建筑工程施工质量管理常见问题分析及对策研究

建筑工程施工质量管理常见问题分析及对策研究

马雁君

身份证号：120105198405033021

摘要：本文重点分析了建筑工程施工过程中存在的质量管理问题，并提出有针对性的解决措施。

关键词：建筑施工；质量管理；对策

1建筑施工管理的重要性

建筑施工管理在要素中多样，不仅需要做好施工技术人员的管理，而且需要做好施工用建筑材料、设备的管理，施工流程、施工质量的管理，更需要做好工程验收的管理。可以说，建筑施工管理是贯穿于建筑工程施工全过程的管理性工作，为有效保障建筑工程质量，还要做好建筑施工管理工作，提高建筑施工管理水平，规避多种施工质量风险因素，提高工程质量水平。以建筑施工管理的重要性进行分析，主要体现为：①建筑施工管理能够保障施工现场的秩序与安全性，施工现场在人员流动、建筑用材料及设备运转中，常呈现混乱状态，这不仅造成施工现场安全质量风险，而且可能造成仪器设备或材料的错误运转与使用，是造成建筑工程质量风险的因素之一，但通过建筑施工管理措施的应用，能够在施工现场进行统筹管理，保持施工现场有序性，恢复施工现场秩序，从而更好地展开各环节工作，提高工程质量的管理水平；②建筑施工管理能够减少工程安全隐患，建筑施工管理是以全程监管为方式展开管理工作，对于各个环节、程序的施工情况需要进行充分掌握，特别是对施工工序与流程进行全面管理，这就能够在施工后及时展开工程质量安全风险的检测，既评估工程质量是否达标，又减少潜在的安全风险，提高工程质量保障；③建筑施工管理能够控制工期与工程成本，建筑工程施工现场受到多种因素的影响，常出现工期延误、工程成本不合理支出等情况，这与施工现场管理工作落实不到位相关，在建筑施工管理的全过程落实下，能够严格要求施工现场依据施工计划展开施工工作，进而有效控制工期，也避免因工期临近出现“粗制滥造”的情况，较好地保障建筑工程施工质量。可以说，将建筑施工管理应用于建筑工程施工全过程，对提高工程质量具有重要价值，也能够减少施工隐患，保障工程安全性。

2建筑施工工程的质量管理与控制过程中的问题

2.1质量管理与控制的相关制度不完善

在建筑施工工程中，建筑企业应建立科学完善的质量管理制度，为质量管理与控制工作提供保障，从而充分发挥建筑施工工程质量管理与控制的关键作用，提高建筑施工工程的建设质量。但是，在建筑施工工程施工的过程中，由于多方面因素的影响，其质量管理与控制制度还不完善，并且建筑企业也没有严格按照建筑施工工程的实际需求和标准来制定和优化相关制度，在实际管理过程中，建筑施工工程往往会受到诸多问题的影响，以致质量管理与控制的全面性和有效性难以得到保障。

2.2缺乏完整的质量管理体系

施工企业在现代企业管理中，没有严格做好体系性建设，在各个环节流程中出现了管理不完善的问题，包括成本控制、材料管理、安全防控、进度管理和质量管理在内的体系建设，企业缺乏足够认识，领导层不重视，往往会导致企业施工流程不科学，最终造成了各环节衔接不紧、材料选型使用脱节、工程资金流转不畅和整体工期拖延等问题，这些现象已经严重影响到了管理的优化与创建，企业质量管理“三检制”也形同摆设，起不到任何的约束力，质量通病比比皆是。

2.3施工现场监管工作不到位

施工现场监管是一项较繁杂的工作，不仅需要做好施工现场安全质量管理，而且要做好施工质量管理，所以在施工现场监管中，需要管理人员发挥管理职能，做好人、物、技术及工序的管理。但当前在施工现场监管中，常存在管理流于形式的情况，监理人员仅完成事后管理，对于事前、事中管理的重视性不足，造成了施工管理工作质量难以保障。例如在某施工工序进行过程中，未结合工程施工流程进行施工技术、质量标准管理，待该工序完成后方发现工程安全隐患或质量问题，则需要进行返工，不仅延误施工工期，而且造成工程成本的不合理支出。另外，施工现场管理中，对于材料配备管理的工作也未达到实际要求，可能出现建筑用材错误配送或使用的情况，也存在部分用材不恰当保存造成质量问题的情况，这都直接影响施工效益与工程质量。其次，在施工现场安全管理中存在一定不足，由于施工现场人员流动大，未合理规划人员、物料流转途径，可能造成人身安全隐患，也存在安全检查不到位的情况，对于施工现场安全隐患未及时发现并处理，因而造成工程质量风险。

3建筑施工工程的质量管理与控制措施

3.1加强施工质量管理制度体系建设

为了充分发挥建筑施工工程质量管理与控制的关键作用，建筑企业需要根据建筑施工工程的建设要求和标准，不断加大施工质量管理制度体系的建设力度，建立现代化、标准化和科学化的质量管理与控制制度体系，为相关工作提供重要机制保障。首先，在建筑施工工程中，建筑企业需要完善和优化相关制度，结合建筑工程的管理方案和设计方案，了解和掌握整个工程项目的实际情况。其次，在质量管理与控制制度的基础上，建筑企业需要明确管理责任，并且将管理责任落实到个人，实现对建筑施工工程质量的动态化管理与控制。最后，建筑企业需要将质量管理与控制工作全面落实到建筑施工工程的各个环节，在施工设备、施工材料以及施工技术等方面，把握质量管理的重点和难点，及时解决建筑施工工程中的质量问题。

3.2强化质量管理

施工项目周期长、体量大及人员杂，相关施工单位一定要根据现场的情况，确保各个环节都符合质量要求标准。进一步规范施工程序、提升风险防范控制能力，对人才资源需求大、机械设备物资大、建筑项目安全经营风险大的部分，做好整体设计，通过过程控制，保证各部分的质量，确保施工企业管理体制机制的完善，通过质量过程管理规避减少各类风险。健全严格的质量管理体系是核心，严格把好质量关，结合工程建设项目特点不断创建新体系，去除不符合时代的制度，更新制度，确保执行。做好各个流程的优化重组，相关施工单位制订施工总体规划，以此，有效做好质量控制。质量与安全相互统一，严格控制安全风险，做好风险控制管理，才能确保生产建设安全，认真开展安全隐患大排查，对施工过程中存在的潜在安全隐患做好严密监视，未雨绸缪，防患未然。

3.3加大监督管理力度

建筑企业需要不断加大监督管理力度，并且将相关管理工作全面落实到建筑施工工程的全过程中，以提高工程质量。首先，建筑企业需要建立和完善建筑施工工程的监督与管理机制，根据工程项目建设情况，完善监督管理机制，并且把握监督过程中的细节，提高监督管理的有效性和科学性。其次，建筑企业需要明确和落实监督责任，为建筑施工人员营造积极向上的施工环境，并且逐渐形成监督管理长效机制，实现对建筑工程项目中各个环节的管理与控制，有效避免安全事故，提高工程建设水平。

4结束语

近年来，由于建筑房屋坍塌造成的施工经济损失、人员伤亡现象较多，而出现此种安全事故均是由于施工方质量管控不到位导致。因此，以此作为切入点，对建筑施工过程中的质量管理与质量控制方法展开详细研究，以此降低或杜绝施工中由于行为不规范埋下的安全隐患。经过实例检验证明，设计的建筑施工质量管理与控制方法在实际应用中，可保证工程构件的弯沉度在一个有效范围内，即通过规范的施工质量管理与控制，可提升工程的整体质量。

参考文献

[1]张钊.基于BIM技术的智能建筑工程施工质量管理研究[J].中国高新科技，2021（10）：22-23.

[2]戴芬.装配式钢结构建筑施工质量管理要点——以武汉国博二小工程为例[J].施工企业管理，2021（5）：72–74.