建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究

建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究

罗毅

中交一公局第五工程有限公司  河北  廊坊  065200

摘要：我国建筑施工企业利润空间越来越少，有必要对现行的施工项目管理体制进行优化。让它为企业创造更多利益。在这样的大环境下，为了确保工程的实际效益和质量，使施工方案能够更好地执行，就必须综合考虑工程的规划和成本控制；通过对施工过程中的各种因素的分析，可以有效地减少与施工有关的成本，以达到最大限度地减少与施工有关的成本，以达到提高工程的经济效果，促进施工项目的顺利实施。在这一背景下，本文将系统地论述施工项目的预算与造价管理，从而实现对施工项目的预算和成本控制。

关键词：建筑工程；预算；有效策略

在施工中，若能对施工进度和造价进行深入的分析，将会增加工程效益，降低对项目实施效果的消极影响，从而使建筑在实际操作中仍能维持良好的施工态势；确保项目的科学化，使项目的预算与成本费用的管理得到有效的应用。所以，在项目中标后，有关单位要充分重视项目的预算与成本控制，使其在项目中的作用得到最大限度的发挥，从而实现合理的造价管理；以适应新时期发展的需要。

1 建筑工程预算与工程成本控制的重要性

施工进度与工期费用的控制，不仅关系到工程的效益，也是保证工程质量与进度的首要先决条件。首先，建筑企业要做好项目招标、招标管理等工作，第二，在中标后，要注重后期的预算管理和费用管理。预算管理是施工单位的重要环节，做好施工中的每个环节，严格按照计划进行施工造价管理，使施工单位在最小的成本预算中获得最大的利益。

2.工程预算的作用

2.1 设计概算的作用

工程设计概算是指在整个项目建设中，对各类费用支出进行核算的基础。同时，在整个建筑工程中，工程设计概算也是项目建设的基本理念。其次，设计预算是决定建设项目合理性的依据；同时，在确定项目投标报价时，设计概算是确定投标报价的依据。同时，在单个项目中，设计概算也是一个重要的环节。

2.2 施工图预算的作用

在工程建设中，工程造价的控制离不开施工图的编制。对于不属于项目范围内的项目，中标后，施工方必须严格控制项目的预算，以最合理的预算来编制和调整价格。对于非招标和可调整的工程项目，在确定合同价格时，可以采用施工图预算作为确定合同价格的一个重要参考。

3.建筑工程成本预算在项目管理的有效策略

3.1 对预算进行准确编制

项目预算编制者主要负责建设单位的项目预算，其编制的项目预算书越详细、越精确，对项目成本的监督和管理就越有利。编制人员不能盲目地根据自己的经验来做工程成本计划，首先有一个有资格的编制人员在做出成本方案之前要到工地进行调查。因为不同的环境，不同的建筑，所需要的建材也是不同的，在不同的环境中，对建筑材料的需求也是不同的。所以，预算员在了解施工现场的环境后，还要对每一栋建筑单位的成本预算进行了解，而在编制预算时，还要考虑到建设单位的估计费用和可供使用的投资项目。预算编制人员应先仔细考察现场的具体情况，检查施工设计图，最终对设计图进行全面的了解。同时，预算编制人员在进行工程造价预算时，也要对工程建设单位的技术水平等多个方面进行全面的检查，并对现场的签证进行管理，避免出现重大的超支。

3.2 在报审结算时需联系现场的情况

在报批和结算时，预算人员要掌握施工现场的各种情况，也就是在工地上完成的工作，工作进度如何，是否存在无法解决的问题。只有了解了所有的信息，才能保证项目的审核过程不会出现任何的差错，但因为项目的数量太多，手续也比较复杂，所以预算人员只有了解项目的具体情况，才能保证工程结算的准确性。同时，预算人员也要认真对待项目的优先次序，比如在装修企业接手装修等项目时，要提前告知客户一些注意事项，并在合同上签字。维护方面有很多的问题，首先是对原有的建筑进行维护，因为维护工作的特殊性，因此在施工现场使用钢管脚手架的管理费开支也会多一些。由于工程的特殊性，这种额外的防护措施，在后期的结算中是必不可少的。

3.3 设立完善的企业定额体系

为了提高施工项目的规划和管理水平，必须建立完善的企业定额制度。从目前的市场调研来看，预算定额制度在中国的经济发展中具有越来越重要的作用，它的人工费、材料费等都有了很大的提高，所以，能否形成一个完整的预算定额系统，直接关系到相关企业能否在市场上占有一席之地；在工程造价和规划设计中，如果能将其变化因素考虑进去，就可以很好的实现工程造价的控制。在施工项目实行计划定额管理时，要充分考虑到不同的经济条件、不同的施工环境等因素，从而使项目的预算与实际情况，更好地搭配和吻合。另外，为了保证工程的顺利进行，预算人员必须与时俱进，吸收先进的管理手段；在工程造价管理中，运用了先进的管理理念，对工程造价进行了有效的控制，但对施工进度、造价的管理却是一个艰巨的任务，需要耐心细致的管理，必须通过建立一个完善的企业指标体系来确保施工的顺利进行，这样才能有效的控制施工费用，达到更高的经济效益。

3.4 设立有效的人才激励政策

为了更好的完成工程造价和工期费用的管理，建筑企业还应制订合理的员工激励制度，使员工的工作热情得到充分的发挥，使全体员工都能参与到日常的成本管理中来；从而可以实现项目费用的合理管理，更好地执行和完成各种管理工作。合理的物质激励可以有效地提升员工的积极性。同时，建筑企业也要加强成本管理人才的培训，通过培训员工，提高员工的综合技能和专业技能，可以提高项目的精确度；它是员工在进行工程规划和管理工作的一种方式。工程预算的监督人员在工程预算中起着举足轻重的作用，为了保证工程预算的顺利、有序地进行，工程预算的监督人员要把工程预算的审核工作放在首位，明确各主要部门的工作流程，明确预算的具体责任和任务，要想把工程预算和最后的审核工作做好，除了要建立良好的员工奖励制度之外，还需要对不良的员工进行惩罚，使之可以得到有效的规章制度和约束；为了使每个职工都能严格地执行这项规定，同时也能减少工程质量的问题，同时也要将具有较高技术水平、职业道德和品德优良的人才作为项目预算审计的从业人员。

3.5重视和学习管理方法

在当前阶段，有关部门在确定招标报价时，各项目标成本并没有下降。在工程建设的全过程中，设计招标单位要确保各阶段的工程监理工作都按照规范进行，同时还要进一步完善现行的施工管理体制，以确保目前的工程造价与以前相比有了显著的降低；在全流程中，对预算进行严格的控制。所以，目前的工作重点是在中标后，对建设项目进行预算控制，使建设单位能够在原有的基础上，获得更大的经济利益，降低建设项目的投资。为有效地实现这一目标，我们可以适当地借鉴国外先进的施工管理经验，吸取他们的经验和技术，把这些技术应用到实际工程建设中去；实现项目预算的严格控制。同时，在不增加工程造价的前提下，将能够改善工程质量的措施作为重点。完成基础培训，并仔细了解相关的基本知识，如建筑原理、工程预算、工程造价管理，确保建筑施工的顺利进行。

4.结束语

本文着重就建筑工程预算与工程成本管理问题进行了相关的分析和研究，并对此进行了深入的探讨，认为在建设单位完成了招标工作后，必须做好项目的预算管理。本文认为，施工项目的预算和造价管理不是简单的管理工作，而是一项长期坚持、细致的管理工作。必须制定科学合理的管理方法，使项目的预算和成本费用得到合理的控制。

参考文献：

[1]朱珏婷.建筑工程预算与工程成本控制研究[J].中国集体经济,2021(35):153-154.

[2]白昀.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].居舍,2020(05):130.