配电网工程的管理现状与改进措施分析

配电网工程的管理现状与改进措施分析

董易昌

国网陕西省电力有限公司华阴市供电分公司，陕西 渭南 714200

摘要：目前配网工程的建设规模与资金投入逐渐增加。在电力工程配网建设中，加强全过程管理作为提升配网建设质量的基础保证，有利于配网效率的全面提高。通过配网全过程管理中开展全过程管理，核心在于管控源头，源头是指从设计工程与全过程、下达投资规划，配网现场的安全施工、完工投运、归档审计等。针对电力工程配网诸多建设环节，配网建设的管理人员需正视建设中存在难题，选择科学举措加强处理。

关键词：配电网工程；管理现状；改进措施

1电力工程配网建设全过程的管理特点

自改革开放以后，我国经济水平均明显提高，人们生活质量随之上升，人们用电需求也随之不断上涨，各类家用电器以及电力设施开始推广运用，这就导致电力工程配网供电中，无法避免这样那样问题的出现。另外，目前我国行业数量普遍增加，各类生产活动造成电能大量消耗，所以为了保证安全用电，需进行用电技术的积极改善，保证行业员工在制造加工中明确选择用电技术，逐渐优化相关的用电章程，保证供电的安全性。同时，还需增加电力工程配网建设的管理价值，提高业内员工的专业素养以及业务技能，提升其安全操作意识，确保他们可以按照制度需求明确建设，增强他们责任意识，针对系统运行和维护中存在的安全隐患，需选择行之有效的处理举措积极改进。通过电力工程配网建设的加强监督和管理，有利于提升电力资源应用率，保证电力系统运行的安全性及稳定性，确保电力行业经济收益提升，从而为我国电力行业的可持续发展提供保障。

2配电网建设项目中的质量安全标准

在进行配电网建设项目质量安全标准化建设工作中需要明确主要的工作规范，调整现有的工作策略，从而使整体管理水平能够得到全面的提高。在现代化社会生活过程中人们和配电网之间的关系非常的紧密，人们在日常生活中离不开配电网系统，在配电网建设中需要加强对质量安全标准化建设的有效认识，满足适用性的标准，从而凸显配电网工程本身的使用价值。在实际工作中还需要满足可靠性的标准，保证实际建设能够和后续的使用相互的匹配，同时还需要严格按照设计方案的内容进行日常的管理，消除各种矛盾因素对工程施工所产生的影响，从而使整体管理效果能够得到全面的提高。在配电网工程建设中还需要考虑配电网本身的耐久性。由于配电网规模较大和人们日常生活有着密切的关系，如果在后续用时出现各种质量问题会动工影响配电网的正常运转，因此在前期施工准备工作中，需要完善当前的管理模式考虑后续配电网运行的要求，适当的提高配电网工程本身的耐久性，显现项目管理本身的价值，此外，在实际管理过程中还需要落实经济化的工作原则，避免出现材料和劳动力浪费问题，在遵循基本要求基础上保障配电网项目本身的质量以及安全，融入新型的技术方案，更好地显现配电网服务于社会的理念，从而使项目管理优势能够得到全面的提高。因此在实际配电网建设工程中，需要加强对质量和安全的重视程度，逐渐的调整现有的工作方案，从而使质量和安全管理水平能够得到全面的提高，为配电网后续的运行奠定坚实的保障。

3电力工程配网建设全过程管理的策略

3.1加强建设全过程工艺管理

电力工程配网建设中，由于工作人员的数量较多，导致员工的管理难度增加，无法提升建设队伍水平，且还会发生员工无证上岗的状况，一旦全过程管理工作不规范，将会使施工质量受到影响。所以，相关人员在工程建设中，需要将培训教育预先做好，定期将工作人员组织起来开展学习培训活动，选择优秀人员为表率，对其他人员树立榜样。同时业主单位需要给建设队伍配置高素质、高技能专业人才，向其他员工手把手教授技术要点，让建设人员实现对更多施工技术与专业技能的掌握，以及全过程管理要领。在完成培训活动后，单位还需将学生组织起来开展技能考核，掌握人员学习建设技能的状况，只有考核结果合格后，才能在参与施工现场。只有对工作人员综合素质的严格掌控，才能实现工程建设质量提升。建设现场还需落实好稽查工作，对监管者与质量安全管理者进行不定期与不定时的安排，从而合理检查建设现场的实况。如果遇到不规范行为，需要及时处罚与纠正，选择强制性举措，及时在规范时间中改正。然后有关部门还要对改正情况及时追踪，保证电力配网建设实现保质保量地开展。针对建设中的隐蔽性工程，监管工作不容忽略，可采用影像资料对员工工作状况详细记录，在建设管理中，隐蔽工程属于重难点，所以需要对影像资料合理运用，在完成施工后，利用影像资料对建设使实况合理复查。

3.2进行的是施工材料的管理

由于配电网工程所涉及的施工范围较多，并且材料应用较大，为了实现全过程的质量控制，要从不同的施工阶段入手完善材料管理模式。在材料选择方面需要根据工程实际情况满足质量管理的要求，并且还需要考虑材料的经济性原则，保证材料价格非常的合理，减少前期的成本投入。在材料入场时需要进行严格的审核，和施工要求相互的匹配，及时的发现其中所产生的质量问题，不合格的材料要退回到商家中，不要使用，避免对工程质量产生一定的影响。在材料入场之后要进行有效的储存管理，避免在材料储存时出现较严重质量问题而影响工程的品质。要更加科学的完成当前的材料管理任务，并且划分好不同的材料类型，减少温度和湿度对材料所产生的影响，全面的提高整体的管理水平。

3.3加强投资效益管理

电力配网工程建设中投资的管理方面，需推广单项工程的结算方式。统计单项工程的相关资料，每当一项工程完成，就要对这个工程资料进行结算。不仅有利于加强控制投资时，提升工程的结算效果。所以建设单位需要对工程采用细致化管理。特别是领物资方面，需根据单项工程的管理进行结算。在完成单项工程后，需对相关物资进行及时清理。精细化管理投资时，重点环节在于对设计变更加强管理，建设单位与监理单位需要在设计图评审中主动参与，以防后续工作由于设计图引发问题。在工程后期施工中，现场发生变化或深层要求不符合要求等，可以不按照设计图开展建设工作，但需要进行设计流程变更的及时发起，在设计变更基础下，进行设计图的重新设计，从而实现图实相符。

3.4安全管理

管理人员在配电网工程管理中的重要性较为突出，尤其是在安全管理方面的作用较为明显，通过完善安全管理能够防范各种问题的发生，保证工程的顺利进行。在配电网工程施工中安全管理的作用较为突出，和质量、进度有着密切的关系，因此在实施施工作业时，需要管理人员根据自身工作重点督促施工人员完善当前的安全管理模式，同时还需要科学地协调好不同的施工环节，应对配电网工程施工周期较长和安全隐患较多的问题，全面提高整体管理效果。由于配电网工程本身特殊性因素较为突出，其中所包含的危险因素也较多，因此管理人员需要加强对安全管理重视程度，有效地应对在以往安全管理工作中所存在的问题，落实全过程工作思路，从而减少各种矛盾问题的发生。首先在实际安全管理工作中，管理人员需要做好施工前期的安全条件检查，需要根据不同施工情况构建不同的安全生产责任制度，并且还需要健全安全管理模式，严格的检查现场施工设备的配置情况以及安全防护措施的实施情况等等，并且督促施工人员对发现的问题进行有效的整改，保证施工的顺利进行。在实际管理的过程中也可以编制应急管理案，根据现场的施工情况和人员的状况，设置相对应的应急管理措施，消除安全问题对现场施工所产生的影响。

4结论

在配电网工程施工中加强质量和安全管理较为重要，在现场管理时要做好标准化建设机制的有效改革，施工单位要明确自身工作职责，完善现场管理模式，突出科学性的工作思维，逐渐的消除在以往管理工作中所存在的弊端，全面的提高实际管理的针对措施，防止各种异常问题的发生，从而使配电网工程可以更加有序地进行。

参考文献：

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