浅析建筑施工进度控制策略

浅析建筑施工进度控制策略

杨静

身份证号码：130828197912274823

摘要：本文重点分析了建筑工程施工过程中存在的进度管理问题，并提出有针对性的解决措施。

关键词：建筑施工；进度管理；对策

1项目概况

德龙大厦项目位于沧州市新华区龙华路23号，该项目建筑面积近3万平米，其中，地上建筑3层，地下建筑1层。该项目主要为商业用途，其中，地上3层规划为商场、大型购物超市，地下1层为停车场。该项目自2020年5月12日开工，建设周期为1年，预计2021年5月11日完工。在项目具体施工建设过程中，受多方面因素的影响，该项目进度控制存在一定问题，亟需针对项目具体的进度控制进行深入分析，确认问题所在，并采取切实有效措施，以实现项目进度目标的顺利完成。

2项目进度管理现状及问题分析

2.1项目进度管理现状

该项目在具体的进度控制过程中，采取动态控制、信息管理及弹性控制相结合的原则，积极开展进度控制管理工作，具体的措施如下：

第一，协助施工单位开展进度计划。项目监理单位积极协助施工单位开展施工进度计划编制工作，并结合具体的施工分项，进行难点问题分析及时间计划优化调整。同时，就项目施工过程中存在的内外部关系进行积极沟通、协调。

第二，实时把控施工进度。对于德龙大厦项目的进度实际进行实时跟踪，并就现状进度与计划进度进行定期对比、分析，并组织相关人员对进度可能存在的滞后问题进行原因分析及对策研究，竭尽全力将进度控制在计划范围之内。

第三，定期开展现场协调会。每周组织一次现场协调会，项目各个参与单位就目前存在的问题进行现场沟通，同时，就进度控制过程中，技术及管理突出的单位或个人进行表彰，并组织经验交流、共享。

2.2项目进度管理存在的问题

德龙大厦项目在具体的进度控制过程中，受到多方面不利因素的影响，其各项在具体的执行过程中，都存在着或多或少的进度控制难题，且截止2020年1月1日，屋面、电梯、给排水等分项都存在着延期的风险，对于工程项目计划的2020年5月11日竣工交付的计划，存在较大风险。通过对该项目进度控制现状进行深入分析，大致可以将项目进度控制存在的问题总结如下。

（1）人员素质参差不齐

任何项目的顺利开展都离不开人的管理，这其中既包括管理人员，也包括具体的施工人员。对于德龙大厦项目而言，人员素质参差不齐的问题十分常见。一方面，项目的管理人员对于项目整体进度计划控制能力不足，无法针对项目的实际进度进行纠偏分析，也无法对项目进度进行优化调整，以满足项目进度控制的弹性原则。另一方面，施工人员对于项目进度控制的要求理解不足，缺乏全员进度控制的思想与意识，与此同时，对于施工过程中设备的使用熟练程度不足，多次发生因设备施工不当造成设备损坏，进而影响工程进度的问题。

（2）项目进度计划编排不合理

由上文可知，德龙大厦项目建设周期为1年，即从2020年5月12日至2021年5月11日。而具体到项目进度计划编制时，完全按照项目建设周期进行计划编制，这与项目进度计划编制中应该坚持的弹性原则相违背。任何项目在具体的执行过程中，都将面临着复杂多变的内外部因素，这些因素的存在都将给项目进度计划的顺利执行带来一定的风险。德龙大厦项目在编制进度计划的过程中，未能考虑上述风险因素，也未能为后续项目进度控制及纠偏提供充足的弹性时间。例如，在进行主体施工的过程中，由于沧州市新华区举行全国性质的体育赛事，全市所有建筑项目停工10天，由于德龙大厦项目在最初进度计划编制过程中，未能留足弹性时间，以至于项目主体施工项目进度计划出现一定偏差。

（3）进度计划交底不足

德龙大厦项目在进度计划确定之后，仅仅对项目部、施工单位负责人进行简单交底，其未能结合具体的施工现状，对进度计划的可行性进行全面论证。作为项目的具体执行单元，施工队及施工人员对于德龙大厦项目的进度计划理解不足，重视程度不够，对于施工中可能存在的影响进度计划的难点施工及问题缺乏主观认识，以至于在具体的施工过程中，未能始终把握住“进度计划”的主旋律，依旧存在着“随心所欲”的施工思想，对于发现的施工难题及问题，依旧采用“压力上传”的思想，即使分析问题、解决问题也是在上级单位要求之后才会开展的工作。

（4）施工进度计划管理精细化不足

德龙大厦项目虽然建立的施工进度日管理、日分析机制，但是，对于施工进度计划的管理精细化不足，无法真正实现施工进度的有效管控。例如，项目部会每日对各施工队施工进度进行检查与计划对比，工作的重点主要集中在进度是否与计划吻合，而针对现状施工是否具备进度提前、后续进度计划是否合理、弹性时间是否充足、后续项目是否具备提前入场等问题重视不足。

3项目进度控制问题的解决措施

3.1提升项目进度控制组织能力

针对德龙大厦项目存在的人员素质问题，德龙大厦项目应该重点从以下几个方面进行完善：一方面，针对管理人员职业能力不足的问题，应该重点从专业知识、沟通协调能力方面努力，严格落实准入机制，从源头提升项目管理人员综合素质；抽调管理经验丰富的人员，进驻项目，提供相应的管理保障工作，例如咨询工作、答疑工作等等。另一方面，强化对施工人员进度控制意识的培养，可以通过分级管理的思想，按照项目经理、施工单位、施工队长、施工人员的层级，逐级宣贯，并建立必要的奖惩机制，提升全员进度控制的积极性。

3.2加强施工项目进度计划的合理编排

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性。德龙大厦项目在具体的进度计划编制过程中，应该对项目进行细分，并结合具体的分项施工，同时考虑法规政策、社会活动、供应链、人员安排等内外部因素，严格按照弹性控制的原则，合理编制进度计划，并留足弹性调整的时间，避免进度计划受阻后，影响工程总进度的顺利完成。

3.3强化施工进度计划交底工作

德龙大厦项目部在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

3.4提升进度计划管理精细化程度

德龙大厦项目对进度计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录，跟踪检查，收集实际进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，根据需要进行不定期检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响计划控制工作的质量和效果。现场的计划管理人员应该每天在现场对照月度计划检查完成情况。对于滞后的施工项目需要在每天下午的调度会上给予指出，并帮助解决存在的问题。对于应该开工而未开工的项目，计划管理人员需要给予提醒。

4结论

施工进度控制与施工成本控制、施工质量控制成密不可分且相互制约的关系，影响着企业的经济效益与社会效益。因此，加强对建筑工程施工进度管理的分析，能有效提高施工单位的管理能力，具有重要的现实意义。

参考文献

[1]蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章，2019，2（3）：12-15.

[2]刘旭峰，李迎夏.建筑工程施工进度控制研究探析[J].中国房地产业，2020，3（5）：23-28.