公路工程施工管理的重要性及要点分析

公路工程施工管理的重要性及要点分析

杨平益

云南交投公路建设第五工程有限公司  云南  昆明  650299

摘要：在改革开放进程中，国民经济水得到大幅度的提高，其中交通事业为经济发展做出了突出的贡献。在交通运输这一项，家家户户使用频率较多的交通道路是公路，它的修缮和应用即给大众的出行提供便利，又在一定程度推动我国经济的发展。就当前而言，我国在对公路工程的施工管理方面仍存在着一些不足，对于这些不足之处将会直接影响公路工程的施工效率和质量，如果不能及时有效的解决这些问题，会对以后公路事业的发展以及与公路相关的其他企业发展产生阻碍作用。因此，对当前公路工程施工管理工作的展开分析势在必行，必须要强调该项工作的重要性，为加强公路工程的施工管理提供事实依据。

关键词：公路工程；施工管理；要点

引言：公路工程管理与国民经济发展、人们的出行、企业的效益和社会的和谐均有十分重要的关系，公路工程施工管理是工程施工中的重中之重，对于建筑企业应着重加强工程的现场管理，加强工程实施过程中技术与质量的双重把关，落实施工中资源的合理利用化，确保公路工程施工项目能够顺利展开。在实施施工过程中也会受到外界因素的影响，比如：威胁工程的质量安全。所以，应先通过新形势下的施工技术和有效的管理措施，确保工程能够顺利的开展下去。如果操作不当管理出现纰漏将会带来经济上的危机以及质量上的缺陷，关系到整个工程施工现场的把控。

一、公路工程施工管理的概述

  公路工程施工管理就是对公路施工过程进行指导、布局、监察和安排，最大程度的利用人工、物料和货币资金，取得最大的经济利益。公路工程施工管理是指公路工程从施工筹备、建筑装配到竣工查收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。从管理的内容来看，施工管理会涉及工程项目中的各种材料、仪器、设备、工程的质量技术、进度等多方面的内容。

二、公路工程施工管理的重要性

（一）提高企业施工管理能力

在工程建设活动中，其表现了反复无常与体系性的特征，由此，企业的发展离不了坚守这样的发展规律进行种种建设任务并完成。公路工程管理可以有效的促使建设企业自身管理能力的进展，从而促成自身企业的不断发展与上进。在这个流程中，企业本身也就可以不断地累积相干的管理阅历，从而使企业的运行能够做到有效管理。假使，企业忽略了对自身管理才干的进步。长年累月，将会使企业在发展过程中显得随意短缺专业体系，进而不利于企业的发展强盛以及一直发展。

（二）确保公路工程建设顺利进行

建设企业必须注重管理公路工程的建设和进展，因为合理有效的管理工程建设，可以更好的避免因为一时疏忽而导致产生不可挽回的失误，完善施工成果和施工品质，可以全方面的保障施工顺利进行和圆满竣工。公路工程建设的目的也是为了更好的方便人民群众使用，所以保障工程建设质量不可缺少，由此可见，公路工程建设的质量至关重要。有效的管理可以提升工程建设的质量。优先保障施工人员身体健康安全等问题，可更好的管理施工进展，人员监管不到位，容易对施工质量产生影响，豆腐渣工程不可取，因此，优先关注施工人员的管理问题也至关重要。
（三）提高城市居民的生活质量

现在人们生活，出行越来越便利这要感谢公路工程的建设和发展，它的发展造福了人们生活，所以人们应该全力支持工作。同时，以服务大众为出发点也是公路工程管理应该做的，以科学严谨的标准对公路工程进行施工管理可以更好的为人们展现出高品质的公路项目。因此，努力减少公路坍塌、安全事故发生的概率，为人们出行提供更安全的保障，对整个社会的生活质量也能有一个质提高。由此可见，公路工程根据实际情况进行管理，可以更好的规划出符合大众群体需求的公路施工管理方案，减少施工问题产生，增加人们出行安全保障。
（四）提高工程质量

从漫长的施工过程中可以看出公路工程的质量是如何的，因此，有效的管理规划可以更好的提升工程施工品质。同时依据有效的规划管理在有条不紊的安排公路工程的进展。与此同时，也可以帮助提升工程管理的品质和效率。把管理规划实实在在的落实，可以大大减少豆腐渣工程产生，可以大大增强工程安全，减少安全事故出现，做一个优先为人民群众服务的公路建设工程。

三、公路工程施工管理工作的要点

（一）施工前期做好准备

公路工程项目施工前，施工单位需要做好准备工作，因为这是公路工程项目施工中必不可少的一部分。准备工作包括各种工作人员的安排调度，建筑材料的选购，以及对需要施工路段的实地勘测等等，在选购建筑材料时，一定要选择符合国家标准的建材，按照既定方案，科学有计划的进行施工作业。因为要优先保障施工安全，在根据施工人员的实力才干、专业水准，为其安排到适合的岗位工作。另外一方面，也要合理安排施工资金，账目明确，做到不铺张，不浪费，实事求是，就算是一分钱也一定要用到刀刃上。

（二）基础管理工作

伴随经济水平的快速发展，国家公路建设也在热火朝天的开展着。公路建设的飞速发展相对应的也给我们带来了很多的问题。我国公路建设现阶段最大的问题是一味追求经济发展，从而忽视了施工质量以及施工管理所产生的建设效果。在我国的公路建设中，需完善基础工作的管理制度，注重项目测算、评估的重要性和严重性，准确测算、评估的权限，培养科学的管理方法，在此基础上，能够有所提高管理效益与经济效益。注重基层工作的管理，培养团队的管理意识，明确管理责任，同时还要做好一系列基础工作，比如：合同的签订，项目的评估以及项目的预测等等。与此同时，领导部门也应该以身作则，进行专业评估，保障公路工程项目施工的质量和进度。在签订承包合同时，一定要符合国家的法律法规，在工程建设过程中，要严格遵循各种规章制度，即使是基础性工作，也要严格执行，对工作认真负责，只有这样，才能确保之后的施工顺利进行。

（三）优化施工单位的人力资源配置

公路工程施工管理有多个重要组成部分，其中施工单位的人力资源配置对道路施工质量影响巨大。根据公路工程的现场施工情况，结合多种因素，从实际出发，要对人力资源进行合理配置，使其能够全方面的相互配合，得到合理利用，要主动的调动员工工作的积极性和自发性，才能更大程度提高公路工程的施工进展。对已有的劳动力进行全方面合理分配，统筹兼顾，合理安排，确保人力资源的合理利用，从而才能实现人力资源的供需平衡，人尽其才，提高公路工程的管理成果，进一步确保公路工程的施工质量。

（四）成本控制核算

成本控制核算是公路工程施工企业管理工作的重要组成部分，能够直接表明公路施工企业的管理水平。首先，要实地到市场进行考察，才能更合理地使用和管理人工费用，进一步减少过程性、系统性人工费用的铺张浪费，从而减少对人工费用的成本，以此为成本目标奠定了基础。其次，对于竞争和实地的市场进行考察，要做到货比三家，做好对施工材料费用的合理分配和管控，依据公路工程施工的实际处境，要做到对施工材料的严格管控和物资的合理使用，为确保日后材料的合理使用和对物资安排等一些重要环节打下了基础，禁止在施工过程中材料的过量使用和浪费，真真正正地把禁把把把把公路工程施工现场的检验、使用、管理等工作做好，并完善对节约的奖励制度和相关规定，更大力度减少材料的费用。

（五）安全管理

减少施工安全事故的产生，安全管理的目标是确保人员安全和设备的安全使用。管理的关键在于对施工单位的调动，使其提高自身管理的自觉性，在工程实施过程中，建设单位和施工单位对现场的施工安全有着直接关系，相比施工单位，建设单位对于施工安全的作用更为重要。所以，对建设单位来说，更加需要注重强化安全管理的重要性和必要性，依据现场施工情况而定，进一步保证公路建设能够完美收工。仅此以外，也要十分看重施工人员安全性学习和实际作业的规范，极大程度上减少一些人为操作不当而发生的安全问题。

结语

随着经济的提升，许多的工程施工单位对公路工程建设的施工管理工作也相当看重，所以，在施工建设时，对施工过程中的安全性要所保证，要合理规范施工管理的流程和方法，进一步来保证施工管理的成效。现阶段，在公路工程施工管理中所发生的部分问题，工程施工单位要对其问题发生的根本原因加以分析。明确问题所在，以便单位对症下药，解决问题，从而提高我国公路工程施工的管理水平，不断改善施工管理的现状，加强我国公路工程建设，构建新发展格局，促进公路工程建设的可持续性发展。

参考文献

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