关于建筑企业安全文化现状及落地关键思考

关于建筑企业安全文化现状及落地关键思考

李泽

中国船级社质量认证有限公司天津分公司  天津市  300457

摘要：近年来，安全文化建设呼声日益提高，国家相关文件相继颁发，各行各业也投入了空前的热情。就建筑行业、建筑施工企业来讲，存在其固有的周期性段、人员流动大等特点，在安全文化建设上相比其他行业、企业存在更大的难度。本文就建筑企业安全文化建设现状、安全文化落地存在的困难进行了描述，并对建筑企业安全文化落地的关键提出了几点思考。

关键词：安全文化；建筑施工；延伸；流动性

1引言

1.1安全文化背景

安全文化首次在有关前苏联切尔诺贝利核电站泄漏的事故报告中提出，经过数十年的发展研究过程，已在各国间被认可，并得以应用。在生活特点、生产特点、社会发展的转变中，我国自上世纪提出安全文化建设的思想和理论，安全文化建设热度亦逐年上升。

安全文化的目的始终只有一个，就是使人类生活、工作地更加安全和健康。因此，在建筑施工企业中，可以将为保证施工生产与人员生活安全、健康、文明，而形成的统一的对于安全的态度、关于安全的观念、长期养成的行为准则和习惯看作是企业安全文化。

1.2安全文化建设的目的及意义

（1）安全文化建设的目的

倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。由于建筑行业的复杂性、多样性、人员流动性大等各种特点，依靠现有的安全技术、管理手段，尚不能完全避免事故的发生，且设备设施尚未完全达到本质安全，因此需要开展安全文化建设给予弥补。

（2）安全文化建设的意义

安全文化建设的首要意义便是拓宽企业安全管理的深度，提高企业的安全生产水平，防范避免人员、财产损失和职业健康危害。施工现场大量的违章行为，一般都不是作业人员故意为之，而是安全意识淡薄、安全技能缺失造成的。而大量的血的经验教训向我们展示了这些在事故产生上的影响，因此为保障人员的安全，也为企业的长治久安，必须开展安全文化建设，以此潜移默化中改进作业人员的行为[1]。

2安全文化建设现状

2.1安全文化建设现状

（1）认识不足，重视不够

当下，仍有少数企业、人员对安全文化建设的意义认识不足，对安全文化建设工作重视不够，认为安全文化建设虚无缥缈，可有可无。错误的认为聘用一些安全管理人员在现场时时旁站就可以避免安全事故的发生，对安全管理存在着错误的认知，安全管理人员实则如同庄稼地的稻草人，则与建设过程背道而驰。

（2）浅尝辄止，轻言放弃

不少企业经过短期尝试后未能显现明显效果，随之产生畏难心理，对大量人力物力投入产生质疑，殊不知，安全文化建设是一项系统的工程，具有见效慢但影响深远的特点，将安全文化建设的建设过程在意识上发生了偏颇[2]。

（3）四处乱撞，不着门路

安全文化建设工作开展不到位的单位，则多数是由于不能够厘清思路、掌握方法，往往花费了大量的精力，却始终不见效果。导致这种现象的原因很多，如没有进行科学合理的策划，没有进行责任的划分，没有与企业文化及各项管理制度有效融合，急于求成等等[3]。

2.2建筑行业安全文化落地存在的困难

（1）企业员工认识不一致安全文化难以尽快统一认同

建筑施工企业往往因公司成立、战略发展需要、部门设置需要从行业内招聘各类管理人员，但由于所属前公司安全文化落实深度、安全管理程度、个人安全素质等因素导致对于安全文化认识不一，偏颇等现象，导致难以尽快助力企业落实安全文化，甚至显得格格不入。

（2）项目周期短致安全文化难以深入

项目施工期一般2-3年，甚至更短，然而安全文化建设是一项长期而复杂的任务，文化的落地更是一项复杂的系统工程，需要长期努力并深入实践，安全文化才能被广大职工所接受，并自觉遵守，最后才能主动推动，而建筑项目的这一特点导致很多基层项目部安全文化建设工作尚未见效工程便已经结束。

（3）协作作业人员流动性大致安全文化难以普及

随着施工项目的完工与新项目的开工，建筑施工人员在项目间流动极为常见；即便在一个项目的施工阶段，随着某一分部分项工程或工序的完工，也存在着人员的流动；加之待遇、家庭、生活习惯等各种原因也可能导致部分人员的流动；而人员对安全的理解与认知各不相同，在人员的流动过程中，一方面导致的现有的安全文化普及面的降低，另一方面新流入人员的思想与认知也对现有的安全文化理念带来了冲击。

（4）作业人员文化素质相对较低致安全文化难以被认可

目前，国内的建筑施工项目的基层大多是“项目部+劳务协作队伍或专业分包队伍”的形式，项目部人员相对文化程度较高，对安全的理解与认知相对较高，较为正向，但人数上只占施工项目总人数的一小部分，且多不是一线操作人员；而专业分包队伍或劳务分包队伍则是直接的一线操作人员，然后，其文化程度相对较低，多数人眼中更多的是多工作多赚钱，很多安全文化的推动手段对他们来说反而影响了他们的工作效率，因此容易受到抵触，在不宣传推广都受阻的情况下自然无法被认可；即便少数人迫于安全制度的压力被动支持，一段时间后也容易反复，继续开始抵触

[4]。

3建筑企业安全文化落地的关键

3.1加强安全文化的策划

从目前安全文化建设的现状以及建筑施工行业安全文化落地存在困难，不难得出，探寻可行的安全文化建设方法，快速有效的让安全文化落地生根，是安全文化建设工作的前提。因此，上至企业、下至基层施工项目部必须结合自身实际情况对安全文化建设进行深入研讨、策划，组织编制切实可行的安全文化建设方案，之后逐步开展安全文化建设工作，方可事半功倍。

企业安全文化是企业文化的一个分支，是密不可分的有机体。在安全文化建设的过程中切不可另起炉灶，应结合现有企业文化，与之有效融合，如此方可相辅相成，互补互助。

安全文化建设要与安全制度建设同步开展，以安全文化影响员工安全思想、观念、行为，引导员工遵守安全制度；用安全制度约束员工的行为，将员工领在安全文化的路上，双管齐下，以快速促进安全文化的落实。安全文化需要全员的参与，要达到安全文化真正落地的目的，还需要做好责任的划分。

3.2注重安全文化的延伸

员工安全行为是企业安全生产的基础，是企业发展的前提保障。而建筑施工行业人员比重中最大的是项目的协作队伍，因此企业安全文化建设要从企业职延伸至协作队伍，一线施工人员对企业的安全文化做到思想认知、观念认同、行为自觉，安全文化才能真正落地。

鉴于建筑行业项目周期短的特点，企业培养一些优良的协作队伍长期合作，将产业工人纳入一体化管理，并将安全文化向其延伸，对安全文化建设的落地至关重要。文化建设应对企业员工和协作队伍同部署同推进同考核，但在安全文化向协作队伍延伸时也应有所区别。

3.3抓好安全文化的关键人员

一线员工是安全文化落地的关键，而员工在接纳企业安全文化的过程中，存在逐步转变的过程。在建筑施工行业项目施工周期短、人员流动性大的情况下，快速的让一线员工接纳企业或项目安全文化成为安全文化能否落地的关键中的关键，因此必须抓好安全文化建设的关键人员，即正式员工、协作队伍负责人、一线操作人员[5-6]。

4结束语

文化影响着人的行为，行为影响着人的习惯，习惯影响着人的安危，因此安全文化建设是保障建筑行业平稳发展，安全地为国民经济提升服务的必然，也是国家政策的要求、“以人为本”理念的体现，更是企业健康蓬勃长久发展的需要。

参考文献：

[1]杨志勇．推进安全生产中安全文化建设的政府工作策略[J]．建筑安全2023,38(1)；

[2]孙建．班组安全文化建设四大误区[J]．2022(9)；

[3]张恩波,张忠,夏颖,胡斌,李婧,耿婷,王彪．基于安全生产标准化的安全文化建设系统化研究[J]．2022,48(3)；

[4]章密,杜旺,魏国龙．现代建筑产业安全文化建设与发展思考[J]．产业与科技论坛2022,21(16)；

[5] 马春晓．企业构建班组安全文化建设探索[J]．中国科技投资2022(34) ；

[6] 郭卫平,张冰,仝桂杰．以安全文化引领新阶段安全生产[J]．现代职业安全2022(12) ．