建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨

建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨

孙忠钎

格力电器（南京)有限公司，江苏 南京 210000

摘要：在建筑行业，建筑土建现场施工管理是一项重要工作。随着我国经济的不断发展，传统的建筑土建施工管理模式已经不能满足现代建筑市场的发展需要。因此，要在传统的基础上，积极探索、创新施工现场管理的有效途径，为提高我国建筑工程项目整合管理水平、优化资源配置等提供辅助作用。希望通过本文的分析、探讨，能对目前的项目建设管理模式进行改革，使其更加符合现代化企业发展模式和要求，助力建筑业整体的进步与发展。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径

经济的发展，给建筑业的不断进步提供了巨大机遇，也进一步凸显了建筑工程土建施工现场管理的重要性。建筑业要想坚持可持续发展之路，实现稳定、壮大发展目标，就要基于工程质量、安全的保障，以尽可能少的投入来实现施工任务的顺利完成。而达成这一目标的一个有效手段就是在施工现场管理上加强力度，为工程质量、安全、工期、成本等提供最大限度的保障。目前来看，在建筑工程现代化发展的过程中，大量高层及超高层、复杂建筑的施工、设计等环节，开始渗透越来越多的新工艺技术、新设施设备、新建筑材料等。面对此种趋势，也需要工程土建施工现场管理与实俱进，与科学、规范、标准的管理手段相配合，严加管控施工现场，以保障建筑工程现代化施工需求的充分满足。

一、建筑工程土建施工现场管理意义

（一）利于施工效益最大化

严格管控施工现场，以全面把控各施工环节，有助于现场材料、设备、人员统筹管理、科学规划目标的实现，利于材料、人力等不必要浪费现象的规避，也能使设备闲置或不够用等问题有效规避，合理分配资源的同时，严控资金应用和造价成本，促进工程效益最大化目标的良好实现[1]。

（二）利于质量安全加强化

严格管理建筑土建施工现场，可以严控各质量影响因素的出现，能规范施工的每一环节，有组织地开展施工作业。一方面，可以促进施工人员质量、安全意识的增强，保障施工与有关要求相符，使施工现场防患于未然的目标良好实现，全面杜绝质量问题、安全事故的出现，为现场人员生命安全提供维护作用。另一方面，施工现场管理工作的落实，能指导各环节的规范化操作，使施工人员操作不当问题有效规避的同时，为工期进度、工程质量、施工安全等提供最大限度的保障。

（三）利于企业形象高质化

在社会不断发展的过程中，社会各界和广大民众对建筑工程的需求也越来越多，加剧了建筑市场竞争。而对于建筑工程的施工建设来说，施工质量是最重要的一项要素内容，只有贯彻落实施工现场管理工作，促进现场规范性、组织性的提升，才可以为土建施工质量达标、过关提供保障，也可以在既定工期要求内实现施工任务的完成[2]。如此一来，企业良好形象的树立自然能成为可能，市场竞争力也能大幅增加。

二、建筑工程土建施工现场管理的有效途径

（一）做好施工前的准备

建筑工程的施工建设中，并非仅以技术为依靠即可顺利完成建设目标，同时建材采购与应用、各复杂工艺技术选用、人员分配和管理等多方面的工作都十分重要。所以施工前要做好各方准备工作。第一，将科学、有效、可行的施工方案制定出来，基于工程施工要求、施工图的熟悉和了解，将每一工序努力完善好，同时与材料、设备、人员等各要素内容有机结合，合理配置各项资源，巩固施工规范、有序推进的基础[3]。第二，技术准备。要全方位检查所制定的施工方案，并与各方意见相结合进行整改，之后结合工程情况落实技术交底工作，为施工中的万无一失提供保证。

（二）加强施工材料管理

建筑土建施工现场管理活动开展中，要严格监控材料的应用。第一，材料采购上，要严格检查材料数量、质量是否达标，使质量、安全等隐患从根本上规避。第二，材料应用上，要以限额领料和定额供应的方式为主来使用钢筋及砂石等材料，也要由项目经理来安排材料消耗较大的工序，使材料随意应用现象切实规避。在施工全过程，每一工序的推进均与材料分配、应用密切相关，所以要注意材料各种使用、剩余等情况的详细统计。这个过程，要深入分析材料用量不够或大额消耗等情况。材料质量与建筑土建施工建设水平息息相关，所以必须要在材料的管理上加强力度，具体应从材料采购、领取、出入库、使用等多方面出发，严防材料因素造成的质量问题和安全事故。

（三）重视人员的管理

工程施工的主体所在就是现场人员，而人员技能水平、综合素养等与工程质量好坏息息相关。在施工现场的管理中，不仅要以科学管理方案和先进技术、设备等为依靠，同时高素质工作团队的具备也十分重要[4]。所以要想为建筑土建施工质量优良提供保障，选择的工作团队要具备优良素养和创造力，也要遵守各纪律来进行自身的工作。具体而言，要将严格的人员管理制度制定出来，使各人员岗位职责得以科学确定，同时在素质教育上加强力度，使现场每一人员深刻意识到自身职责所在和工作开展的重要性，促进人员团队意识的增强，使现场凝聚力有效增加，为现场施工质量、安全性提供维护作用。

（四）加强施工质量管理

工程质量优劣是对工程水平高低的直接反映，所以施工质量的重要保障手段就是管理。要想有机的整合各工序和质量管理工作，使有机整体逐步形成，必须要将科学的质量管理体系构建起来，进而以工序活动条件、施工活动效果为立足点开展管理、控制工作[5]。首先，从工序活动条件的控制进行分析，要注意施工质量各影响要素的严格控制，如设备、材料、方案、环境等。其次，对于活动效果的控制来说，应以实际测量、分析、判断等流程为依据进行控制。管理控制中，也要将关键抓住，并注意主次的分清，将质量控制、检查等制度贯彻落实。另外，施工现场中，也要注意对应质控点的设置，为预控提供便利。

（五）加强现场安全管理

建筑土建施工现场的突出特征就是复杂、繁琐，而这也意味着施工现场有一定危险性因素存在，与此同时，从近些年各建筑土建施工实际情况来看，频繁发生的安全事故也证实了现场的危险性。对此，现场人员参与自身工作的过程中，安全意识、高度警惕性的保持十分必要。施工现场安全管理强化的过程中，可从制度建设、安全教育两方面出发，使现场安全管理得到切实强化。现场安全管理中，要以认真学习和参照规章制度为依据，将对应的检查、责任、奖罚、施工文明等安全规章制度编制出来，并就可能发生的安全事故进行深入分析，以总结事故发生原因，并将对应的资料完善好，使现场人员行为得到规范，为现场安全管理提供推动作用[6]。对于各部门来说，要将各自的责任落实好，以保障安全管理方面的有机整体能够逐步形成，以顺利落实安全管理工作。

结束语：

建筑土建施工中，现场管理工作的开展不容忽视，其与建筑企业竞争力能否提升密切相关，也是企业形象的充分展现。所以，要想为施工质量、工期、工程效益等提供最大限度的保障，意义重大的一项分析、探讨工作就是施工现场管理。

参考文献：

[1]贾琛.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].建筑工程技术与设计,2016(3):763.

[2]计文清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].城市建设理论研究（电子版）,2016(6):1393-1393.

[3]王洋.陈华川,胡炎兴,等.建筑工程土建施工现场管理的有效途径探讨[J].装饰装修天地,2018(19):97.

[4]彭伟.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].建材发展导向（上）,2015(2):79-80.

[5]高建喜.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗,2016(7):92.

[6]孙珊珊.加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].中国科技投资,2019(8):71.