浅论工程项目目标的动态控制

浅论工程项目目标的动态控制

王文娜

山东正信招标有限责任公司  252000

摘要：建筑工程项目全周期管理的目标是完成项目的建设任务，合理控制项目的成本，实现目标成本的动态控制不但有利于提高建筑工程项目造价控制的质量，而且也有利于建筑工程各项施工流程成本的有效控制，为确保建筑工程项目全周期造价控制能起到实质性的作用，文章主要对建筑工程项目目标成本的动态控制的现状展开探讨，并根据当前存在的问题提出应对策略，希望能为相关工作人员提供一些参考。

关键词：工程项目；目标；动态控制；成本；措施

引言：建筑工程项目涉及的环节比较大，施工过程较为复杂，一旦某个环节管理不当，就很容易引起工期延误、资源浪费等问题，导致工程总体造价增加，不利于施工管理效果的提升，对建筑工程项目业主经济效益带来负面影响。全过程工程目标成本动态性的管理过程，渗透到了工程项目的各个环节，实现了事前、事中、事后三个阶段的全面动态控制。

一、动态控制技术的定义

动态控制技术是在实施建筑工程项目的过程中通过空间和时间的变化来对建筑工程进行管理的一种技术。建筑工程在使用动态控制技术的准备过程中需要将工程项目的管理目标制定出来，并分析此工程建设的目标，同时为此建筑工程制定具体的施工计划。动态控制技术在建筑工程施工项目的实施过程中要根据实际施工情况的变化来对建筑工程的目标和计划做出动态的调整。工程项目在施工过程中，施工项目需要使用动态控制技术来进行跟踪和控制。

二、 建筑工程目标成本动态管理的作用

在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必须要根据其实际需求将不同的项目的造价管理文件进行归档处理。由于建筑工程造价管理工作的资本积累与工程建设控制之间具有密切的管理关系，对此必须要将动态管理推进到公司的资本积累的建设中去，提升其原有的市场竞争力，规范市场竞争秩序。一般来说，在企业的项目建设中，造价管理有着其十分重要的作用，由于造价管理本身并不是一种纯技术性的工作，其原有的工作还是属于一种政策性的工作范畴之中，需要及时地管理和管控好不同的工程建设环节才能够明确管理目标，对其进行政策性的合理管控。动态管理与控制建设中的相关的问题可以有效地控制技术的创新建设，使用科学有效的方式可以使得实际的造价管理情况与计价过程中的技术和成本之间的情况相接近。所以对建筑工程造价实行动态管理和準确控制能减少建筑企业受外界因素影响而产生的经济损失，使之前预估的项目经济风险能够降低，并且能够提高建筑工程的质量，只有科学的成本造价才能使建筑企业的经济效益达到最高。

三、工程项目目标的动态控制措施

1、事前控制。在投资决策阶段，建设项目工程成本目标控制工作需要企业合理组建项目决策人员，项目决策成员需要具备市场分析、经济研究、工程技术等方面的专业知识。同时，项目决策成员中还需要有企业法务人员、内部财务审计人员等。这些工作人员还要具备丰富的实践操作经验。同时项目决策人员应全面收集与建设项目工程造价管理及控制相关的数据信息，并保证数据信息的真实性，进而为后续工程造价全过程管理及控制奠定坚实的基础。设计阶段造价控制关乎整体工程项目的造价成本，因此建筑项目业主在要对设计阶段工程造价咨询予以重视。其中在设计招标环节中，要注重制定科学合理的设计方案，并拓展宣传范围，吸引更多具有较高资质的设计企业参与，保障项目设计质量，有效控制工程造价成本。

2、事中控制。实现工程目标管理的动态控制需要制定与工程相关的控制机制。工程目标管理的动态控制要选择工程控制的要点，任命建筑工程的控制和监督人员，需要制定动态控制的流程。建筑工程项目的寿命周期需要被建筑工程项目所考虑到。建筑工程项目需要全面选择动态控制的控制点，不可以存在任何遗漏。工程的关键部位和结构应该被重点检查，运营阶段设备设施的维护和检查同样是动态控制的控制点。控制人员要了解建筑工程项目的施工，建筑工程的操作和管理人员都需要了解自身工作的职责并掌握动态控制的关键点。在这一基础上，工程管理人员要不断提高自身工作的主动性与积极性，全程参与现场管理，同时全面管理施工过程中投入的所有資金，并结合市场发展动向，对价格变化情况进行综合分析，仔细记录相关造价资料，以确保项目结算工作的顺利开展。如果出现造价超预算的情况，就需要主动地提出一些建设性的意见，并开展投资咨询服务工作。

3、事后控制。关于建筑工程项目事后竣工结算方面的问题，在不断地改善和优化过程中，竣工结算数据信息既要做好统计，也要做好对比分析，加大对原始数据信息的分析与处理力度，制定出具有科学性的竣工结算造价处理方案，通过强化建筑工程项目竣工阶段的控制模式，有利于改善传统建筑工程项目建设中的弊端。建筑工程造价预算人员在展开操作期间，要对建筑工程项目竣工结算给予足够重视，确保能得出正确且公正的建筑工程项目竣工结算数据信息结果。建筑项目在竣工阶段需要严格遵守审计制度，并确保各个部门工作人员的综合素养，同时需要将法律与相关规定融入决策当中，确保相关工作人员能够重视自身的责任，进而在施工过程中能够严格遵守施工制度。建筑工程项目在竣工结算期间，要妥善处理好数据信息资源，并对其展开必要性的分析和积累，以便为今后建筑工程项目造价工作提供相应的参照依据。除此以外，建筑工程施工企业在展开工程造价控制期间，要对有关方面的内容做好完善和优化处理，根据当前建筑工程项目实际分析，其需要进行数据管理方式的调整，提高管理水平不断进行组织管理机构的完善，通过制度的建立进行技术措施的改进和升级。

结语

综上所述，在建设项目成本目标动态管理及控制工作中，相关单位需要掌握不同阶段的工程造价管理及控制要点，并结合建设项目工程成本全过程动态管理及控制现状，制定具有针对性和有效性的优化对策，以切实保障项目建设目标的实现，促进建设行业可持续健康发展。

参考文献：

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