工程项目动态风险管理及其措施应用

工程项目动态风险管理及其措施应用

王培岩

山东正信招标有限责任公司  252000

摘  要：随着我国社会的不断发展和进步，工程项目数量也越来越多，如何保障工程的顺利完工，确保其最终建设质量成为现阶段我国工程建设当中需要着重注意的方面。建设项目风险本身具有着不可预见因素多、普遍性、客观性等特点，因此需要持续、动态的模式来对建设进行有效的风险管理措施，从而有效提高项目运作的整体效率，提高项目的最终收益。本文对动态管理和建设工程项目及其风险进行阐述，希望给予相关人员参考和借鉴。

关键词：工程项目；动态；风险管理；措施应用

一、引言

随着市场竞争的加剧，企业在不断探索提高自身经营水平、扩大利润、实现战略目标的过程中，形成了许多支持企业战略发展的项目。企业在不断追求规模和质量发展的过程中，也充分认识到项目风险对项目成功实施的深远影响。工程项目的风险管理必须从粗放型管理转向精细化管理，以提高项目的成功率，避免企业经营发展的困境。只有识别项目风险，采取积极措施，才能实现项目的成功推广，实现投资者的预期目标，帮助企业发展。因此，企业更好地识别项目的风险非常重要，积极采取动态措施进行管控。

二、建筑工程项目管理风险分析

1、 建筑施工建筑材料带来风险

在建筑工程项目管理过程中，建筑工程材料是影响建筑工程管理的重要因素，但是也容易带来一定的风险。比如，如果在施工过程中，排水管没有达到施工的标准、质量也不能获得保证，给施工整体带来质量风险。

2、建筑管理中容易产生安全隐患

当前，在我国建筑工程项目管理中，存在着许多问题直接影响到建筑现场的安全性，其中，如果相关的管理人员没有做好建筑工程现场安全监督工作，这就会在很大程度上为建筑工程施工带来了发展隐患。比如，在具体的建筑现场安全施工过程中，如果建筑施工管理人员没有注意到容易产生安全隐患的细节，比如隐蔽工程未经验收却按合格处理，或者是没有做好建筑的加固工作、地基的稳定工作等，这既有可能延缓工程的进度，而且可能会给施工人员的安全带来威胁，甚至会产生不良的社会影响。

3、 建筑工程项目合同管理力度低

通常情况下，建筑工程项目管理中合同管理是非常关键的。但是，在很多建筑工程建设中，由于众多因素的影响和干扰，导致合同管理力度较低，且合同管理问题相对较多，进而对建筑工程项目风险管理工作的开展造成了一些影响。同时，由于对建筑工程合同管理认识不够全面，造成合同管理是建筑工程项目管理中的薄弱环节。如果合同管理出现问题的话，会导致建筑工程施工中变更索赔问题无法及时处理，影响到了建筑工程建设进度，同时导致风险管控的合理性、实效性下降。当前，在建筑项目施工期间，受到传统理念的影响，导致建筑工程项目合同管理工作无法及时落到实处，从而增加了建筑公司运营风险，导致工程无法顺利施工。

三、 项目全过程风险动态管控措施应用

1、强化风险管理意识

风险管理意识是每一个项目经理都应该重视并关注的，也是整个建筑工程应急管理体系建设中比较重要的部分。如果能够树立起風险管理意识，就可以从内在的驱动方面去完善应急管理体系。建筑工程项目的实际进程中，需要建立完善的管控机制，做好工程内部有效控制，对各环节制定具体的防控措施。

2、加强对风险管理的重视

从企业的领导层来说，我们应该注意风险管理意识，时刻提醒风险管理的必要性。在每个项目建设前，都要做好项目各种风险的预测工作，最大限度地列出所有可能的风险，认真研究分析、筛选方案，制定相对完善的应对措施，为企业风险决策提供更可靠的数据依据。

3、成立风险管理组织

在工程施工队进场前，成立由建设、设计、监理、施工单位组成的风险管理组织，由各参与方选配知识和经验丰富的专业技术人员依托自身的能力素养，研判和分析项目实施过程中存在的风险，必要时可借助建设工程信息化技术进行预测 。风险管理组织将预测出的风险进行汇总，按照风险的类别、风险可能发生的概率、风险需要消除的时间、风险所需成本以及风险可能残留的重要程度赋予权重，构造判断矩阵，综合评分进行风险排序，必要时组织专家论证，最后按照风险排序，再分等级，按照各等级制定应对措施，以便在风险发生时及时化解风险。

4、建立风险源识别机制

风险管理组织成员单位在工程全过程要不断捕捉、收集、分析风险前奏信号[3]，随时检测和预警工程建设过程中的施工进度、质量安全、物质用料等状况，以便及时采取措施抵抗风险。例如，将金融风险转移给资金雄厚的独立机构或者寻找资金雄厚和抗风险能力强的合作伙伴进行风险分担；对于无法排出的风险、合作伙伴的资信风险可以通过购买保险或者要求对方担保进行风险转移。

5、强化建筑工程合同管理力度

要加强对建筑工程合同管理的重视度，切实做好合同管理工作，从而降低建筑工程项目风险。在建筑工程项目中，需要不断强化合同管理力度，对合同管理中的问题进行及时处理，减少建筑工程中的各类风险问题。首先，需要及时明确合同管理的重点以及难点，并制定合同管理工作流程，建立并完善合同管理制度，将合同管理的相关责任落实到个人，避免在建筑工程后续建设过程中出现合同纠纷等问题，减少对建筑工程建设效益的影响。其次，需要积极引进先进的合同管理模式，改善当前合同管理中的不足之处，提高合同管理的针对性和科学性，促进建筑工程项目风险管理工作的顺利进行。

6、风险动态总结

在工程竣工验收后，企业将工程全过程中遇到的风险和如何化解的措施进行汇总、分类和总结，提取化解风险效果好、抗风险投资小等综合评价较高的措施进行动态汇总，提高公司的抗风险能力。

四、结束语

综上所述，为了更好的适应我国社会的需求与发展，建设工程项目需要更多的注重到自身的风险管理问题，通过切实有效的动态风险管理方式从日常施工当中进行风险的规避与切断，从而使得建设工程能够按照预期既定的目标完工和使用，并且保证了建设项目的最终质量和最终效率。

参考文献：

[1]任明杰.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].居舍，2022（05）

[2]徐春梅.浅谈建筑施工安全管理在工程项目管理中的应用[J].住宅产业，2020（04）

[3]孟林林，胡国杰，张钦华.建设工程项目施工安全风险管理实证研究[J].价值工程，2020，39（08）

[4]赵志鹏，董娟.工程项目风险管理中存在问题及对策分析[J].江西建材，2021，（07）