探讨建筑工程管理的重要性与创新方法

探讨建筑工程管理的重要性与创新方法

冯迪  

中国联合工程有限公司    浙江信安工程咨询有限公司  浙江杭州   310000

摘要：建筑工程管理质量直接影响建筑工程，也是贯穿于整个工程的关键性工作。建筑工程中，建筑工程管理需要在整个过程中持续适应发展需求，不断发展创新建筑工程管理模式，达到缩短工期、节省开支、提升工程质量、实现企业利益与业绩双赢的目的。本文中分析了建筑工程管理的重要性、管理工作内容、现存问题，并提出建筑管理工程工作的创新方法。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

0引言

建筑工程管理是建筑与制造的重要组成部分，关系着工程质量的好坏。科学管理方法的运用可以有效实现资源的合理分配、利用，在节约施工成本的同时提高施工效率。建筑企业依据自身发展情况不断探究、创新管理建筑工程管理方法，有助于企业实现经济效益与竞争实力的提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1实施建筑工程管理重要性

建筑工程管理从实施角度来讲有以下两方面意义：一是现阶段建筑市场竞争激烈，科技的发展助力市面上的新产品、新材料、新工艺更迭加快，加强建筑工程管理是确保安全使用新材料、新工艺的必然要求。二是对建筑工程进行系统管理，可以有效避免，因建筑工程施工环节繁多导致的工序衔接不当等问题，影响工程项目的施工进程。

2建筑工程管理内容

从建筑工程管理的内容角度来看，主要包含成本管理、质量管理、安全管理三部分。

2.1成本管理

成本管理是对工程所有项目的成本进行管理控制，包括预算成本、计划成本、实际成本三方面。管理成本直接挂钩企业利润，在一般成本管理中，管理核心是项目经理，管理对象是生产工作，按照专业的成本人员分工共同管理成本，通过对建筑工程的各环节全面严格把控，提高奇特资金、利润流动性，可实现对建筑工程成本的有效控制。

2.2质量管理

质量管理是整个建筑工程管理的核心与灵魂，与产品质量的好坏、人们生命财产安全有着密切联系，保证建筑工程质量对整个建筑业来说至关重要。质量管理涉及施工原材料质量、半成品质量、成品质量、工序质量等诸多内容，还涉及工作人员、周边环境、相关机具等诸多方面。加强施工人员的素质培训，控制施工环境、保护生态环境，严格把控工序，是保证工程质量前提下实现质量提升的必要举措，也是贯彻环保施工理念的有效方式。

2.3安全管理

建筑行业需要大量劳动力，我国劳动力数量众多、文化层级多样，其素养能力各不相同。由于行业材料发展、从业人员能力等多种原因，使得工程施工中安全事故频发，对相关人员生命财产安全产生重要威胁的同时，影响工程的进度与质量。相关单位要从多方面创新管理，尽可能减少安全事故的发生，保障工程安全。

3建筑工程管理中存在的问题

3.1建筑工程管理意识低下

现阶段工程建设队伍中，部分从业人员业务水平有限，安全意识不高，无法最大限度保障施工、监管工作质量。还有部分施工单位整体沟通管理从在问题，施工现场环境杂乱，影响施工质量、安全。更有部分单位因盲目追求自身经济利益，并未采购符合质量的安全生产必要设备，导致发生不必要的安全事故。

3.2信息化水平低

信息技术已经渗透到各领域之中，现阶段信息技术主要应用于建筑施工前期、工程造价环节、工程施工期间等环节。从建筑施工现阶段的整体水平角度来看，信息化水平依旧较低，主要受以下几个因素影响：一是现阶段的建筑管理依旧由管理人员的经验、自身专业能力决定，而管理人员参差不齐的专业素养不利于对信息技术的利用。二是计算机及其他信息技术在建筑工程中依旧存在较大局限，计算机的快速运行，在建筑工程领域尚未形成相应信息共享机制，彼此间技术交流不畅通，使得信息技术的应用率较低。三是企业网站依旧是以信息为主，尚未形成针对建筑工程相关信息的处理程序，这个开发过程是曲折且缓慢的，需要一定时间。

3.3管理理念落后

在许多建筑单位中，人们将目光聚焦在施工技术上，忽视建筑工程中的管理理念，认为将投资花在管理环节是一种不必要的浪费。此种观念导致的结果就是，在工程建筑管理团队中，管理人员专业素养参差不齐，无法有效安排、管理工作，各环节间衔接不畅，进一步影响工程施工进度，拉低建筑单位施工效率，也无法切实保障工程质量。

4建筑工程管理工作创新方法

4.1创新组织结构

建筑工程管理是企业的展示窗口，也是公司人才的培养基地。管理组织的高效化可以科学地提升建筑工程施工效率，相关公司可以组建建筑工程施工管理工作组织机构层次，明确、精准定位工作人员的具体权限，落实责任制度，制定科学制约规划，严格按照制定标准、程序执行，并进行监督，实现建筑工程管理水平的全面提升。

4.2创新管理理念

抓住时代发展特征，结合国家科学发展观念，依据自身实际情况，制定可持续性发展管理目标，并在管理实际中不断进行管理理念创新。可以引进、学习发达国家的管理方式，认真对待管理工作中出现的每个问题，依据工程施工实际，制定一套符合自身发展需要的管理模式。

4.3加强材料管理

建筑材料是建筑工程施工中的基础保障，施工活动顺利进行的基础是做好材料管理工作。原材料、半成品、成品、配件等都需要按照品种、型号分区放置，并做好防腐、防潮工作。落实建筑材料管理工作，可以有效减少材料在储备中产生的损耗，降低施工成本。在分项工程材料的领取、使用中要落实限额领料举措，控制材料的使用，减少材料浪费。安排专管人员做好材料入库、出库、用料、补料、退料、废料记录、回收、管理工作。

4.4提升信息技术管理水平

高效率制度化管理模式的构建，离不开信息技术的支持。建筑企业应该充分考虑工程成本控制、安全性等因素，结合企业发展变革方向，加强信息技术在建筑工程管理中的充分运用，加强对管理人员的信息技术能力培训，促进施工现场技术管能力提升，减少建筑工程管理中随意性大、沟通效率低下、工程进度监督不到位等问题。

结束语：总而言之，建筑工程管理是建筑施工中的关键环节，直接影响着建筑施工水平。建筑企业在日后的发展中，需要加强对管理工作的重视，积极引进先进管理方式，并结合自身企业发展目标、运行实际，针对性借鉴、融合，形成符合自身发展需要的管理体系。

参考文献

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