建筑工程精细管理应用要点

建筑工程精细管理应用要点

荣绍金1,吕增建2

1. 身份证号码：372501198309168617
2. 身份证号码：371502199105179314

摘要：随着城市化进程的加快，建筑业发展迅速，建筑工程施工管理领域也发生了很多变化。面对这些变化，亟需革新管理理念，提高建筑工程施工的管理效率。目前，在建筑工程施工管理领域，很多管理人员都在尝试使用精细化管理模式。精细化管理是一种新的管理理念，在管理实践中取得了显著的成效；精细化施工管理能够促进建筑工程施工技术的提升，提高建筑工程的质量水平。在建筑工程施工过程中，使用精细化管理模式可以有效节省项目资金，减少工程项目预算，为建筑工程项目提供安全和质量保障。因此，施工中应全面落实精细化施工管理，及时发现其中存在的各种风险，不断提高建筑工程的质量管理水平。

关键词：建筑工程施工；精细化管理；工程质量

引言

在建筑工程项目的实践中，加强对建筑工程的管理，提高建筑工程管理的现代化和精细化水平，是促进建筑行业长远发展的关键所在。管理人员需要树立起新的思想，加强对建筑工程管理方法的探究实践，引进先进的施工方式，建立完善的建筑工程管理制度，在精细化现代化的理念下进行对建筑工程项目的管理，探索新的路径，适应社会发展的局面，了解建筑市场的行情，为建筑产业的长远发展打下牢固的基础。

1精细化管理的含义

精细化管理是指在工程建设过程中，根据有关规范，将工程项目进行系统化、微观化，并通过数字化、标准化、程序化的手段，对工程项目进行精确性的管理。通过实施精细化的管理，可以建立更加合理、高效的监督机制，从而取代繁琐、臃肿、陈旧的体制，从制度层面对房建项目的管理工作予以优化。而且精细化的施工管理，可以逐步改善施工方案，保证资源的科学配置，降低工程造价，缩短工期。精细化管理提倡采用机械化的方式逐步规范建设进度和程序，以确保房屋建筑项目的施工质量和效率。精细化管理的具体思想主要体现为如下几个方面：第一，管理的核心目标是提升管理效率，转变传统房建工程施工中“粗放化”的管理模式，通过量化的管理模式，让实际的施工问题得以解决，整个施工过程都有一个完善的量化指标体系作为约束。第二，依据定量指标，对施工企业的管理绩效进行评价，分析企业运行过程中的问题，通过定量的数据来强化管理的针对性、客观性，使无形的管理行为转化为有形的管理成果。第三，重点是对管理者的行为进行控制、规范、调节和引导，从而保证管理者的管理行为足够规范，从而提升管理质量。第四，注重管理工作的细节，把施工管理的影响因素、管理质量、管理操作和管理流程作为施工管理的核心，并加强部门之间的协同运行，有效地化解矛盾，创造良好的内部管理氛围，从而达到施工企业的战略发展目标。第五，促进企业建立完善的战略体系，最终实现优化资源配置、规范经济管理、加强内部控制以及预测市场动态的目标。

2建筑工程精细管理应用要点

2.1加大建筑工程管理人员培养

管理人员是建筑工程精细化管理过程中的主要战力，因此建筑施工企业应提高对建筑工程管理人员的培养工作，加大对建筑工程管理人员的培养力度。首先，加大对高素质建筑工程管理人员的引进力度，通过薪资福利待遇等方式，吸引更多的建筑工程管理人才，同时适当提高建筑工程管理人员的招聘门槛，筛除掉部分能力欠缺、责任意识不强的应聘人员；其次，加大对现有建筑工程管理人员的培养力度。建筑施工企业应定期组织内部建筑工程管理人员进行培训学习，培养其工程管理相关理论知识、先进的管理理念、信息化管理手段等，提升其工作效率与工作态度；最后，加强对工程管理人员的监督。建筑施工企业应成立专门的监督小组，对建筑工程管理人员的精细化管理执行情况进行监督，并鼓励全体施工人员积极参与到全员监督行列中，对于存在徇私舞弊、违规操作行为的建筑工程管理人员实施相应的处罚，以促进全体建筑工程管理人员个人能力与综合素质的提升。

2.2人员配置精细化

在房建工程施工管理实践中，人员配置也是影响施工质量和效率的关键因素。在该工程的精细化管理应用中，以精细化管理理念对人员配置进行了全面优化。首先，以具备丰富经验和相关资格证书的技术人员进行高技术含量施工内容的施工，并对每个施工技术人员的状态进行监管，以避免因为施工技术人员的原因影响施工质量。其次，采用动态化管理模式，管理人员深入到工程施工现场，对施工情况进行实时监管，保证每个施工细节的质量。最后，定期开展管理培训，强化施工技术人员、管理人员的技术能力和责任意识，保证每一个施工环节符合相关施工技术规范要求。

2.3安全管理精细化

相比于其他模式，精细化管理模式对各个方面细节处理更加重视，所以管理过程也更加严密。为了做好具体环节的精细化把控，提高施工项目的安全管理水平，确保工程施工安全，管理者根据建筑工程各个阶段施工情况精细化地管理各个环节，严密地制定安全管理方案，客观地评估工程安全风险隐患，并且制定了安全控制办法，精确地把握和部署各个步骤的安全管理工作。安全管理方案包含了房建工程的所有内容，同时对各个环节安全管理人员的任务职责明确地划分，在正式施工前开展精细化安全管理教育，将管理者和施工团队的安全意识水平提升，将管理人员的责任意识提高，强调规范化施工和管理，要求所有员工都要遵守规章制度。施工人员作为一线操作人员容易遇到安全风险，为此，企业不仅开展岗前安全教育培训活动，还组织了安全考核，对施工人员的安全操作技术、安全思想意识等进行全面考核，只有通过考核的人员方可投入工作。此外，为尽量保证施工人员的人身安全，企业准备了充分的安全防护设施，并且配备现场安全巡查人员，不定时检查施工人员是否佩戴齐全安全防护用具，是否存在中途脱下防护用具的情况。通过这些方式，确保施工人员可以安全地完成各项施工任务，避免了违规操作和安全风险行为。

2.4建立建筑工程施工监管制度

在建筑工程施工管理过程中，完善的施工监管制度能够规范建筑工程施工工作，为工程施工管理提供依据，建立建筑工程施工管理制度可以从以下3个方面着手。第一，完善现有的建筑工程施工管理制度。管理人员要结合建筑工程施工队伍情况，针对各施工部门的岗位职责和人员变化，制定合适的措施来完善现有的制度。第二，建立监管制度执行小组。制定监管制度的目的在于执行，因此要建立监管制度执行小组，确保监管制度有效落实。第三，做好制度内容的宣传工作。在建筑工程施工监管制度建立完成后，需要做好制度宣传工作。可以通过新媒体平台扩大制度内容的覆盖面，让整个建筑工程项目成员都知晓制度内容；同时也可以通过举办监管制度的主题学习活动，加深项目成员对制度内容的理解程度。

结语

综上所述，在建筑工程项目的开展和实践中，与之相匹配的管理模式是必不可少的，加强对建筑工程项目的管理工作，要求管理人员从现代化和精细化的视角，探索新的路径与方法，提高建筑工程的管理水平。明确认识到建筑工程管理现代化和精细化建设的重要意义，探索建设的路径，贴近市场的需求进行管理活动，确保建筑工程项目可以达到理想的经济效益、综合效益目标，为未来的长远发展夯实基础。

参考文献

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[2]叶成波.精细化管理在建筑工程管理中的作用[J].城市建筑空间,2022,29(S1):432-433.

[3]李建威.建筑工程管理的现代化和精细化建设路径研究[J].建设监理,2022,5:14-15+41.