能源管理新模式在企业用电精细化管理中的应用

能源管理新模式在企业用电精细化管理中的应用

郑进标,胡志钢,毛军

杭州蓝禾新能源工程技术有限公司，浙江省杭州市，310000

摘要：随着经济的快速发展，有效的推动了各个行业的发展，同时，对于电力的需求也在不断增加，电力用户的数量也在随之增多，各站用电类型也逐渐丰富起来。同时，一些违章用电、窃电现象也逐渐增加，严重影响电力企业的经济效益，阻碍了电力企业的发展。精细化管理模式在用电检查工作中的应用，有效的提高用电检查的工作质量，保证了电力企业的正常运行，为我国经济的发展提供不竭动力。

关键词：能源管理；新模式；企业用电；精细化管理

引言

在买际的电力企业发展过程中，积极的加强电力企业的用电检查具有重要意义，主要由于良好的用电检查工作能够保证电力企业具有良好的经济效益，能够有效的推动电力企业的发展。因此，积极的加强电力企业用电检查精细化管理买在必行，能够有效的保证电力企业安全运行以及良好的工作质量，能够及时准确的发现窃电、违章用电行为，并且及时的进行处理，保证良好的供电质量。

1供电企业用电检查介绍

精细化管理的本质是以专业理论知识为基础，对各种流程的建设实行全面管理。为了形成完善的精细化管理链，在企业管理过程中必须要严格按照操作规程来进行管理。要根据企业实际需求选择管理方式，并对管理方式进行优化和创新，以提高管理效率。精细化管理在一定程度上具有很强的精准定位功能，重视管理模式的创新，不断提高管理工作的定位精度，结合企业实际情况对管理工作进行具体分配，定量评价方法。在人事管理上，要保证奖惩分明，加强专业责任制的建设和完善。对于精细化管理的结构，要以个人绩效作为衡量重点，在个人绩效基础上进行细化，提高绩效和高效运作来保证。此外，精细化管理更注重集约和节约管理的优势，深入分析每一个问题，反映规划项目中的重点和难点问题，从而突出重点，明确划分总体目标，使之成为一个独立的目标，从而提升企业管理水平，提高企业的市场竞争力。

1.1作用

用电检查是指企业在经营过程中，以建筑事实为前提，对供电系统运行情况进行全面检查。在验收时，员工必须严格按照国家规定的用电标准，从售电、安全等各个方面进行具体的排查。供电企业在运营期间，相关用电检查工作可以分为用电前、用电中、用电后三个阶段。电力系统的安全检查也要强调其安全性。实践中，员工应从供电设备的安全入手，对与电网有关的设备资质进行检查，使电网按电力、供电顺序实际运行，为用户提供良好的用电环境。这一工作的顺利进行，可以更好地防止窃电等违法行为，保障用户用电安全。

1.2工作要点

1）供电企业用电检验人员必须具备一定的专业素质和专业能力及法律知识，能严格按照国家相关法律法规开展用电检查，确保用电人用电规范。2）电力稽查人员要全面了解被稽查对象的实际用电情况，充分明确其用电的具体权利和责任，减少不合理或违规用电的概率，有效地保障供电企业的供电稳定，满足人民群众安全用电的需要。电力巡检人员要充分认识他们的具体用电权利和责任，减少不合理或违规用电的可能性，切实保障供电企业的安全用电，提高市场竞争力，取得相应的经济效益和社会效益。

1.3注意事项

一般情况下，验电工作会受外部环境的影响。为改善公司的工作质量和效率，员工需注意以下问题：首先，检验人员要有很强的专业技能和责任心，对我国有关用电法律法规有详细的了解，以更好地减少用电检查中的违规行为。其次，检察人员要充分了解整个用电对象，确认查勘责任和产权计划，及时处理不符合要求，避免使用过程中出现不安全问题。另外，在实际工作中，检查员还应做好相关记录，并将这些数据整理成册，确保用电管理工作顺利进行。

2精细化管理在电力检查当中的作用

在电力企业日常的工作当中，采用一系列的措施对电力的检查工作实施精细化管理有着十分重要的意义和作用。第一就是在日常的工作当中，电力企业加强对电力的检查工作能够同客户建立良好的合作关系，加强同客户之间的交流和沟通。同时电力企业加强同客户之间的沟通，还能够在进行电力检查的时候提高工作人员电力检查质量以及效率。最重要的一点就是通过与客户之间的沟通，能够使电力企业对电力运行当中的安全隐患进行及时发现，并且迅速采取相关的解决措施，提高电力运行的安全性。第二就是在电力检查工过程当中采用精细化的管理方法，能够对电力企业工作人员的行为进行规范，使员工的服务质量满足消费者的需求。第三就是在电力检查工过程当中采用精细化的管理方法，能够按照相关的合同规范客户的用电行为，使电力企业的合法权益得到维护，实现最大的经济效益，以此促进电力企业健康稳定发展。在电力检查的工作当中，只有将检查工作的内容进行具体落实，才能使相关的检查工作具有针对性，通常情况下，对于电力检查工作的内容主要有以下几个方面。第一就是对电力设备在施工的过程当中进行检查、对电力设备在电力输送过程当中的安全性以及运行状况进行检查、对电力设备相关的保护措施进行检查、对电力设备运行以及电力输送过程当中的应急措施进行检查、对电力输送的状态以及质量进行检查等。第二就是对客户的用电情况进行检查，在这个过程当中，电力企业首先就是要与客户建立良好的合作关系，同时在电力企业内部的管理工作当中，应该构建相关的组织部门和管理部门，将电力检查的工作落实到具体的部门以及具体的个人。这样就能够对客户的用电情况进行有效的督促，使客户养成良好的用电习惯，这样电力企业才能取得良好的经济效益。

3传统能源管理模式的不足

很多企业用电管理工作依然采用分散值班、依靠人力管理的模式，或者采用托管的方法。少数企业虽然引入了自动化的用电管理系统，但是对自动化管理系统缺少更新，导致技术停留在数年前的水平，并不能真正满足精细化用电管理的需要。由于用电管理方法落后，导致企业在用电维护上的成本长期高居不下，导致人员管理工作十分困难。管理过程中如果出现严重问题，很难为用电系统提供保证，可能会引发用电系统事故。在智能化、自动化技术应用不足的情况下，企业很难对用电效能充分分析，导致企业的通电成本提高，不利于日常生产工作中的成本控制，而且由于不能获得有效的能耗数据，导致企业很难制定科学的综合节能策略，生产过程中会有比较严重的浪费。由于缺少对用电情况的全面掌控，以及不能对系统进行准确的调控，会对企业内部电力系统的安全新、稳定性造成影响，甚至会影响电网的稳定。

4能源管理新模式在企业用电精细化管理策略

4.1不断加强对用电检查工作人员的管理

在实际的用电检查工作中，工作人员是相关工作开展的根本，所以，积极加强对于工作人员的管理十分重要。加强工作人员的管理首先应该从工作人员的综合素质方面人手，不仅能够保证良好的工作质量，还能树立良好的企业形象。具体的方式如下相关部门应该积极对工作人员灌输先进的思想，保证工作人员树立良好的学习意识以及创新意识，不断的完善自身的工作知识。在工作过程中，如果遇到一些较为棘手的问题，各个员工之间应该积极的进行交流沟通，不断进行融合创新，才能有效的提高处理问题的效率以及质量，同时，还能不断完善自身的工作能力以及业务水平。

4.2积极加强用电检查工作的落实力度

在实际的用电精细化管理中，相关部门应该积极的依据实际情况，制定有效的用电管理机制，加强用电检查的工作力度。工作人员在检查工作中，如果发现用户出现违章用电，应该积极的依据相关的法律依据进行处理。就目前来看，相关工作人员对于用电检查的工作不够重视，甚至会出现殴打用电检查工作人员的现象，因此，电力部门应该积极的依据相应的法律规范，制定合理的机制，并且，还应该积极的加强其落实制度，保证工作人员发现一些违章用电现象，能够有所依仗，及时的进行处理，不仅能够提高电力企业的经济效益，还能剔除一些潜在的安全隐患，保证用电安全以及良好的供电质量。

4.3积极构建强大的用电检查工作队伍

在实际的工作过程中，电力部门只有积极构建强大的工作队伍首先应该积极提高工作人员的综合素质，加强对于工作的人员的培训。其次，还应该积极构建完善的监督机制，对于实际的工作进行监督。另外，相关的管理人员还应该积极的对员工的工作状况进行抽查，能够有效的避免利用职位便利谋取私利的现象还要积极构建完善的奖惩机制，对于工作中表现较好的工作人员进行表扬，使其继续保持。对于一些工作不认真、不具备责任心、出现严重问题的工作人员进行严厉的惩罚，并且积极的对其进行教育，督促其进行改正。在实际的工作中，应该积极的实行差异化服务，对于相关的工作积极的进行总结，寻找一种合理的游有效的工作方式，能够有效的提高电力企业用电精细化管理水平。所谓的差异化服务主要指的相关部门依据用户的用电类型、用电需求等特征制定符合实际状况的服务模式。积极的实行差异化服务，能够有效的促进电力企业的发展，同时，还能保证用电检查的专业性、模式化，能够满足用户的不同需求。

4.4培训精良的用电检查队伍

为了打造一支强有力的用电检查队伍，进而开展精细化的用电检查工作，提高用电检查故障水平，供电企业就要积极地重视用电检查队伍的培养与建设，进而从整体式来提高用电检查人员的业务素质、专业水平与技术能力，而且要做好用电检查队伍的专业化管控与考核，实际的工作应包括以下方面:（1）基础理论的教育培训众所周知，用电检查工作是一项十分专业的工作，其中涉及到多种理论知识、专业知识等的运用，用电检查队伍中人员的理论知识与专业知识的教育、培训就显得十分重要，供电企业可以实行统一培训模式，通过定期地会议、学习活动等来组织全体人员学习用电检查技术，或者采取“老带新”“师徒结对”等方法对新员工进行理论与实践双方面的指导和教育，达到理论与时间的结合。（2）服务意识教育用电检查工作的终极目标就是对电力系统进行安全检查与隐患排查，这一过程中安检服务十分重要，对此必须树立用电检查人员的安全服务意识，强化他们的安全服务意识教育，使他们认识到用电检查的安全工作关系到用户个人、更关系到供电企业利益。（3）打造团队协作与责任意识高度的责任感、团队协作意识以及交流意识是确保用电检查工作高效开展的前提和基础，这是因为用电检查工作并非一个部门、一个人简单就能完成的工作，它需要各个部门人员、各专业人员之间的协调互助和相互配合，而且需要具备高度的责任感、责任意识。对此，供电企业必须强化用电检查队伍的团队协作意识与责任意识培养，实际的理论教育、实践培训中都时刻将“团队协作”与“责任意识”贯穿于用电队伍中，对这部分人给予积极地引导和教育，这样才能最大程度地提高用电检查工作质量与效率。

结语

本文提出的能源管理新模式以企业为单位，在企业的配网关口、枢纽配电柜和主要用电设备上安装智能配电采集装置，采集客户的电力、电量、电能质量指标数据，并通过网络传输到能源云平台的数据中心进行分类存储。通过能源管理专家对数据进行分析、诊断，并充分考虑微电网等新技术的使用，为企业提供能源管理整套解决方案及专业化的优化服务，从而科学优化配网和用电设施，降低用电成本，实现智能用电。

参考文献

[1]潘小娟.外国能源管理机构设置及运行机制研究[J].中国行政管理，2008（3）:98-100.

[2]潘艳，赵凤展，杨仁刚，等.智能化村镇户用电管理系统[J].电网与清洁能源，2012（4）:26-30.

[3]郭连忠.能源管理与低碳技术[M].北京：中国电力出版社，2012.