电力企业人力资源管理中绩效考核方法分析

电力企业人力资源管理中绩效考核方法分析

王明阳

锡林郭勒供电公司 内蒙古 锡林浩特026000

摘要：在社会不断进步的背景下，企业之间的竞争，已经转化为人才的较量，再加上电力企业对于人才的需求量逐渐增多，电力企业在招聘人才时，需要使用相对科学、比较合理的薪酬管理方式，而高质量的绩效考核，能够增加电力企业对人才的吸引力，使电力企业招聘更多优秀的人才，从而为电力企业的高速发展提供人才支撑。该文首先分析了电力企业开展绩效管理工作的意义，其次探讨了优化电力企业薪酬管理中绩效考核的方式，以期对相关研究具有一定的参考价值。

关键词：绩效考核；电力企业；薪酬管理

引言

随着知识经济的发展，人力资源的应用在企业管理中发挥着重要的作用，新时期，电力企业为了实现更好的发展，应将人力资源管理提高到战略高度，适应新的市场竞争环境，加强绩效管理，提高企业核心竞争力。在企业日常运营过程中，应充分发挥团队绩效管理作用，掌握绩效考核方法，优化考核评价体系，提高供电企业服务质量，控制生产成本，加快资金周转效率，促进电力企业的持续发展。

1电力企业开展绩效管理工作的意义

企业发展人力资源需要良好的管理制度来留住人才，然而留住人才最直接有效的方式就是设立良好的绩效考核制度。良好的绩效考核制度可以激发员工的工作热情，增强员工工作的积极性，同时绩效考核又影响着员工的的工资薪酬。所以企业在管理人力资源的时候应当设立良好的绩效管理指标。科学合理的进行绩效管理创新可以推动企业发展，帮助企业稳步的提升。企业在发展的时候要认识到人力资源的重要性，从根本出发，从企业的实际情况出发，帮助企业更好的管理人才，只有制定完善的绩效管理制度，企业才能更好的管理和发展人才。在企业发展和管理的过程中要坚持“以人为本”的理念，提升企业的核心竞争机制，运用有效的行为方式提升企业的经济效益。在人力资源行业快速发展时期，坚持以人为本的发展理念，促进企业员工的个人成长，运用有效的行为机制培训员工，给企业提供专业化人才，运用大数据信息和企业资源增强公司的绩效考核制度构建，通过科学性、可持续的发展目标最大限度的挖掘员工的潜力，开发员工的潜能。从而实现企业社会效益和经济效益的双赢。在企业管理的过程中更要做好绩效管理的创新工作，增强企业内部人才管理的各项措施，建立企业管理的各项措施，提高企业管理的行为准则。

2当前电力企业人力资源薪酬绩效管理中的不足

2.1缺乏科学的管理机制

除岗位基本工资外，绩效考核所形成的薪酬奖励机制是拉开不同员工工资差异的重要保障，也是在薪酬体系中具有较大变化幅度的重要组成之一，在执行的过程中必须要有明确的工作机制和考核标准才能够实现更为统一的企业内部管理。但从目前电力企业的人力资源管理工作开展来看，管理机制仍存在一定的问题，如考核标准制定不合理、绩效监督不到位等，导致部分员工的薪酬绩效在计算和发放过程中存在一定偏差，很容易挫伤员工的工作积极性，同时也会给企业的发展壮大带来了一定的负面影响。

2.2绩效薪酬构成元素单一

目前，我国电力企业的员工薪酬构成元素相对单一，虽然以绩效奖金为主，但基本体系结构仍然以基本工作+绩效工资+企业福利为主，优势在于规范且较稳定，缺点是难以满足人才对薪酬的期望结构。尤其绩效结果与薪酬挂钩力度仍有待加强，激励的有效性相对缺乏，对于电力企业而言，员工薪资水平与职务等级有着较大关系，等级越高，薪资相对越高，稳定性越强。然而，随着社会经济水平的不断提高，单一的薪酬结构已经不能满足当代人才对于薪酬的基本要求。并且随着教育程度的提高，新一代员工的无论是专业能力还是综合素质都有所提高，如果在工作中付出和回报不成正比，就会严重地影响其工作的积极性，无法充分发挥人才带来的优势，无法对员工工作潜力做出深入挖掘，造成人才的流失，不利于电力企业的长远、稳定发展。

2.3绩效考核体系中受主观因素影响比较大

在具体进行绩效考核时，有关考核者与被考核者之间的人际关系、考核结果对被考核对象的薪资提升及职位晋升等均会产生影响。一般情况下，考核工作主要由部门领导或其他员工进行，进而容易出现考核条件放宽或严苛等现象，这使得绩效考核不够科学和公平。

3电力企业人力资源管理中绩效考核方法分析

3.1建立人性化考核制度

对于企业现在的发展要求培育高素质人才，培育专业化人才，企业未来留住优秀的人力资源，需要不断的改革和更新企业内部的各项管理制度，完善企业内部的绩效考核制度，以人力发展为核心。现在不再是以企业发展为核心的竞争机制而是以人力发展为主要的竞争手段，人力资源竞争成为企业竞争的核心机制之一。电力企业主要是国有企业占较大比重，发展方向和运营质量、活力受国家政策、管控影响更大，资源垄断才是核心竞争力。由此在电力企业发展过程中人力资源的竞争性相对较小，所以更加具有人性化的考核制度，可以表现出电力企业在人力资源管理方面的独特性。在企业发展过程中要完善企业经营形势，企业要更新员工的认知理念，更新企业的各项管理措施，在建立以人为本的绩效考核制度时，满足员工对于绩效考核制度的要求，双方要依据一定的行为目标建立良好的绩效考核指标，设立择优录取制度，面对一些积极性较强的员工可以优先发展，优先提拔。设立绩效考核制度的时候要公平公正，对于表现良好的员工可以适当的提出奖励，对于一些不思进取，不求上进的员工可以实行淘汰制度，选取成绩优异的人选上台，让一些表现的优异的员工担任公司主要位置。

3.2明确细化人力资源绩效考核目标

为提升人力资源绩效考核效果，企业通常需要先设定绩效考核管理目标，进而制订具体的实施计划。科学的绩效考核目标能够通过合理的绩效管理方式以及规范的管理流程，确保绩效管理机制可以充分发挥其作用。因此，在进行人力资源绩效考核前，电力企业应先对考核目标进行细化明确，再依据级别层级对员工进行分组，进而提升考核的针对性。如对于资深老员工而言，企业可以根据其以往的工作情况，制订贴合其工作实际的绩效考核目标，使其工作内容更具体化、明确化，降低绩效考核标准构建的难度。此外，电力企业还要根据员工的实际情况，调整目标核定准则，强化人力资源绩效考核工作效果，并形成一整套系统、完整的考核模式，使绩效考核工作有章可查，有规可依，突出考核工作的规范性和公平公正性，避免人情考核、随意考核等情况的发生，为考核工作的后续发展奠定坚实的基础。

3.3健全绩效考核结果在薪酬管理上的实际应用

首先，为了保证薪酬管理可以有效发挥出绩效考核的作用，电力企业需要创建行之有效的薪酬管理意见反馈体系，绩效考核人员应该定期结合反馈内容，修正绩效考核方案，分析员工薪资发放状态、绩效薪资的兑现效果，及时寻找同岗位工作人员在考核结果和薪资上出现差距的原因以及优化改进方式，并以此为依据，编制提高员工绩效规划。其次，在薪资方面进行有效优化调整，对于绩效结果不佳的员工适当减少绩效工资，对于绩效结果比较好的员工适当增加绩效工资，在员工薪资上充分展现出激励作用。

结语

总而言之，在电力企业经营和发展的过程中，员工在绩效考核制度的激励下，可以发挥出更多的专业水平，促进个人发展和企业提升，帮助企业完善内部的经营方式。基于此，企业内部应当构建科学合理的人力资源管理制度和绩效考核制度，提升员工福利，提高企业员工工作的积极性。

参考文献

[1]蔡红英.有效发挥绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用[J].现代企业,2020(7):12-13.

[2]郭雁仪.论绩效考核在企业薪酬管理中的作用[J].财富时代,2020(6):203.