房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析

房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析

张小敬

身份证号码：371502198705308664

摘要：面对市场竞争的日益激烈，企业经济管理工作也迎来新的挑战。面的这样的形势工程施工成本作为建设过程中重要的组成部分，不仅影响着工程质量也影响着企业发展。建筑业是我国当前国民经济中的重要支柱产业，建筑业能否高速、高质、高效发展，是国民经济发展所关注的重点，也会直接影响其他行业的发展和人民的生活质量。加强建筑工程的成本管理，不仅可以提升建筑企业的核心竞争力，还能加速推动建筑业转型升级。本文基于新时代背景，浅析建筑工程成本管理现状，并提出相应建议和对策。

关键词：建筑工程；成本控制；管理策略

引言

随着我国社会日新月异的发展变化，经济发展也迎来前所未有的急速增长，建筑行业作为我国社会和经济的重要组成部分，也进入了高速发展的快车道。为了促进建筑行业进一步发展提高，同时也为了促进建筑业从业企业的发展壮大提高企业经济效益，必须加强建设项目的成本控制。

1工程施工成本管理的相关概述

工程成本管理是指对工程的全部成本进行预测和计划，同时对工程实施的成本进行控制，并在工程完成后进行成本核算和分析。工程成本管理的实质就是工程工期和材料的有效控制，以保证安全、平稳、高标准的工程质量，以有效地控制成本管理，最大限度地降低工程成本。工程成本的有效管理，直接关系到工程的赢利，从而对建设单位的经济效益产生一定的影响。对企业而言，搞好工程建设工程的成本管理，既能提高企业的综合效益，又能促进企业的可持续发展。

2建筑企业成本管理工作中存在的问题

2.1管理层的成本管理意识与观念不足

现代建筑企业的施工运营管理是围绕着工程项目施工开展的，这也导致部分建筑企业会将日常的管理核心放在工程施工方面，而缺乏了对工程成本控制的重视程度。作为项目工程管理的主要领导，往往会更在意项目的施工进度、施工质量及施工安全等方面，而对工程项目施工成本的管理则会放在全部施工结束以后，作为绩效考核指标使用，其过程则会被严重忽略。甚至部分建筑企业中的管理者会错误地认为，只要工程项目的施工结果较好，整体工程建设能够得到甲方的认可，就属于已经达成预设的目标，即便是成本在一定程度上超过了施工计划的预期指标，也并不重要。正是这种错误的从众心态，会让部分工程项目的施工出现亏损的情况，其本质原因都是由于建筑企业管理层的成本管理意识不足所导致的，错误的管理观念会影响管理者的日常工作状态，也会使管理者在工作中的侧重点抛开成本管理，导致建筑企业在成本管理工作中难以执行预定的管理计划，会影响最终的项目工程成本管理结果。

2.2房屋建筑工程成本管理的工作观念落后

在当前房屋建筑工程成本管理的过程中，同样存在着成本管理工作观念落后的问题。针对我国很长一段时间房屋建筑工程成本管理的情况进行分析，基本上都是延续着计划经济模式下的成本管理方法，这就导致了实际管理中普遍存在着估预算和决算相互分离的问题。另外，我国当前房屋建筑工程中的成本管理同样也存在着定额四方面的问题，包括统一性、综合性、指令性和静态性。因此，在实际工作展开的过程中，为切实提高房屋建筑工程成本管理的效益，还需要企业和工作人员能够加速传统成本管理理念的转变，尤其是要树立起全局意识，并通过计算机数、软件技术等来辅助成本管理，推荐动态的成本管理模式。

3建筑工程成本控制管理策略

3.1完善建筑工程成本控制管理体系

建筑工程若想从根本上做到精准的成本控制与成本管理，最为核心的环节就是要在工程施工单位的内部不断完善建筑工程成本控制管理体系，以施工单位的实际情况和工程建设情况为基础，对建筑工程的成本控制采取分级管理策略，将工程成本控制与管理的责任落实到工程每一位施工人员和管理人员身上，从而保证工程成本控制与管理更加有效和稳定。完善建筑工程成本控制与管理体系还离不开奖惩机制的辅助作用，通过将奖惩措施落实到位的方式，吸引工程施工人员自觉地参与到成本控制与管理工作中来。建筑工程的管理人员作为工程项目的负责人，要自觉承担起成本控制与管理责任，对工程施工过程中的资金使用情况要有着全面了解。建筑工程的其他部门在落实成本管理工作时，也要将成本控制作用充分发挥出来，工程管理人员应把成本控制与工程各部门的绩效挂钩，以此增强工程成本控制与管理的有效性。

3.2采取全面有效的工程施工成本管理措施

首先，要有效地进行工程成本的分析与评价。工程商务预算经理应当综合分析工程成本，检查重大开支项目的具体支出价值，对比其的收益大小，同时，将实际的成本和计划的成本进行比较，对重大偏差进行具体分析，提出相应的改进措施。其次，建立健全企业的成本控制体系，完善企业的成本管理责任制。在工程建设前，对工程成本进行计划，建立健全成本管理责任制，将成本管理工作推向规范化、标准化，真正将成本控制责任落实到每个人。通过细化和分解成本责任，强化职工的参与意识，保证工程实施过程中有效控制成本。最后是进行费用的估算，实行动态化的成本控制。工程成本控制是工程建设工作中的一项重要内容，在工程实施过程中，工程预算人员要及时进行施工预算编制，合理地估算总体规划费用，做好每月的费用规划和预算。实行动态的成本控制，以达到实时的费用监测和控制，从而达到最大经济效益。

3.3加强专业人员的培养与管理

要强化成本管理意识。聘用专业的成本管理老师或者经验丰富的成本管理人员，对内部员工进行培训，转变其传统的成本管理“只是简单做个项目测算”的观念；通过与龙头企业交流学习，“走出去、引进来”，学习先进的成本管理经验，还可以通过战略合作方式，以EPC承包模式优化管理组织结构，整合优势资源，实现共赢。加强企业自身成本管理的专业人才队伍建设，通过专题培训、继续教育、专业讲座等不同方式，提高成本管理人员的综合素质，为建筑工程成本管理夯实人才基础。制定科学、合理的建筑工程成本管理体系，落实责任制，制定相应的奖惩制度，为建筑工程成本管理目标的顺利实现营造良好氛围。

3.4完善建筑企业内部项目成本考核制度具体要求

建筑企业可以根据项目的实际情况建立可行的考核制度，并根据项目实施的进度完成不同阶段的考核管理，尽可能地做到量化考核，及时兑现给员工的承诺。建筑企业要避免考核指标脱离实际的情况，否则会影响员工的积极性，目标达成就必须兑现承诺，培养员工对建筑企业的信任度，才能切实提升员工的执行力。建筑企业可以对通过考核的人员进行相应的奖励，或者以绩效薪酬的方式予以鼓励，而考核不通过的人员，可以进行相应的处罚，不断完善项目成本考核的制度，能够帮助企业更好地完善成本管理工作，达到理想的项目工程施工成本管控目标，将制度的内容与具体的施工相联系，也能够加强各级员工对考核制度的理解。

结语

工程项目的成本控制是一项很复杂的工作，直接影响建筑企业的经济效益，关乎企业的发展，也推动了建筑行业的良性发展，从宏观上讲则推动整个社会的经济发展。建筑企业各部门各人员之间要紧密配合，要做到合理有效的控制工程成本，在保证工程质量、工期等要求的情况下实现经济效益最大化。

参考文献

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[2]石波.加强建筑工程施工成本控制的有效措施探讨[J].企业改革与管理,2022(6):150-152.

[3]鲁富仓.建筑企业成本管理的常见问题与对策[J].当代会计,2021(24):139-141.