建筑工程管理及施工质量控制的有效方法

建筑工程管理及施工质量控制的有效方法

何旭

身份证号码511321199410192333

摘要：建筑工程与人们日常生活和工作有着密不可分的关联，因此，确保建筑工程的管理效率与施工质量是非常关键的，相关工作人员必须采取有效的施工质量控制方法和管理方法，进而保证建筑工程的施工质量，提升建筑工程管理水平。本文就对当前建筑工程管理与施工中存在的问题进行了系统性剖析，并探究了相关的解决对策。

关键词：建筑工程；管理水平；施工质量

当前建筑行业的施工效率不高、稳定性不高,不管是从长远发展或是目前的发展角度看都面临着风险。所以,有必要对施工管理以及建筑施工品质管理的相关问题加以研究,面对当前施工存在的一系列问题,做好建设工程施工品质管理,提升施工水平,切实保障施工品质的提高。

一、影响建筑工程施工管理的因素

(一)整体管理

建筑工程管理包括许多内容,项目管理的配合度与管理水平对建筑的管理起着至关重要的。总体协调是对建设工程施工的整体考虑,主要包括已聘用的从业人员、已购买的建筑产品、所需要的施工机械设备、已投资的建设经费、已建立的各种建筑管理体系、已完成工程的时间等项目。

(二)人力因素

建筑工程施工活动中,如果上述的各种因素是硬性要素的话,那么人力资源也是柔性管理体系中的核心部分,即把物质要素转化成工程内容的直接实施者。施工中,人力问题主要是涉及技术、管理,施工人员建筑技术的强弱、施工技术人员管理技术水平的高低等对基础建设工程施工效果起着难以取代的影响。

(三)管理因素

管理因素是指建筑工程施工过程中的隐蔽原因,隐形、摸不着,却又实实在在地威胁着建筑业的安全性。建筑业的实施管理方面主要包含建筑施工管理者针对施工操作人员的监督管理、针对建设工程施工进度的监控、针对建设工序的检测、针对资金成本的监督管理等,高效的管理方法通常可以在确保建筑工程质量的基本上,降低建筑工程成本。

(四)环境因素

环境因素是建筑工程实施成功的必要条件,对建筑工程实施质量以及建筑的管理也具有重要的意义。项目实施的环境条件主要涉及地理位置、自然环境状况、地质景观、周边绿化、交通路线、天气气候、水文影响等,这些环境状况在项目实施的准备过程需要被管理人员方方面面顾及到,把不良的自然状况加以最大化消除,保证项目实施的顺利进行。

二、当前建筑工程施工面临的困难

(一)建筑工程施工整体协调管理不合理

在当前许多工程中,管理者并没有正确认识到总体协同管理工作的必要性,也并未养成对总体协同管理工作的安全意识。因而在工程的许多方面,由于未能严格按照设计的环境、施工项目的前期设计方案、施工项目的具体条件进行作业,而造成在工作人员的总量、材料的配置、对施工项目各种技术装备的要求选用上都发生了不足甚至过剩的状况下,在现实的工程中就会威胁到整体施工进度，增加生产成本。而且,由于整体协调管理工作的方式错误,会致使建筑工程施工企业内部各单位的权限和责任联系发生紊乱,从而干扰建筑施工企业的内部团结协作,也必然地大大降低了工程的整体协调效率和对施工成本的损失。

(二)建筑工程基础管理和控制的可靠性方面不够

在工程项目的实施过程中,有的建筑施工公司为了自己的效益最大化,而一再的压低工期、成本,对施工现场的基础监管与控制的安全性不足,因此面临着许多安全隐患。比如在一些建筑的施工现场,就能够看到施工技术设备随便堆放、建筑物品散落、工作人员都不能穿着安全帽或者系安全带作为安全防护措施，有的设备早已陈旧甚至破损、安全警告牌已经东倒西歪,不能发挥安全警告功能等，这些破瓦寒窑的设施根本无法实现和符合现代建筑的安装条件,而且整个施工现场已经完全不是以前井然有序的样子,这在极大程度上增加了重大安全事故所产生的危险性,而到事后才去重视安全教育和质量把控已为时已晚。

(三)对建筑工程施工监督检查规范性不强

在很多的基础建设工程施工过程中,因为对施工公司本身的管理不重视,对于施工技术人员的责任感不高,对于监理工作的参与范围不广,由于工作人员的懈怠心理而忽略了部分实施过程，对建筑施工过程不能进行充分而仔细地考察,无法找到施工中出现的缺陷和问题,这为建筑施工完成时带来了很大的隐患,致使不必要的建筑施工安全事故出现。

三、建筑工程管理及施工质量控制措施

(一)加强施工与管理的分包科学性

在当前的中国工程建设产业中存在的一普遍性现状便是工程分包制,将建设工程"解体"后外包给各个的建筑施工公司,在各个发展阶段均由承包公司负责。所以,在建设工程项目的实施中,不但要注重各个建筑施工公司的各项任务分派执行情况,更要注重建筑工程施工企业的整体衔接性。将建筑工程施工过程作为一项整体环节,确定了建设工程项目施工过程各阶段的管理职责,做到了材料的采购、工作人员的安置、对技术的需要等。一是要将建设工程实行科学合理规划,而不应将建设工程解释得那么细小繁琐,从而造成了监督管理统筹工作困难的加大;二是要制定好建设工程项目监督管理建设统筹方式,为建设工程项目的领导秩序展开,打下了扎实的基石。

(二)做好施工监督管理和成本控制

建设项目总体协调性控制是建设工程的管理核心任务,对建设项目的整体性管理工作充分发挥着很重要的作用,其总体协调性管理水平也在很大意义上直接影响了建设工程总体的经济效益和工程质量。建筑业的现场施工是一个巨大繁杂的工程,要求繁多的操作者、材料、技术设备等,经过繁琐的操作加以完善,因而在建筑业的现场进行质量监督检查等管理工作，不但可以有效防止施工程序中发生的问题,而且同时也可能大大提高整个过程的安全系数。就建设施工单位的建筑本身而言,效益是工程建设的基本宗旨,要想达到工程建设的经济效益最优化,尤其是在当前工程建设的市场竞争日趋激烈的条件下,怎样既保证工程建设效率而又降低成本,进行建筑成本费用预算的管理控制是其中的重点。建筑施工公司应注重成本预算,提升施工成本管理能力,科学合理制定施工成本计划,在施工过程中把成本管理思想贯彻到每一环节中。另外,经常对施工的成本费用进行分析调查,包括材料购买清单、从业人员工资的提取和经营管理情况,以便对工程的实施情况有清楚的了解,从而把经费开支控制在合理的规模之内。

(三)完善施工管理及质量控制制度程序

施工管理以及控制是建筑施工中的"核心灵魂",通过针对现场的整个监督管理,将零散的建筑材料"综合"建设。首先,在建筑业施工前,就必须先作好足够的前期预备管理工作。其一，主要是经过对建筑设计及现场周边自然环境的实地勘测、规划和拟定工程建设方案、建筑材料选择和开展建筑施工技术训练,以全面掌握建筑业施工情况,进一步提高建筑施工技术的操作水平和政治思想素质,对建筑材料采购的产品质量从严把握,以建立完整的建筑材料出入库管理规章制度,确保建造工程施工硬件设施的工程质量,为建设的开展奠定基础;其二,建筑工程施工现场是建筑具体执行的"舞台",是建筑的具体表现,最后的结果也都显示在工地。因此,在建设工程施工过程中,关于建设项目材料的堆放、建筑施工机器设备运转、以及工作人员安全生产技术等都应该着重检查,以确保整个过程的所有程序每一步都完好落实;其三,在建筑工程施工完毕以后,要严密抓好对工程质量的验收环节,全方位精细地排查存在的质量问题并适时予以整治,以确保建筑业的质量,以免"功亏一篑"。

结束语：综上所述,在现代社会的经济联动建设和城市化的深入推进的大环境背景下,建筑工程也会增加,建筑的施工管理也更加引起了人们的关心与注意。但是当前,建筑管理领域中仍然存在着稳定性不足、控制性不够、规范化程度不足的现象,严重影响着建筑工程施工品质的提高。所以,一定要注意施工管理的重要性,做好施工过程管理与现场控制,以提升施工管理水平,从而提高建筑项目施工的稳定性与优良性。

参考文献：

[1]柯翼之. 浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效方法[J]. 中国建筑金属结构, 2021(9):54-55.

[2]张晶晶. 建筑工程管理及施工质量控制的有效方法[J]. 地产, 2021(13):2.

[3]吴贤涛. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 南方农机, 2018, 49(8):1.

[4]吴贤涛. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 南方农机, 2018, 49(8):1.