建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

杜林楠

陕西陕煤韩城矿业公司象山矿井  陕西省韩城市姚庄村  715400

摘要：建筑工程管理的主要内容就是工程管理，要根据工程实际情况制定质量管理方案，确保质量管理方案的可行性。但通过调查可以发现，施工质量的控制依然存在一定的问题，不利于我国建筑工程事业的发展。基于此，文中以建筑工程为着眼点，分析工程管理的重要性，分析现阶段工程管理过程中存在的问题，给出切实可行的工程管理措施，旨在为类似研究提供借鉴。

关键词：建筑工程；施工质量；管理改进；对策研究

建筑工程项目普遍存在周期长、施工复杂、资金多等特点，通过构建完善工程管理制度，有效控制工程施工质量。对建筑工程施工单位来说，工程质量就是品牌，也是企业发展的生命线。建筑工程施工过程中强化工程管理，降低工程成本，造成质量安全隐患增加，后期维护费用增加。因此，需要综合考虑各方面因素，制定科学合理的方案，提高建筑工程管理效果。

1  建筑工程管理的作用

1.1 缩短工程建设周期

建筑工程施工管理时，会依据施工顺序逐项开展建设工作。但在这种模式下，一旦发生突发状况，就会对相关工序造成影响，直接影响到后续工序的开展，情况严重时需要暂时停工。随着管理理念的不断创新发展，工程管理开始出现。这种管理模式的应用能够实现对总体工程项目进行统筹管理，可以及时发现施工过程中存在的安全隐患，当发现管理问题后采取有效解决措施，达成提高施工效率、缩短工程建设周期的目的。

1.2 有效控制施工成本

建筑工程管理中利用工程管理，首先可以加快施工进度，达成缩短施工周期的目的。工程管理也能在很大程度上降低资金投入、减少工程成本。其次，应用工程管理能够优化建筑工程施工人员的配置，充分发挥各类员工的优势，从而在很大程度上降低人工成本。

1.3提高工程质量

随着我国建筑工程项目的不断增加，传统的施工管理模式过分追求施工进度，导致安全问题和质量问题被忽略。而工程管理的应用，能够对不同的环节和任务进行科学分配，明确每个施工主管部门的责任，从而不断提升质量管理水平。建立完善的工程施工管理体系目的在于规范施工过程中的每个环节，从而提升工程质量管理，扩大项目的综合效益。另一方面，建筑工程施工单位依据工程管理协调工程建设，进一步明确各部门职责。

2  建筑工程管理的影响因素

2.1 缺少工程管理意识

建筑工程管理意识不足，造成实际工程管理效果不理想。施工单位侧重工期管理、成本管理等，不同程度忽视工程管理，造成存在突出的工程管理。同时，部分施工单位盲目追求经济效益，实际中会同时开展多个项目，忽视质量控制，造成施工质量参差不齐，影响到工程建设顺利进行。工程建设过程中施工人员凭借经验选择施工技术，不能根据工程实际调整技术方案，施工技术人员也不能及时更新施工理念与方法。

2.2 工程管理制度问题

工程管理工作开展时会从三方面着手，即施工现场、计划及技术应用，只有确保这三方面的管理，才能保证施工人员的安全，促进工程管理顺利完成。任何一个环节出现问题都会影响到工程进行，而且不能找到负责人。

部分施工企业省略部分环节，以降低施工成本，施工人员的行为也缺少相应的约束制度，不利于工程质量提升。部分施工单位过于看重短期利润，不同程度忽视施工质量，也没有严格按照规范进行施工，降低施工销量与质量，甚至出现现场混乱的情况。施工现场管理中缺少完善质量管理制度，无法落实质量管理内容，影响到质量效率提升。

2.3 施工现场质量管理问题

建筑工程管理时，需要管理人员考虑各方面因素，主导提高自身专业素养，还需要掌握专业相关的知识，做好各部门、各工序之间的沟通工作，奠定建筑工程高质量完成的基础。但实际施工时各部门之间沟通不畅，如物料部门与施工现场沟通不到位，造成所需材料采购数量不足，直接影响到施工进度，不利于现场质量管理，最终影响到建筑工程管理效果。建筑工程施工顺利进行的基础就是材料，施工材料质量与工程质量存在密切联系，施工过程中频繁出现以次充好、偷工减料的情况，直接影响到工程建设质量。

3  建筑工程管理的对策分析

3.1 完善施工管理方案，做好施工前的准备

建筑工程施工前，施工单位需要结合实际做好前期准备工作。作为专业施工人员，不仅专业技能扎实，还要有较高的责任心，懂大局意识，不会因为一点蝇头小利而迷失心智，做出影响施工质量的不理智行为。另外，施工管理人员需要针对施工计划、步骤、区域以及人员安排等进行详细划分，确保责任明确，一旦出现意外或质量问题，能尽快找出负责人，追本溯源给出解决方案，确保施工质量和效率。

为保证工程质量和进度，施工单位需要加强现场管理，提升对机械设备、材料和人员等的监管力度。首先针对施工现场进出流程进行规范，对设备进行定期保养，每次使用前和使用后都要进行检查和维护。其次对施工材料一定要严格筛选，查看检验证明、合格证等证件，确保其符合建筑使用规范。最后人员方面要加强安全教育和责任意识引导，确保规范施工。

3.2 强化工程风险控制，提高现场管理质量

施工单位在建筑工程施工过程中，应高度重视安全管理工作，根据项目的工程造价、建设面积等实际情况以及国家相关规定来配备安全管理人员。在安全管理人员上岗之前，施工单位需要做好相关培训工作，增强其专业能力与责任意识，确保其可以积极主动地参与安全管理，并消除施工现场存在的安全隐患。安全管理人员在开展安全管理工作时，一方面，必须每天对现场进行检查，同时对施工过程进行监督，以及时排除安全隐患；另一方面，对不重视安全的施工班组进行惩罚及安全教育，以提升施工安全管理效果。

监控人员风险。建筑工程建设中施工人员与管理人员出现不当行为，会给施工带来诸多安全隐患，因此安全风险监测主要目标就是施工人员。如，可以在施工现场安装智能系统，实施实名制入场，利用高效摄像头无缝隙监控施工现场人员。对比数据库中标准操作行为与实际操作行为，判断是否符合规范要求，如果存在立即发出预警，利用广播或移动终端及时通知违规人员。

3.3 制定事故预防方案，强化人员安全教育

建筑工程施工过程中存在诸多安全点，要根据实际情况制定合适的事故预防方案，一旦出现安全事故，直接按照预案处理即可，降低安全事故影响范围，顺利完成工程建设目标。在具体的建筑施工时，相关人员需要按照具体施工内容划分不同的安全等级，然后根据具体等级制定相应的施工安全事故防范预案，对施工过程中潜在的风险因素进行整理和预防，明确导致安全事故发生的具体原因。在进行建筑施工时，之所以会发生各种安全事故，很大原因在于施工人员缺乏自身安全意识和从业精神。

具体施工过程中，经常为图方便，或是为彰显自身能力，而罔顾要求全凭自己意愿以及以往工作经验擅自开展施工作业，并未考虑到建筑施工的相关技术要求以及规范施工等内容，既不科学，也不规范，导致所有的施工安全准则和行为规范、设计要点等都形同虚设，起不到任何作用，引发操作失误或者因为人为因素引发的各种操作不当，最终导致安全事故的发生。

结语

总之，建筑工程施工时强化质量管理，要综合考虑各方面因素，制定科学合理的工程管理方案，强化施工现场监管，做好施工危险因素控制，满足工程建设质量需求。对于具体的工程，需要在施工前明确项目的施工特点和建筑工程功能，提前做好施工图纸的设计和施工方案的设计，还要结合具体情况对方案和图纸进行优化，从而更好地指导后续的施工工作。

参考文献

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[3]张蔚.浅析建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建筑技术开发,2022(S1):18-20.