基于战略管理视域下的企业管理创新策略

基于战略管理视域下的企业管理创新策略

摘要：近些年，随着经济快速发展，世界的政治,经济,科技甚至生态环境的变化都会对世界各国消费者的消费习惯和消费需求造成影响，对企业的发展发出新的挑战。因此，企业管理要从战略管理的角度出发，重视与时俱进和创新，从长远发展的角度根据市场的变化适时进行调整和部署，从而充分发挥出自身的优势和作用，增强市场竞争力，实现持久发展。

关键词：战略管理视域；企业管理；创新策略

引言

在经济全球化的背景下，企业的战略管理主要是利用可掌控的有限资源来实现自身的使命与目标。通过成功地规划、部署与执行战略，也就是通过实施战略管理，有助于企业在竞争日趋激烈的全球化市场中获得立足之地和发展空间。目前，由于商业环境发展过程中不确定性因素的不断增加，战略管理的重要性日益突显。战略管理需要企业具有战略思考的能力，作为一种重要的管理工具，战略管理可以帮助企业管理者识别优先事项，确定实现组织使命和目标所必需的战略资源和关键行动。

1企业战略管理的重要性

1.1提升对市场变化的适应性

新时期的经济市场竞争日渐激烈，尤其是随着互联网信息技术的发展，各种信息数据的传输频率和传输速度更高，加大了企业竞争的透明度，也使市场变化更加迅速、竞争形势更加严峻。在当前的市场形势下，进行有效的企业战略规划，有助于企业在瞬息万变的市场中稳定发展。在经济全球化的背景下，经济发展与世界政治格局的联系日益密切，而当前世界政治格局多变，处于政治格局相对不稳定的地区的企业，其运营风险就会增加。另外，随着网络的快速发展，人们的消费需求和习惯也发生了较为明显的变化，对网络的依赖也逐渐加深。网络为消费者提供了更多的可替代产品，消费逐渐呈现多元化。无论是市场环境还是消费者群体，在新时期都具有多变性，这也是企业发展所面临的风险。为了有效规避这一风险，企业必须认识到战略管理的重要性。

1.2保障企业的长远稳定发展

企业的生存和发展与企业战略规划有着较强的相关性，企业战略规划在企业发展中起着指导作用，因此，加强企业战略管理能够保障企业竞争力的有效提升，促进企业稳定且持续地发展。同时，企业战略管理具有长期性，为企业提供了长远的发展目标，从而减少短期行为，促进企业的长远发展。注重企业战略管理有助于将企业的生产和服务朝市场效益的方向转化，提升企业的效益和竞争力。进行战略管理有助于企业深入分析自身的发展优势及弱点，在此基础上进行战略目标的规划，使企业发展更具针对性、专业性和方向性，为企业的长远发展提供有效保障。

1.3促进企业文化构建，提升企业的执行力

在企业发展中，人力资源始终是企业管理的重点，也是行业竞争的核心力量，因此，企业进行管理时要实现人力资源的合理分配，并对人力资源管理进行合理的优化，以此提升企业各部门之间的协调性以及员工的工作效率，发挥员工的重要职能。企业战略管理需要依靠各部门之间的沟通、协调与配合，在此过程中，员工建立了良好的合作关系，也具备较强的责任感，促进了良好企业文化的构建，也使企业的执行力得到提升，可为企业的发展提供有效支持。

2战略管理视域下企业管理存在的问题

2.1 管理思维滞后

从战略管理的视域来看，要想提高企业管理的效率和质量，就必须从企业的管理思维着手。但现在很多企业没有转变和创新管理理念和管理思想的意识，传统观念指导下的企业决策已经不能够满足当今新时代的社会需求和发展规律。对于一个企业而言，最重要是如何让企业实现长远的、可持续的发展。企业的目标在于追求经济效益，但社会是不断发展和进步的，市场经济也在不断变化和革新，只追求眼前利益，而不用发展的眼光看待市场，企业终将会被社会所淘汰。

现阶段，很多企业为了实现短期的“暴利”，才组织企业活动。长此以往，企业将难以实现长远发展，市场秩序无法得到保障，整体的市场经济也无法有序运行，企业的发展眼光不长远、战略性不足将影响整个市场经济的发展与进步。

2.2 战略管理的条件不足

人才是实现企业战略管理的主要载体，但部分企业对战略管理认识不足或战略管理思想存在一定的局限性。一方面，缺乏战略管理人才培养和储备的意识，没有高水准的战略管理人才；另一方面，企业管理的各项规章制度和政策的制定存在一定的不足，直接影响了企业的健康发展与进步。当今时代，市场经济竞争的本质是人才的竞争，谁掌握人才谁就在市场中占据一定的主动权，但很多企业并没有认识到这一点。

2.3 战略管理机制不完善

管理机制在一定程度上对企业的运行和发展起着重要的指导和监督作用。完善的管理机制不仅可以提高企业管理的规范性、制度性和有效性，保障企业管理有序进行，还能实现多方面企业资源的统筹和协调，推动企业资源的优化配置，提高企业资源利用率，为实现企业长远发展和获得经济效益奠定坚实的基础。

但很多企业的管理层对企业管理机制的建立和完善并不重视。由于企业管理机制和制度的不完善，一定程度上缺乏有效性，导致既定决策无法得以正常落实和执行，部分员工对企业的归属感不足，工作积极性不高，他们不关心企业的发展，更多地将眼光和精力落在自身的既得利益上。这主要归因于企业管理机制的不健全，管理机制缺乏“人性化”，不足以满足企业员工的需求。

2.4 企业过于急功近利

很多企业认识到了市场经济的残酷，也意识到战略管理的重要性，但功利心较强，急于实现高速发展。由于目前市场经济发展的相关政策制度还有待完善，部分企业就抓住相关政策和法律的漏洞，只求自身的发展，只关注自身的利益，触犯相关法律制度，造成了十分严重的社会不良影响。

3企业加强战略管理的对策建议

3.1强化企业管理者的战略管理意识

管理者作为企业的中枢核心力量，应该将对企业战略的认识提升到较高的层级。企业管理者应该不断去学习先进的管理知识，立足行业整体树立发展大局观，对公司的中长期的发展进行深刻的思考与规划。另外，企业管理者应该理解战略管理的执行流程，根据具体情况，将企业的发展划分为三个不同的区段来思考，进行相应的规划。第一区段为企业的发展期，在发展期管理者要制定合理的企业发展规划，用全面的眼光布局企业未来发展的方向；第二区段为企业的扩张期，在扩张期应对企业所处的现状进行全面评估，对企业业务发展方向与组织模式有详细的计划；第三区段为稳定期，在稳定期需要管理者进一步夯实与巩固前期取得的发展成果，并对企业以后可能遇到困难与障碍做出合理的预期与判断，避免企业出现被动、发展缓慢等问题。

3.2构建科学的战略管理体系

科学的战略管理体系需要基于一定的研究理论作为支撑，需要结合企业发展的实际情况来制定具体的规划与实施流程。同时，企业管理者应该贯彻“走出去，引进来”的科学发展战略，“走出去”是指要多虚心向其他优秀标杆企业学习，吸收他们先进的管理模式；“引进来”是结合企业自身的实际情况，将学习成果转化为促进企业发展的内在动力。此外，还需要关注国家政策的发展导向，掌握行业实时的发展动态，关心企业内部状况等问题，结合企业发展经营的实际情况，为企业的发展提供科学的、合理的理论依据，力求满足市场需求，制定科学的战略管理体系。

3.3强化企业战略管理的执行力

企业战略管理体现在三个方面：一是从高级管理者层面看，对于企业高管而言，需要通过定期召开企业经营分析会与绩效会，来动态把控战略执行关键的时间节点与预期达成的目标，并以此为依据评估企业战略管理执行的情况，一旦发现执行效果不及预期，应立刻查清原因及时纠偏。二是从中层骨干层面看，企业中层人员应该正确地理解上级领导下达的要求，并将其转化为下属员工都能理解的战略目标，同时中层骨干还应该根据管理者确立的战略目标，去制定、实施符合部门发展要求的细化措施。三是从监督反馈层面看，企业应该开通相应的意见反馈机制，针对企业员工遇到的问题，力求用较短的时间得以解决，对于一些执行力低下的措施，应该及时向上级部门反馈，进而提升企业运行的效率。

3.4完善企业内部组织模式

根据企业的战略管理规划目标，完善企业的组织管理建设，明确各部门组织分工。精简组织管理流程，避免管理执行力度差等问题，各个层级领导应该相互配合，职责分工明确，坚决杜绝职责交叉、相互扯皮、“甩手掌柜”的现象。部门组织分工，应该立足于企业战略管理目标，要适应战略管理的要求，落实部门职责量化管理责任制度，按照每星期、每月、每季度、每年等时间节点来定量评价各个部门的工作完成情况，如遇到分工不合理、绩效不达标等情况，应结合企业实际重新划定责任范围。

3.5立足企业发展，明确战略定位

企业管理者应结合企业的现状去深入思考自身的定位与发展目标。运用前瞻性的思想，分析考虑企业将会面临的问题，制定企业的发展方向。结合目前互联网先进技术，打造云生态管理系统，基于SWOT方法进行战略分析，明确企业的发展定位。要立足企业的发展现状，并根据行业现状来动态调整于研判企业发展的目标，对未来行业发展的机会、面临的挑战进行多个维度的分析，借鉴美国波士顿矩阵模型，从行业同质化竞争中寻找发展的亮点于突破口，为企业的战略定位提供强有力的支撑。

3.6持续强化党建引领作用

加强国有企业管理工作，必须坚持党的全面领导，任何时候都不能动摇。国有企业的政治属性是其根本属性，必须把讲政治放在第一位，不断强化党建引领，并推动党建工作与中心工作深度融合。同时，通过大量富有成效的管理工作，夯实党的执政根基，切实将党建优势转化为公司的发展优势，纵深推进全面从严治党。但目前普遍存在党组织法定地位不清晰、党组织发挥地位的作用机制不完善、党建工作与生产经营融合度不够等问题。企业管理中，需将党建工作与现代企业管理制度的建立结合起来，充分发挥“党领导一切”的发展理念，促进企业治理更加科学、规范、有效。可将党建工作要求写入公司的规章制度，并注意与企业实际生产经营与组织设置等相结合，使党建工作的方方面面都有章可循。各级管理者，特别是领导班子成员，应强化“抓基层”的意识，着力推动基层党建和基层管理水平全面进步，把思想政治工作摆在更加突出的位置。习近平总书记指出：“空谈误国，实干兴邦”。担当大小体现着管理者的胸怀、勇气和格调。通过设计专业活动，提高干部职工“比学赶帮超”的劲头。各级管理者应有强烈的使命感和责任感，坚定改革发展的信念决心，弘扬敢于担当的意志品质，保持奋发有为的精神状态，对标对表开展工作，从严落实责任，以责任到位推动管理到位、工作到位，同时，聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实，不断优化管理方式方法。

结语

在经济高速发展背景下，市场体系内各企业之间的竞争日趋激烈。如果企业仍沿用传统的、老旧的管理理念管理企业，终将被时代和市场经济淘汰。企业需要从战略管理的角度制定战略决策，部署战略内容，更好地实现企业的管理，增强企业的市场竞争力。企业要有意识地从战略管理的角度出发，创新和完善现管理理念、管理模式、管理体系和管理制度，重视战略型人才的培养，切实落实各项政策和制度，为企业的长远、健康发展打下坚实的基础。

参考文献

［1］潘培山.战略管理视域下的中小企业管理创新策略［J］.商业文化,2022(8):70-72.

［2］陈豪.战略管理视域下的中小企业管理创新研究［J］.商展经济,2020(11):95-97.

［3］罗卫华.战略管理视域下的中小企业管理创新略谈［J］.现代盐化工,2020,47(4):96-97.