收益得到最大保障。

关键词：建筑工程；预结算管理；问题对策

前言

    我国建筑工程在建设中通常工程规模较大、施工时间长，因此耗资也较多。所以在近几年建筑工程发展中，也越来越重视工程造价方面的问题。严格控制好工程造价，做好资金管理才能够确保建筑施工企业获得经济收益，并确保建设企业在建筑市场竞争中占据优势。工程预结算是工程造价中至关重要的一部分，加强工程预结算管理、合理控制工程成本，也是建筑企业首要抓住的重点。但建筑工程预结算管理中仍然有一些问题急需解决，这些问题直接影响了建筑工程施工进度、工程寿命以及工程质量。所以本文也是针对建筑工程预结算管理中存在的问题进行分析，并提出了应对策略，希望为有关工作者提供一份参考。

1建筑工程预结算管理中存在的问题

1.1管理意识薄弱没有健全预结算管理体系

   建筑工程中，项目资金运用、施工进度快慢等都受到了工程预结算影响，因此为了确保工程项目能够顺利进行，健全工程预结算管理体系至关重要[1]。但我国工程预结算管理方面发展时间并不长，所以预结算管理制度体系有很多不足和问题。部分建筑企业中预结算管理人员管理意识淡薄，影响了预结算工作质量。此外，我国预结算管理中，没有灵活性，导致预结算工作效率较低，施工进度也受到了一定影响。工程预结算是建筑工程中十分重要的关键环节，但因为管理组织体系不健全、不完善，直接限制了建筑工程企业的科学发展，并与市场经济体制形成巨大反差。建筑工程预结算管理工作需要多个部门人员的共同参与，但部分部门及人员将工作重点全部放在自身责任范围内，认为预结算管理工作与部门人员无关，导致预结算管理工作无法顺利实施。所以要加大各部门人员之间的沟通与合作，提高部门人员预结算意识，健全预结算体系，才能保证管理工作顺利开展。

1.2对工程材料缺乏预结算审查

  建筑工程施工中，建筑规模大，施工时间长，所以部分建筑工程在没有完成施工的情况下，施工中所需要用的材料，在市场上价格就已经发生了改变[2]。首先这种材料价格上变化，直接给建筑工程预结算管理工作带来难度。针对目前我国建材市场情况分析，国家对建材市场并没有进行严格管理，建筑工程一旦需要大量材料，建材企业工作效率极低，很多施工单位在预定的时间内并不能收到大批材料，因此在后期交货中材料价格很容易发生变化。其次，在建筑工程材料预结算管理中，某些施工企业为了自身获取更高的经济利益，在报价过程中有意太高材料价格，而一些工程预结算人员对材料价格并没有进行全面的市场调查，对建筑工程中材料价格不清晰，直接影响了工程预结算工作。同时，还有部分施工企业单位制假造假，向预结算人员提供的各种材料信息都是虚假的，而工程预结算人员对这些信息没有进行仔细审核和调查，也就直接影响工程预结算管理工作顺利开展。这些问题也都是在建筑工程造价预结算管理过程中所存在的，因此工程结算管理工作困难重重。

1.3对合同审查不仔细

  建筑工程中所签订的建设合同对承包总价都会有明确的内容列出[3]。在合同内容中包含了所有项目内容以及材料价格等具体内容，并且针对建筑工程施工中材料价格发生变动问题也是需要施工方进行承担。但建筑工程施工中也常会受到客观因素影响，导致建筑材料发生更大变动，导致整个工程造价发生太大变化，使施工企业无法承担。尽管在合同签订内容中，合同内容明确指出一旦建筑材料价格发生变动需要施工企业全部承担，但由于所承担的风险太大，双方就会因此材料价格问发生巨大分歧，这就会直接延缓建筑工程施工阶段，而在这一阶段所产生的人力、物力费用等，也都会直接影响预结算管理工作。建筑工程施工中，签订合同的双方对于合同内容细则并没有进行明确规定，双方对合同内容都没有专业的人员进行严格审查和研究，导致在签订完合同后，开展施工过程中出现大量问题，而合同又没有明确规定，合同双方都很难有效快速解决这些客观问题，直接影响建筑工程施工进度，在成本支出以及人力支出上也都有很大变动。

1.4预结算专业人才较少

  尽管建筑行业在近几年发展中越来越好，但其发展的时间并不是很长，所以工程造价管理上特别是预结算管理工作中专业性的人才比较少

[4]。其具体表现也在以下两个方面：一，预结算管理人员没有太多的预结算经验。我国建筑工程中很多工程造价方面的人员大多数为年轻人，工程预结算管理中也大多如此。而他们缺乏预结算管理经验，在预结算工作中也很容易漏算、误算，发生预结算偏差。所以，在建筑工程预结算管理工作中，有时很难顺利开展工作，工作效率也不高，对建筑工程中日后造价管理工作也带来极大影响。二，建筑工程中预结算管理人员职业素养、职业操守原则性不强。工程预结算工作属于原则性比较强的工作，但有些工作人员对自身工作并不注重，专业素养不强，不重视预结算中的各项工作细则，对工作常常带着不负责的态度，在前期进行市场调研和价格分析中草草了事，并不能深入调查，导致很多工程预结算信息不完全、不准确，直接影响了建筑工程的最终效益。

2建筑工程预结算管理策略

2.1建立预结算管理体系

  一，建筑工程的预结算管理部门要和工程各部门相互联系，相互沟通，预结算人员能够获取更多的真实信息，对建筑工程有个全面了解，保证预结算预估工作的准确性。二，在建筑工程进行预结算编制工作中，预结算工作人员应高度重视工作中重点、难点。通常这些重难点也是指在预结算工作中出现各种变化，需要预结算编制人员根据实际变化情况对现场施工中资金方面进行仔细了解和掌握。三，工程预结算管理部门要制定完善的工作制度。要让工程预结算有关人员明确自身职责，在工程预结算管理中就会找到工作中的纰漏，找到对应负责人，保证预结算工作人员工作的规范性。四，开展工程预结算动态管理工作。随时掌握工程预结算管理工作中出现的各种问题，及时分析处理。要重视工程预结算管理中现场环境变化、工程进度变化等，随时调整工程预结算管理方案。建筑工程本身就是一项动态化工程，所以在开展工程预结算管理工作上也要灵活管理，具备良好的管理应变能力。若依然采用传统大多管理模式开展工作，必然缺乏创新性和效率性，所以有关人员要注重管理体系的建立，在确保体系规范下进行预结算管理工作的创新和落实。

2.2加强工程材料预结算审查

  在建筑工程材料预结算审查工作中应从以下几点出发：一，预结算管理人员要严格审查参与投标的各项资料，将建筑工程中所有预算项目明细详细记录，规避预结算管理人员对预算项目不清楚情况，同时也需要审计部门进行审查，确保投标项目工作能够顺利开展。二，施工企业要根据施工现场实际情况严格进行各方面的审核，施工现场各环节全面考虑，预结算管理人员要在现场考察中避免出现预结算漏项问题，也要注意避免重复进行项目计算问题。三，重视材料价格变动问题。建筑工程一般都比较复杂，施工时间长，而需要大量建筑材料，在现场施工过程中，避免不了发生材料价格变动。这也在一定程度上增加了投资风险，造成建筑工程质量风险。所以，施工企业在预结算管理工作中，要提前做好市场调查工作，对建筑市场材料价格变化有个明确定位，掌握价格变化浮动多少，在预结算中将这些因素全部考虑在内。此外，施工企业也要时刻了解市场价格，利用各种互联网资源，在预结算管理工作中作为重要参考依据。

2.3严格核对合同条款

  建筑工程中合同时保证建设方和施工方达成合作的重要前提，合同内容对建设方和施工方都具有法律保护的意义。所以，在建筑工程项目开展中，建设方和施工单位都应对合同中的内容详细了解，掌握合同内容。在合同制定阶段就要将以下客观因素等全部考虑在内，在签订合同过程中也要仔细阅读、核对各条内容，以及备注明细，进行严格审查，特别是建筑工程中材料价格和施工进度上的细则，更要认真核对。另外，在建筑工程开展中，建设方和施工企业也要提前做好突发事故的防范工作，这些不确定因素都应在合同内由具体体现，避免在后期施工中发生问题，影响工程进度。确保了合同条款都能够有效落实的情况下，工程预结算管理工作也就减少了大部分问题，只要严格参照合同内材料标准以及工程进度时间，通过专业分析和计算，制定准确的工程预结算方案，严格控制施工后的工程造价问题，这样建筑工程预结算管理工作就能够更加顺利实施。

2.4培养专业预结算管理人才

  建筑工程预结算管理工作中应具备专业的预结算管理人才，这也是能够确保工程预结算管理工作有效性的重要前提。所以，在工程预结算管理工作中一定要重视预结算人员的培养和管理。首先，加大建筑工程预结算管理工作人员的培训力度，要重点培养工程预结算人员的专业知识，并通过一些实践活动提高工程预结算工作人员的专业技能。建筑工程预结算管理工作人员要明确预结算工作中各项程序以及预算计价方法，提高工程预结算管理工作人员工作效率，并让工程预结算管理人员明确预结算作用。其次，建筑工程预结算工作管理人员要具备良好职业操守。工程预结算管理人员要深知自己工作的重要性，对待工程预结算工程认真负责，将施工企业利益放在首位，做到公正、真实工作，对建筑工程预结算管理工作所涉及的所有内容都能仔细核算、核对，深入研究建筑工程预结算中出现的问题，实事求是，开展各项调查工作，确保建筑工程预结算管理工作的有效性和真实性。

总结

综上所述，建筑行业的迅猛发展促进了国家经济的发展。而建筑工程中预结算管理工作也是工程中重要的组成部分。尽管在建筑工程预结算管理工作上遇到了很多问题，但是针对这些问题，建立和完善工程预结算管理体系、加强建筑材料价格的掌握和审核、全面明确合同内容及合同条款，并在建筑工程预结算管理工作中积极培养预结算管理人才，通过这些方面的共同努力，合理有效解决在工程预结算中所遇到的各种问题，确保工程预结算管理工作顺利进行，提高建筑工程企业经济效益。

参考文献

[1]张晓燕. 市政工程预结算管理中存在的问题及对策分析[J]. 企业科技与发展,2022,(08):161-163.

[2]陈丽荣. 建筑工程预结算管理中存在的问题及对策[J]. 中国中小企业,2022,(07):186-187.

[3]陈艳姣. 市政工程预结算管理中存在的问题及对策分析[J]. 现代商贸工业,2022,43(16):114-116.

[4]杨贵. 建筑工程预结算管理中存在的问题及解决措施分析[J]. 今日财富,2021,(13):171-172.