完善企业的百分表计量检定工作

完善企业的百分表计量检定工作

王海英

浙江省象山县海申机电总厂  浙江宁波 315718

摘要：本文简要的介绍了百分表计量检定工作在企业的重要性和工作原理，并分析了百分表计量检定工作的现状和存在的突出问题，也是其他企业普遍存在的共性问题，并提出了一些可行性的改进建议。

关键词：百分表计量检定；现状；重要性；改进建议

百分表计量检定工作应用非常广泛，涵盖各个领域、各个行业。以具有较强计量方面的专业技术人员、专业的计量设备及较高操作环境为依托，依据相关计量技术、计量标准（规范）为生产管理活动提供相关产品的计量数据为目的的一种工作行为。

百分表的检定是利用齿条与齿轮或杠杆与齿轮转动，将测杆的直线位移转变成指针角位移的计量器具。百分表的工作原理是将被测尺寸引起的测杆微小直线移动，经过齿轮传动和放大，变为指针在刻度盘上的转动，从而读出被测尺寸的大小。百分表的传动系数最常见的二级传动。当测杆被工件抬高1mm时，齿条上升1.6齿。齿轮是十六齿，所以齿条推动齿轮转动1/10转，与齿轮同轴的大齿轮是100齿，所以大齿轮转过100乘以1/10=10齿，小齿轮是10齿，经大齿轮带动后，小齿轮以及固定在其轴上的长指针正好转一圈。因为刻度盘为100等分，故当测杆移动1mm时，长指针走100个分度。由此可见，指针转过一个分度，就相当于测杆移动0.01mm。

百分表计量检定是有一定技术含量，并且需要有专业证书的检定人员从事。目前百分表检定时的示值误差超差、测量力不够、计量性能不佳等等一般除了产品质量使百分表达不到检定要求以外产生的问题分析原因不外乎有以下几点

（一）百分表计量检定专业技术人员较少且专业技能还有所不足。一般企业较多数计量检定科室均由企业内部调配人员考取计量检定员证后即可上岗，大学毕业生相对较少。即使在岗人员经过岗前培训考取资格证书，但由于外出培训时间短，局限理论知识较多，实操确很少，以至于在工作中实际操作动手能力不足。有的在岗人员，学习能力不足，以至于对百分表计量法律法规和计量标准的理解和掌握都有较大的不足。

而且，现代大多数企业计量人员还停留在“传统”的工作模式中，以求稳而缺乏创新意识，本身也受制于综合素质和专业素养的影响，满足于现状。

（二）百分表计量检定标准装置较为落后，仅能够满足企业当前生产需求。虽然，经过多年的不断更新改造，从长远看百分表计量检定设备的更新需求还远远跟不上企业发展速度。有的企业的百分表计量检定标准装置可能是拖后腿的关键环节，甚至将会影响到其各项检查评定的致命因素。

而且有的企业多数计量检定设备超期服役和保养不及时的现象存在比较普遍，造成这种现象存在的原因有多方面，集中体现在计量相关专项资金划拨不足或专项管理人员的计划执行不到位，同时也能间接反映企业不够重视等原因。

（三）计量标准和规范不适宜或落后。如何判定标准和规范落后与否，我认为主要看该标准和规范能否适应企业的发展需求，以及未来五年内的发展需求。计量检定工作在企业质量管理体系中的运行情况是否达到企业规定的目标指标，各项计量检定工作指标必须处在可控范围内，即为适应企业需求。

而实际上，经过我们观察和研究，一般企业中多数计量检定工作没有形成一个统一标准和规范，标准制定中的职责不明确，计量检定工作有很多根本就没有按测量标准及检定规程要求执行，多数按习惯工作模式进行，这就导致检测的不够精确，从而影响测量误差间接影响产品质量。

（四）一般企业计量检定部门管理职能权限落实不到位或严重缺失。企业中的惯性思维是车间生产，而计量检定及计量管理职能被忽视或者无限消弱了。究其原因，主要是计量检定部门的主动不作为，次要原因是一般企业高层管理生产为第一的管理方向的原因。

百分表计量检定贯穿整个生产环节，其重要性不言而喻。实际上，企业中一切为生产让路的情况一直就存在，发现质量问题，计量检定部门各项规章制度得不到有效的执行。尤其是近几年随着企业的快速发展，对百分表计量检定工作的要求也越来越高，那么，当前百分表计量检定工作的突出问题也越来越明显。为适应发展，我们必须要对当前的百分表计量检定工作进行改进和提高认识。

一、改进方法和建议

（一）加强在岗人员的综合素质培训和业务技能培训，百分表计量检定人员定期进行工作自查和互查。应深入开展百分表计量检定相关的技能比武活动，定期的安排百分表计量检定人员的业务考核，并对考核不合格人员继续加强教育培训，待二次考核通过后才能准予上岗。计量检定部门要编制切实可行的季度或年度考核培训计划，严格按计划实施。

经常开展检定技术交流会，对百分表计量检定工作中遇到的难点和重点进行沟通，取长补短。制定月度或者季度计量检定自查和互查制度，对发现的问题或工作中的薄弱环节，进行分析和整改，并举一反三。

（二）企业高层管理者要高度重视百分表计量检定工作，制定较完善的薪酬制度和奖励机制，避免高素质、高水平专业计量技术人员的流失。完善百分表检定测量标准装置配置，优化层次。要求计量检定部门制定符合实际的年度百分表计量检定所需设备更新计划，要求数据真实可靠，避免复制上一年度的更新计划。制定计划时，可参照过去三年内的需求情况和检定设备的完好率进行结合制定。

计量检定部门和设备维修部门要定期跟踪重要、关键性的计量设备的使用情况，实施同管同抓，让检定设备始终处于一个良好的技术状态下。

百分表检定测量标准装置要按照规定进行实操，测量标准性能用最大允许误差表述时，测量标准的稳定性应小于测量标准的最大允许误差的绝对值；用扩展不确定度表述时，测量标准的稳定性应小于测量标准的扩展不确定度；对测量标准的重复性进行测试应尽可能选择一个准确度相当、分辨力足够和重复性要好的测量仪器。

定期对百分表测量标准装置进行专人维护和保养。

计量检定技术人员应定期对百分表测量标准进行核查，最少每年度在溯源周期内核查一次，并在核查中用相同或不同的方法进行重复测试，比较被测件不同特征测量结果和相关性。

（三）完善百分表计量检定工作标准，形成统一的，适用的规范。工作标准的改进是一个缓慢的过程，不能一蹴而就，需要我们通过大量的工作，逐步摸索，来建立一套适用本企业的百分表计量检定工作标准。而百分表计量检定规程规范也要持续更新和拓宽，并优化结构，同本企业的实际要求相结合，便于操作，实施简易。

企业内部要多多听取百分表计量检定人员的意见，并广泛征求广大职工的建议，结合意见稿，每年组织评审委员会对百分表计量检定工作标准进行评审，对于不适宜的标准或条文要适时修订。标准的修订过程中要制定短期和长期工作计划和工作目标，完成阶段性工作目标后，应及时总结和思考，少走弯路和错路。也可到其他具有先进管理模式的企业进行观摩学习，取长补短，形成互补。

（四）赋予计量检定部门相应职权，增加计量检查的执行力度。大力加强百分表计量检定的宣传工作，不定期开展和其相关的宣传教育活动或学习培训，把百分表计量检定工作的重要性深入灌输到每一位职工的心里。以减少其他部门和职工的抵触情绪和不配合现象。

加强对百分表计量检定部门的监督力度，把百分表计量检定和计量管理年终考核和计量管理部门的奖金挂钩，让计量管理部门变主动不作为为主动作为。企业高层管理者应该转变思路，尽量多下基层参与计量检定专题会议，主动认识到百分表计量检定工作在企业中的重要性。

二、结束语

总之，企业管理者要与计量管理部门形成合力，按相关规章制度共同做好百分表计量检定工作，重视、执行、监督三位一体，营造一个良好的、和谐的计量环境。

作者简介：王海英 (1978.3-) 女。黑龙江北安，汉族，大学本科，工程师，研究方向：百分表计量检定专业。