精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

辛陈玉智

中铁房地产集团（贵州）有限公司 贵州云岩区  550001

摘要：随着经济发展和人民生活水平的不断提高，对建设工程的质量提出了更高的要求。为此，企业的建设工程和管理队伍必须持续地进行改善，才能使建筑工程的质量得到进一步的改善。建设工程是一项综合性的工程，要想顺利地实施本项目，必须有优秀的协调与执行力，以及对工程建设技术与管理技术的持续改进。精细化管理是一种科学、友好的管理思想，在建筑施工管理实践中得到了广泛的运用，使建筑工程的质量得到了显著的改善。本文通过对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行深入的探讨，以期为施工人员提供参考建议。

关键词：建筑工程；精细化管理；控制策略；问题；重要性

前言：

精细化管理就是要确保建筑工程的标准化、规范化，并确保在每一施工过程都能达到最有效的施工效率。在施工中，通过精细化的管理方法，可以使工程的质量得到最大程度的保障，同时对工程的安全、进度、质量都有很好的控制和管理。

1、精细化管理概述

首先，现代化管理需要精细化管理，其重点在于针对现实状况，采用科学、高效的管理手段，实现服务精细化、社会分工精细化，从而降低各类问题发生的频率。而精细化管理则主要分为标准化、定制化等，在经营中，实行科学的经营和精细的经营管理，提高了施工进度的效率；其次，在精细化管理中，以发展目标为主导，以提升企业服务品质，通过精细的管理，能够对每一个施工环节进行详细的计划，确保工程项目的顺利进行，降低施工问题；同时，在行政上，要从总体上考虑，要注重细节，以保证良好的建设性作用；最后，在精细化管理中应对不同的管理人员进行合理分工，以达到最大限度的优化配置，减少人力和物力的浪费，从而能够有效地管理整个工程体系，并能及时发现并解决问题，保证工程建设的顺利进行。

2、建筑工程建设的精细化管理途径

2.1人力精细化管理

建筑工程要想得到良好的管理，就要从加强对人才的管理入手。人力资源的管理要以设计部门的人事管理、人才培养为核心。具体的管理途径有：（1）项目人事管理：设计单位的良好组织架构对工程的成功实施有着重要的影响。总体上，设计部门包括工作运营层、中层和决策层。管理层负责工地的建设工作，处理工程中的技术问题，并制订企业的发展策略。工作运营层是以施工队伍为主，中层管理包括项目行政部、合同部、财务部、工程部、营销部、项目部、技术质量部、安全生产部等，为了使人力资源管理能够更好的为工程建设提供科学的基础，对工程机械进行准确、合理的核算；（2）对雇员进行知识与技巧培训：要充实和完善培训的内容，充分利用网络的资源，以达到提升培训质量的目的。管理人员应着手于提高职工的技术能力和人际关系技巧。"一对一"、"一对多"的导师制是一种行之有效的方法。此外，建立电子图书馆、微信公众号等，对提高企业的人才培养起到了重要的作用。

（二）物料精细化管理

企业应重点抓好物料的采购与供给的精细化管理，主要包括以下几个方面：（1）物料的采购工作要做到精细：物料的精细化管理需要清晰、方便、分级的管理方式。帕累托曲线用于建材的分类，最适合企业的管理需要。因此，"物料的二八分类"可以为企业采购方式的科学选取、物料采购方案的制定、施工物料的动态管理等方面提供依据；（2）严格控制物料供给：企业要建立严格的领料制度，健全入库、出库记录，尽量减少由于领料而造成的浪费和物料损耗，为实施物料的精细化管理提供了强有力的支持。此外，仓库管理人员和项目经理还应注意对物料的消耗进行定期盘点。因此，就能得到目前的物料消耗量，以及了解造成超量的原因。

3、精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1做好工程设计图的编制

建筑工程的最大功能就是为建筑工程的建设提供指导。在接到工程图纸后，施工单位要做好前期的准备工作，对工程建设中出现的问题做出初步的判断，并采取相应的防范措施，以保证工程的顺利进行。

3.2对整体技术的精确监测

在工程建设中，要把精细化管理工作有效地引进到工程中来，使各个环节都能得到有效的控制，从而使工程工作逐步进行。在施工过程中，应组织专业的管理队伍，采用先进的施工管理技术，对施工质量进行有效的控制。因此，在工程建设中，运用高效率的监测体系，能有效地预防工程风险，从而提高工程建设的效率和质量。

3.3建设管理方案的改善与完善

工程管理小组负责对工程的全部建设进行全面的监控，分析影响工程建设的各种因素，采取有针对性的措施。同时，要对工程建设中可能出现的各种风险事件进行预报，并提出相应的防范措施，从而从源头上防范风险。员工在遇到危险时，必须保持镇静，并依照有关的操作流程进行各项工作。

3.4在建设过程中强化监管

在进行施工管理时，应注重工程质量，把精细化管理思想融入到管理中，并对其进行全方位的检查和维修，以达到预防安全事故的目的。当管理人员运用精细化管理模式进行建设时，必须以人为本，在遇到恶劣天气等不可比拟的条件下，要根据实际的建设状况，进行相应的调整。同时，有关部门要明确责任，强化监督管理力度。

3.5进度精细化管理

进度精细化管理在工程项目管理中起到关键性的作用，并受"精细"管理思想的影响，其要求有专门的管理手段和策略。首先，施工进度控制系统的建立，层层分解、责任交底是一种普遍的、精细的施工管理方法。以进度计划的公开与整改为例，施工单位要根据工程进度进行统计调查，并对工程进度进行对比，从而找出工程延误的原因，从而防止工程延误的进一步扩大；其次，进度改善的途径也较多，其中包括条形图比较法、网络平面比较法、增益法等，以至于能够更好地反映工程进度。比如，条形图对比法可以用直观的方式来表示时间的横轴，表示活动的纵轴，表示实际活动完成的线条，以及整个周期的规划，从而达到实际的进度与计划的差异，以至于为执行精细的进度管理提供了强有力的支撑。最后，施工单位还应重视工程质量的管理。在工程质量管理中，应建立质量管理团队，实施质量保证体系，配备人员和固定岗位，实施过程检验体系，从而使工程项目中的质量问题得到保障。

3.6树立精细化管理理念

要使工程项目的质量和管理更加精细化，企业必须建立精细的管理观念，对工程的各个环节进行全面的认识，并对其进行成本控制。针对项目的具体情况，制订合理的施工计划，并对工程进行全程监控，以便能及时发现并及时处理。在此基础上，企业要加强与改进有关的管理体系，使之能够更好地规范和管理工作。此外，要加强对施工场地的管理，使其能够清楚地了解项目的进度和预算，为项目成本的控制奠定基础。

3.7成本精细化管理

为实现精确的成本管理，企业需要建立一个以因果关系为基础的三维目标成本责任体系，并应用因果关系分析方法来支持。构建三维目标成本责任制，必须对工程造价进行三维分解。在此，三维包括时间维度、元素维度和部门维度，并且还要对工期计划、项目组织定义进行三维分解，通过对项目组织定义的分解，找到影响因素的关键，从而实现具体的、基于数据的、灵活的、可操作的费用指标，从而为企业的精细化成本管理提供了强有力的支撑；因果关系分析又称"鱼刺图"，它是一种以因果关系图为基础，通过对各种因素的关系进行分析的科学方法。因此，利用专家评价、遗传算法等科学手段，对工程成本的影响程度和影响因素进行合理的划分，从而能够有效地解决工程成本的偏差。

结束语

综上所述，施工单位要加强对建筑工程的精细化管理，应充分认识管理工作的本质，真正实施精细化管理，充分发挥其优势，为项目建设工作的有序推进奠定良好基础。企业通过对建筑工人的技术水平进行定期培训，并对建筑管理的经验进行总结，并将可持续发展的思想贯彻到建设事业中去，以至于提高企业的经济效益。