港口企业安全管理中的激励机制的应用研究

港口企业安全管理中的激励机制的应用研究

刘伟

天津津港基础设施养护运营工程管理有限公司  300450

摘要：港口是船舶停靠、货物装卸以及运输的重要枢纽，对国家经济发展具有重要作用。随着多元化产业的不断加入，使得港口的安全管理面临较大挑战。为了更好的发挥港口装卸货物、船舶停靠以及给养补充的作用，落实港口的安全管理工作就变得十分迫切。本文针对港口安全管理工作中的激励机制问题进行研究，旨在降低安全事故的发生率。

关键词：港口； 安全管理；  激励机制；

一、引言

安全是每个港口企业长远发展的基础，也是构建和谐社会的重要因素。安全工作是一项长期的工程，它需要一个细致持续且安全的控制流程，采取有效措施，安全有效的完成每一个环节，这样才能实现安全稳定生产。如果在生产中不注重安全问题，那么不仅会造成经济损失，还会造成人员伤亡，对社会稳定发展十分不利。同样港口的安全管理工作对港口的经济效益具有重要影响，如果港口安全管理不足，尤其危险货物在港口装卸、储存及运输管理上存在缺陷，将导致严重的安全生产事故，在很大程度上会限制港口的经济发展以及利润的增长。

二、港口安全定义

港口安全核心是防止事故的发生。事故的发生会存在很多原因，可能是人为因素，也可能是物的不安全条件或者是安全管理上存在缺陷。预防事故就是最大程度杜绝出现人的不安全行为，进一步提高安全管理水平。这是一个动态过程，设备的正常运行可能会出现故障，人的操作可能受到自身安全意识以及安全技能的影响，也可能出现错误。这些缺陷如果不能及时发现，就会导致事故发生。

三、港口安全管理面临的现状

当前阶段，我国的港口安全生产总体发展势头比较好，一些重大的火灾以及设备设施事故的发生率有所降低，工伤事故得到有效控制。随着我国经济的快速发展，港口经济进入快速发展时期，多元化产业的不断融入使得港口的安全管理工作面临较大挑战，港口的自动化建设对港口工作人员提出更高要求，还需要考虑一些突发的气象因素，避免对港口的安全生产造成不利影响，一些具有高危特性的集装箱、液体化工品装卸的不断提升也使得港口的安全管理面临较大风险。港口体制改革也对港口的安全管理带来新的问题，港口行政管理部门成为了港口管理主体，之前港口安全是由交通部行使管理权，现在由地方行政部门行使港口的安全管理，相应的管理制度和机制建设以及安全管理队伍的建设还存在一定不足。

四、如何发挥激励机制作用

激励分为正激励和负激励。正激励指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。负激励指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。在港口企业的安全管理中，要充分利用激励机制，激发员工的工作热情，可以采取如下措施。

4.1 重视港口企业的安全管理岗位

要牢固树立“无安全不为功”的思想，将安全生产工作摆在港口企业的首位，港口企业的安全管理工作应该由企业的主要负责人负责，其他领导分别负责，管理要下沉，一分部署九分落实，形成一套严密的安全管理部署体系。在资源支持方面，重点放在安全管理岗位的相关工作内容中。在安全管理信息化、数字化、智能化装备方面，要注重安全智能化装备的有效使用，充分发挥安全智能装备的作用。安全管理工作开展过程中，在执行措施方面给予一定的权限，落实措施上赋予一定的权力。赋予安全管理部门特殊权力，如对其他部门及人员的绩效考核权、评优优先建议权、人事任免建议（一票否决）权等。慎重对待安全管理人员的处罚，建立安全管理人员尽职免责机制，出台相应条款，有效区分尽职的范围、内容、条目，客观、公正、公平对待安全管理人员的尽职行为。

4.2 建立港口企业安全管理人员的人事配套制度

港口人事部门在招聘、选聘、选定关键岗位管理人员时，应当优先考虑具有安全管理工作经历或曾担任安全工作的人员，并在人力资源方面进行积极引导，形成重视安全的企业管理环境。对各岗位（工种）的风险因素、风险等级进行客观评价，并对具有安全风险的岗位（工种）的人员进行相应的安全管理再教育工作，以减少安全风险。建立一套完善的港口企业安全管理工作交流体系，从横向（跨港）、纵向（企业从下到上），交流要考虑到通用性和个性的差异，以培养全面的安全管理人才为目标。加强后备人才队伍建设，吸纳一定数量具备各类专业技能的人员定期进行安全培训，巩固安全工作的根基。

4.3 物质激励

码头安全管理人员不仅要有眼力、脚力、脑力，还要有“望闻问切”的本领，它是保障企业安全生产，维护企业发展稳定，树立企业安全生产标杆的重要部门，可以考虑在绩效奖金分配过程中有所倾斜，给予港口企业安全管理工作人员更高的工作待遇。港口企业应当设立特殊的安全年度特殊奖励，对有突出贡献的员工进行奖励，激励他们的工作热情。鼓励港口企业安全管理工作人员积极参与注册安全工程师资格证书考试，并鼓励安全管理部门员工参与各种安全认证考试，其培训费、考试费用由公司进行负担，有利于安全管理工作人员进一步了解安全法律法规，专项问题处置、提升港口安全管理工作的整体工作质量，提高港口安全生产的管理水平，是促进港口企业安全生产的一股重要的无形力量。

4.4 精神激励

港口企业每年年底都要进行一次企业评优，以表彰企业员工一年的工作成果，评优名额通常是按照各部门（厂、车间）和人员的比例来进行，港口企业人员评优在向基层倾斜的同时，也要适度向港口企业的安全管理人员倾斜，通过企业评优激发安全管理部门工作人员的工作热情。

4.6 设置惩罚措施

建立一个评估团队，定期（比如，每1年）对港口企业的安全管理人员进行分级、分级评价，对排名在后5%的安全管理人员采取调整工作岗位或其他绩效考核的惩罚措施，以促进其改进提高。港口企业管理层应该每年都要对其安全管理工作进行全面的考核，并根据各种因素动态调整绩效考核的考核标准。

结束语

港口的安全管理是港口发展的关键，加强港口的安全监管，有利于港口货物的运输和存储能力，促进港口的可持续发展。因此，港口企业应根据“本质安全”的思想与方法，建立适合港口企业安全稳定生产的企业激励机制，强化安全生产工作的贯彻和实施，以防止安全生产中的各类安全问题，实现港口企业的健康、持续发展。

参考文献：

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