施工阶段建筑工程项目成本标准管理研究

施工阶段建筑工程项目成本标准管理研究

纪晗

中铁十九局集团第五工程有限公司

摘要：在开展建筑工程施工的过程中，只有大力加强成本管理工作，才能使建筑工程施工经济效益更高，同时也能够在降低成本方面实现更大突破。从当前建筑工程施工成本管理的整体运行情况来看，全过程成本管理越来越受到重视，绝大多数建筑单位在这方面都给予了高度重视，而且在组织实施的过程中也不断优化以及完善运行机制，使全过程成本管理工作的整体水平不断提高。为此，就施工阶段建筑工程项目成本标准管理研究，旨在为促进建筑工程施工阶段工程成本管理取得更好成效提供参考。

关键词：施工阶段；建筑工程；项目管理

引言

站在工程造价管理的角度来看，其中涉及到十分复杂的内容，影响范围广，在工程项目的多个环节中存在，它直接影响到项目企业的整体经济效益。在具体的工程成本管理中，由于受诸多因素的影响，导致最终的工程成本高于预期成本，使企业获得的经济效益并不理想。为了更好地落实成本管理工作，企业要以各个环节为入手点，加大成本管理力度，有效把控成本，避免不必要的成本投入，创造更高的效益，促进企业更加健康的发展。

1工程成本管理应遵循的原则

在工程施工中，成本管理占有非常重要的地位，其中成本管理分为成本计划和成本控制两个方面，需要造价人员贯穿于整个工程管理和施工中。在工程施工方面，成本控制分为事前、事中和事后控制。在工程成本控制方面，成本控制分为动态控制和主动控制这两个方面，其中动态控制全面分析成本计划、合同计划，需要收集工程施工中的索赔资料，以及与施工进度相关的报告。主动控制主要是指工程造价管理人员在施工前进行主动研究，找到工作中出现的偏差，并且及时制定纠正计划，将目标值与实际值的偏差控制在最小范围内。在工程成本管理中需要严格遵循以下几点原则：首先，最低成本原则。在不影响工程施工质量和施工周期的前提下，有效利用各种先进的施工技术和科学的施工手段，最大程度降低施工成本支出。其次，全面成本原则。全面成本管理需要真正做到全过程、全员的管理，制定一个系统、完整的成本控制制度。再次，分解目标原则。工程造价管理人员需要将管理工作划分为不同阶段和不同项目。最后，动态控制成本原则。在工程施工中，很容易出现多种变化因素，为此工程成本管理人员要保持成本的动态性控制和管理。

2工程成本管理中存在的不足

2.1成本预算管理缺乏全面性

在工程施工中，很多企业并没有按照相关规定定期开展成本分析工作，通常情况下管理人员仅仅在施工前实施简单的预算，当完成工程项目结算后并没有开展成本利润总结工作。同时，在实际建设中，成本核算并没有明确标明，甚至在竣工阶段还没完成就进行了下一阶段的建设，这导致成本控制和成本分析工作严重缺乏有序性。而企业不能全面、彻底的落实预算管理工作，将会导致其出现亏损的状态，未能明确自身的具体应用方向，将严重阻碍后续成本核算与管理的顺利开展，大大增加工程造价。

2.2工程变更及索赔因素

施工过程中，由于受到各种因素的影响，可能发生设计变更、工程变更、工程索赔。施工阶段发生的变更主体有可能是业主、承包商、设计或其他人员，大量的工程变更发生在此阶段，从而导致工程造价在不断地变化。施工阶段的索赔一般是业主、承包商、分包商之间，尤其以施工单位要求的索赔比较常见。施工索赔一般是指双方在执行施工合同时，因为其中一方未能根据合同的规定承担相应的责任或义务。在这样的情形下，一方可以向另一方提起索赔申请。所以若合同变更和索赔纠纷发生得比较频繁，对工程造价将产生不利的影响。

2.3成本管理方法不科学

现阶段的成本管理并非单纯成本核算，需要涉猎多方面学科。而就施工企业人员构成来看，其人员多是掌握工程技术的人员，对金融、会计等方面了解度不深，导致无法进行科学测算。成本管理方法应用也不到位，导致最终形成的成本管理计划无法落实到具体项目施工中。

3强化施工阶段工程项目成本标准管理的措施

3.1优化施工阶段工程成本管理方法

对于开展建筑工程施工阶段工程成本管理来说，科学的方法可以使建筑工程施工阶段工程成本管理达到事半功倍的效果。对此，应当在总结经验的基础上，加强理论与实践的有效结合，特别是要根据具体的建筑工程项目组织实施。筑工程施工阶段工程成本管理工作当中，大力加强建筑工程施工阶段工程成本管理制度建设，对于已经形成的经验要以制度的形式固定下来，对于在开展建筑工程施工阶段工程成本管理中发现的问题要制定相应的整改方案，将损失控制在最低程度。在优化建筑工程施工阶段工程成本管理方法的过程中，也需要进一步健全和完善各个方面、各个领域、各个层面的运行体系，特别是要着眼于构建建筑工程施工阶段工程成本管理合力，进一步明确各个方面在建筑工程施工阶段工程成本管理方面的责任，同时还要切实加强对各层面人员的教育和引导。要积极探索更加有效的经济措施，如资金使用计划，确定、分散投资控制目标，此外还要认真审核承包单位的月报表及附表，审核一切有关的基础资料和记录文件。

3.2合理控制工程变更和索赔

首先，施工过程中，施工企业应针对项目特点做好全面、科学的施工规划，以此来有效应对工程变更所引发的一系列问题，并对此规划严格执行，不能任意改动施工图纸，不能私自完成审批工作。其次，施工企业还应做好合同索赔工作，具体包括明确合同条款各方的工作范围、变化条件及其具体施工要求等内容，在综合分析的前提下准确预见可能会发生的索赔事项，并合理获取能够参与理赔的实证资源，包含前期各种技术资源、各类会谈纪要及其建设方主要问题报告等，从而为此后的索赔和反索赔事项提供更多的理论根据。

3.3善用成本管理方法

科学的成本管理办法既能够提升管理效率，也能够保证成本管理的科学性和合理性。除了主要的财务人员以外，企业项目相关人员也要加大成本管理方法的学习，对内部已有人员通过一带一、培训等方式，提升其管理技能;在对外人才引进上，提高人才标准要求，除了证书外，更要注重工程人员的实际能力和项目经验，同时还包括对金融、会计以及管理上的能力考查，以此保证企业有善用成本管理办法的人才供应。

3.4提高工程造价成本管理人员素质

由于工程造价成本管理对管理人员技术水平和专业能力要求较高，为此在具体管理中需要提高管理人员的综合素质，保证管理各方面能力与市场发展需求相符。同时，管理人员必须能够针对市场动态变化情况、资金周转情况等做好提前预算。从某种程度上来讲，管理人员的综合素质直接影响着工程造价成本管理效果，是有效应对市场变化不确定因素的重要内容，也是从根本上提高企业市场竞争力的核心。

结束语

综上所述，建筑工程施工阶段工程成本管理是全过程成本管理的重要组成部分，只有大力加强和改进建筑工程施工阶段工程成本管理工作，才能进一步提升全过程成本管理的全面性、系统性和有效性。采取切实有效的方法和措施，重点在创新施工阶段工程成本管理思路、完善施工阶段工程成本管理体系、优化施工阶段工程成本管理模式、改进施工阶段工程成本管理技术等诸多方面加大力度，努力使建筑工程施工阶段工程成本管理取得更好成效。

参考文献

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