水利工程管理现状分析及发展建议

水利工程管理现状分析及发展建议

张峰

山东水发菏惠水务发展有限公司  274000

摘要：近年来我国城镇化建设的发展速度十分迅速，促进水利工程建设数量和规模的不断扩大。水利工程是指防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程及其配套和附属工程的统称。水利工程建设主要用于控制与调配自然界的地表与低下水资源，提高水资源利用率的同时，有效防止有关“水”类自然灾害的发。水利工程建设具有建设规模大、建设周期长、投入资金多等特点，且水利工程建设受实际地理环境因素影响，导致在工程建设开展过程中，工程施工质量无法得到有效保障，施工企业需对此有明确认知，对水利工程施工方面管理进行充分考量，以现实情况为基础依据，对施工管理影响因素进行全面优化，确保水利工程建设能够达到预期质量与效率。

关键词：水利工程；施工管理；优化控制

引言

近几年以来，伴随着水利工程建设数量和规模的不断扩大，水利工程设计中所存在的问题日益突出。由于施工人员的施工质量意识淡薄、对水利工程的设计不够完善、对资料数据不够全面的相关问题逐渐呈现出来。对此，为了能够确保水利工程施工项目的顺利进行，专门针对施工设计人员具有丰富的工作经验，并且存在具有专业性的技术水平。所以，必须对水利工程中所出现的问题进行及时处理，有效采用成本和安全的管理措施，从而促使水利工程的经济效益不断提升。

1施工过程中存在的问题

1.1施工建设企业管理机制不健全

节水工程的顺利建设需要一个比较完备的施工管理体系，从某种意义上说，节水工程施工技术的进步和发展在很大程度上取决于节水工程施工项目管理的好坏。然而，现实却并不尽如人意，例如，由于工作职责不明确，一些项目经理在建设过程中没有意识到自己的价值，没有很好地发挥领导作用，定位不清。在节水工程管理实践中，多数管理人员把增强质量意识、加强安全教育作为口号，而没有在实际管理工作中落到实处。因此，许多建筑公司由于管理制度不完善而存在工程质量问题。

1.2专业人才不足

近年来，随着建筑业的快速发展，我国工程建设企业对人才的需求非常旺盛，优秀的工程管理人才缺口大。许多工程建设企业缺乏既懂技术又善管理的复合型人才，存在重技术轻管理现象，导致项目管理人才短缺，直接影响了企业的发展。复合型人才的培养不仅关系到水利工程项目建设，也关系到整个水利工程建设行业的发展。复合型管理人才的缺乏不仅考验工程建设企业的培养机制，也反映了我国建筑人才培养体系的问题，需要在教育部、行业协会、高校和建筑企业的共同引导下，构建完整的人才培养体系。

1.3水利工程施工质量管理意识问题

由于水利工程施工建设规模较大，在施工管理过程中，人员及施工管理因素较为复杂，久而久之，导致部分施工企业在对施工管理过程中存在施工质量管理意识较差问题。质量管理是水利工程施工管理工作中的重要组成部分。管理人员应依照施工图纸以及所签订的施工合同详细内容，制定工程相应施工标准，并依照标准开展相应管理工作。水利工程项目建设由多个细小施工项目组成，其每个项目在施工过程中涉及的施工工艺极为复杂，若想实现规范化施工质量管理，需管理人员对质量管理工作进行充分考量，将施工现场施工人员工作行为、施工工艺以及人员分配等问题进行合理管理，确保水利工程施工现场能够实现人尽其才，物尽其用，进而使施工质量能够达到预期建设标准。

2施工管理措施分析

2.1构建完善的技术组织管理制度

为使技术组织和管理体系相对完善，各部门需要定期召开技术经验交流会，聚集众人思维实现创新突破，对各环节的工作资料和技术资料进行分类总结，准确寻找潜在的问题隐患，对现有领域进行有针对性的研究。通过比较分析问题。存在的困难和风险有利于水电站建设在所有生产设备安全运行、减少设备损耗、项目实际生产效率显著提高的基础上实施重大技术改造。同时，监管机构要注重对聚合原始数据的分析，建立优化完善的查询系统，由专业人员开展系统管理服务，以便为技术人员和施工人员的查询提供便捷服务，提高节水工程现场施工管理水平和服务质量。

2.2司内部重视人才培养模式

（1）公司内部应培养一些有关水利工程项目管理的综合性人才，不但要培养他们的技术水平，还要提高他们的管理能力，使其具有现代化的企业管理意识。（2）要重视提高每一名员工的素质、能力，对他们实施教育培训，通过提高知识理论和技能要求来促进管理水平的提升。安排员工到施工现场一线进行跟班学习锻炼，培养现场管理能力，通过培训、教育、锻炼，达到对员工工作技能和管理能力培养的目的。（3）提高每一名员工成本意识，提升效益关系到企业的生存与发展。（4）要坚持员工考核制度，并制定一定的考核标准，对员工各项工作表现和完成情况进行反馈和评价，按照对应的绩效考核结果来决定员工绩效等级、职位等级，通过一系列措施来激励和提高员工的积极性。

2.3重水利工程施工质量管理

在水利工程施工管理过程中，管理人员应注重水利工程施工质量管理。首先。针对施工人员的施工行为以及所采用的施工工艺进行全面分析，确保其施工质量能够达到工程预期效果。管理人员。在开展水利工程施工质量管理过程中，需针对施工计划进行对比管理，当下部分施工企业为追赶施工进度以及施工周期，存在偷工减料、粗制滥造完成工程施工现象，进而为水利工程留下了诸多安全隐患，管理人员需对此起到足够重视，充分发挥自身管理职能，在保证施工质量的前提下，对施工质量进行综合管理，全面体现自身岗位作用，为水利工程建设质量做出基础保障。

2.4重视施工现场的安全管理

在具体的施工阶段，对施工现场安全的管理也至关重要。要知道，进行安全生产，是工程项目的基本要求，同时也是在施工过程当中很有可能要遇到的问题。实际上，导致出现安全管理问题的因素有很多，不管是人员方面，还是在实际的生产与施工过程当中，都没有做好安全工作，没有对相关工作人员进行安全教育，导致工作人员的安全意识不足。另一方面，是具体的施工阶段中涉及到的每一个工作环节都应有安全机制对其进行控制，还要让专人进行负责，落实到具体的工作人员身上，这样在遇到问题时，就可以找到直接的负责人。另外，还要重视对水利工程施工安全的预警工作，对其中常见的安全问题进行整理，并在此基础上，制定出可行的安全管理办法。

2.5推进监理改革，加强工程质量管理

要推动水利工程项目改革，提升监理在工程中所发挥的作用，对监理单位进行定期培训、岗前考核，在工程过程中进行工程咨询，有效沟通与协商，并依照计划和工程实施阶段进行评价验收，及时发现工程质量问题，及时进行改进和改善，保障工程寿命。

结语

总之，施工管理在水利工程建设中具有举足轻重的地位，其管理质量对水工程建设质量有深远影响。要不断学习先进经验，构建更加长期有效的科学管理制度，促进项目管理水平逐步提升。

参考文献

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