浅议小微企业的人才梯队建设

浅议小微企业的人才梯队建设

于慧群

中共辽宁省东港市委党校，辽宁 丹东 118300

摘要：人才梯队是指企业整体人力资本规划、人才管理及继任计划等，被视为企业能够永续经营的重要驱动因素之一，一个企业的人才梯队应该分为三个层次：高层、中层和基层。根据实际需要，可能还需要专门构建专业技术型人才梯队和储备人才梯队。企业要实现长远的发展，必须首先要建立一支源源不断的人才梯队，然后才能支撑组织实现战略。

关键词：小微企业；人才梯队建设；问题；策略

1 小微企业的定义

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业的统称。一般农、林、牧、渔业的年营业收入在500万元以下，工业的年营业收入在2000万元以下，从业人员在300人以下，建筑业的年营业收入在6000万元以下，从业人员在300人以下。

2 小微企业人才梯队建设的重要性

与大中型企业相比，小微企业有很多劣势，比如：资源有限、经验不足、缺乏品牌知名度、资金压力大、承受市场波动能力弱、缺乏制度和流程，从而直接导致一个对小微企业来说非常致命的一个问题就是难以留住人才。所以，如果能解决小微企业的人才梯队建设问题，就会让小微企业具有更多的发展机会和空间，就会让小微企业提高企业的竞争力，进而有利于加速企业的发展。一个有组织的人才梯队可以分担企业管理者的工作压力，通过人才梯队建设，企业可以发掘和培养公司的骨干员工，帮助他们成长为企业未来的领袖，从而为企业提供稳定的管理和领导能力。

3 小微企业人才梯队的特点

3.1 规模小

小微企业的规模和员工数量相对较小，不能像大企业那样形成完整的组织结构和分工体系，因此人才梯队的规模较小。

3.2 组织结构简单

小微企业的组织结构通常比较简单，职位层次较少，人才梯队的层次也相对较少，缺乏完整的晋升通道。

3.3 岗位分工相对模糊

小微企业的员工通常需要承担多项工作，岗位分工相对模糊，难以形成明确的人才职业发展方向和晋升途径。

3.4 人才流动性较高

小微企业通常缺乏稳定的发展基础和较高的薪酬福利待遇，导致人才流动性较高，所以需要更快速和灵活的人才梯队建设和管理。

4 小微企业人才梯队建设中存在的问题及发展趋势

4.1 小微企业人才梯队建设中存在的问题

1）人才引进难。小微企业往往拥有有限的资金和资源，无法提供与大型企业相当的薪酬和福利，因此难以吸引人才。

2）人才培养不足。小微企业往往缺乏完善的人才培养流程和资金，很少会投入较大资源用于人才培养。

3）岗位晋升机制不完善。小微企业通常缺乏完善的职业晋升和评价机制，难以为人才提供发展和晋升的机会。

4）薪酬福利不足。小微企业的薪酬和福利水平往往较低，难以吸引和留住人才。

5）企业文化不健康。一些小微企业内部文化存在问题，如管理层不尊重、不信任员工，缺乏与员工之间的沟通和合作等，这些都会导致人才流失率提高。

4.2 小微企业人才梯队建设的发展趋势

1）政策扶持。政府将更多的政策扶持倾向于小微企业，为小微企业发展提供更多的支持和帮助，包括推出一系列人才引进激励等方面的政策。

2）技能培训。发达的社会技能培训，将有利于提高小微企业人才的技能水平，推动小微企业的技术创新和业务拓展。

3）人才管理创新。小微企业将更加注重人才管理创新，建立完善的人才管理体系和评价机制，提高人才的工作技能和满意度。

4）企业文化建设。小微企业将加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，提高人才的归属感和忠诚度。

5）合作共赢。小微企业将更多地借助同业合作伙伴的力量，实现技术共享、资源共享、人才共享，从而实现合作共赢。

6）重视人才价值。小微企业将更加重视人才的价值，建立人才激励机制，提高人才的职业发展空间和待遇。

5 小微企业人才梯队建设的具体实施方法

5.1 完善人才招聘和引进机制

1）人才招聘。首先企业需要根据自身需求明确岗位职责、薪资待遇和升迁空间，然后通过人才招聘网站、社交媒体、自媒体等途径发布招聘信息，也可以通过内部员工推荐、校园招聘等方式扩大人才招聘范围。

2）设立专门的人才招聘岗位。为吸引更多优秀人才，有条件的小微企业应该设立专门的人才招聘岗位，掌握专业人才招聘的基本技能，招聘更多优秀人才加入企业。此外，还要建立完善的招聘流程，提高人才招聘的制度化。

3）与高校合作，引进优秀人才。与高等院校建立合作关系，为企业引进优秀人才，培养人才后备力量，为企业长期发展打下坚实的基础。

4）配备合适的薪酬体系。小微企业薪酬水平相对较低，容易导致人才外流。为了吸引和留住人才，小微企业应当建立适合自身特点的薪酬体系，提高员工薪酬水平，增加员工的归属感和忠诚度。

5.2 加强培训与管理

1）建立人才培养体系。小微企业可以通过内部培养、外部培训等方式提高员工技能素质，提升员工职业发展空间，同时也可以通过福利待遇、工作环境等方面吸引人才愿意留在小微企业发展。

2）分类和分层管理。分类和分层管理是人才梯队建设的重要组成部分。企业应该根据自身的发展需要和人才资源情况，制定相应的人才梯队分类和分层计划，将人才从基层到中层、从中层到高层分层管理，形成一个层次清晰、结构合理、人才流动性强的人才梯队。

3）建立内部职业升迁机制。为了激发员工的成长动力，小微企业应该建立内部职业升迁机制，为员工提供更多的职业发展空间和机会，从而自然形成人才发展梯队。

4）建立人才管理制度。小微企业需要建立完善的人才管理制度，包括考核评估、激励机制、晋升通道等，以激发员工的积极性和创造力。同时，企业也需要注重与员工的沟通交流，听取员工意见和反馈，不断优化人才梯队的管理流程。

5）重视人际关系的建立。加强员工之间沟通和协作能力的培养，营造和谐稳定的工作环境。同时，也需要注意处理企业与员工之间的利益关系，确保企业和员工的共同利益。

5.3 实施激励措施

1）建立完善的绩效考核制度。小微企业需要对员工进行绩效考核，建立科学合理的绩效考核制度，为员工激励提供参考标准。

2）建立激励机制。小微企业应该建立丰富多样的激励机制，包括薪酬激励、福利激励、荣誉激励、股权激励等，鼓励员工的努力工作和创新思维。

3）评估绩效。对员工的工作表现、业绩达成等进行定期绩效评估，发现问题及时纠正，为员工提供清晰的职业发展路径。

4）提高员工的参与度。小微企业应该鼓励员工积极参与企业决策，建立民主和平等的企业文化，提高员工的参与度和自主性。

5）不断优化。对人才梯队建设进行不断总结和改进，不断优化流程和策略，提高人才梯队的质量和效果。

6 结语

总之，人才梯队建设是一个长期而复杂的过程，它对于企业战略实现和市场竞争力的提升至关重要，需要持之以恒地推进。企业通过人才梯队建设可以建立一支具有强大执行力和竞争力的、符合企业未来战略发展需要的人才队伍。企业人才梯队建设需要通过清晰的组织结构和职位要求，招聘符合要求的人才，对新员工进行系统培训和职业发展，定期绩效评估，为优秀员工提供相应激励和保留措施，通过团队建设和文化建设，不断优化人才梯队建设的策略和流程。本文提出的实施方案具有可行性和可操作性，希望能够为我国的小微企业人才梯队建设提供一定的参考和借鉴。

参考文献：

[1]余志.人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略[J].企业改革与管理,2019,000(22):77-78.

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[3]陈琳.以人才梯队建设助推企业可持续发展[J].人力资源,2021，000(22):30-32.