风电企业财务精细化管理要点分析

风电企业财务精细化管理要点分析

苏小逢 

中核汇能云南能源开发有限公司      云南省昆明市     650220

摘要：风电企业实行财务精细化管理对企业的发展具有积极的推动作用，本文从风电企业实行财务精细化管理的意义及存在的问题进行分析，给出了风电企业实行财务精细化管理的一些具体策略。

关键词：财务精细化管理；风电企业；分析

引  言：精细化管理做为一种新的管理模式，早已被广泛应用于企业管理各方面，实践证明精细化管理可以使企业管理更加科学合理。风力发电是所有发电方式中最环保的方式，但由于风力的不稳定性及电能的不能储存特性，制约了风电企业的发展。为适应严竣的市场环境，风电企业只能从内部管理出发，通过管理机制创新，将精细化管理模式引入财务管理，从而达到提高资源利用率、降低财务成本的目的。但风电企业在财务精细化管理方面仍存在一些问题。

1.风电企业实行财务精细化管理的意义

1.1有助于风电企业实现财务目标

财务管理是企业内部管理的重要内容之一，财务实行精细化管理，不仅能明确财务人员的职责分工，提高财务人员的工作积极性，还能加强财务部门与其它部门的协调配合力度，对风电企业的发展起到积极的推动作用。精细化后的财务指标更加明确，更具有指向性和可执行性，有利于提高各项工作的落实进度，提高风电企业的财务管理水平，有助于风电企业财务目标的实现。

1.2有助于风电企业优化资源配置

    风电企业财务精细化管理，不仅将企业整体财务目标进行细化分配，还将企业各处运行用到的资源成本进行细化，以企业实际发展所需为参考，合理分配企业现有资源，从而使企业的资源利用率达到最大化。通过科学合理的预测及计算，企业各部门资源得到合理分配，资源得到优化配置的同时，极大地化解了部门间因资源争夺产生的矛盾，更有利于促进企业的发展。

1.3有助于风电企业降低财务风险

    传统粗放型的财务管理模式不仅岗位职责不够清晰，容易使工作落实不到位，还容易引起部门间资源分配不均，这些问题会加剧企业内耗，增加企业管理成本。财务管理采取精细化管理模式，不仅可以解决上述问题，改进财务管理流程，提高风电企业财务管理工作的效率，还能通过财务预算评估出企业未来面临的财务风险，进而采取有效的措施预防，帮企业规避财务风险的同时，降低企业成本。

2.风电企业财务精细化管理中存在的问题

2.1财务精细化管理缺乏执行力度

精细化管理是一种管理理念，企业通过运用该理念将企业战略目标细化、分解，可以有效降低管理成本，减少资源占用。财务管理中引入精细化管理理念，并以此理念来指导财务工作，对风电企业的财务管理具有积极的推动作用。但在实际推行中却并不如意，比如，将财务目标细化，如何细化，细到何种程度，具体分到哪些部门，在具体执行时并不是简单一两句话能概括了得，还需要实地调研，需要向各部门详细了解，需要与相关部门领导充分沟通，相对风电企业内部错综复杂的组织结构，这些工作并不是一朝一夕能完成的，并且最终得到的数据大概率并不是准备的数据。这些并不取决于精化管理理念的先进程度，而是取决取企业内部的配合程度。若是其它部门对财务精细化管理的态度并不积极或不理解，那么精细化管理将在实际工作很难得到有效地执行。

2.2缺乏足够的财务精细化管理人才

   做好财务精细化管理工作，既需要具备足够的财务管理知识和身为财务人员的基本素养，还要对精细化管理具有足够了解，深入掌握精细化管理的内涵，能够将二者进行深度融合，能融会贯通地将之应用于风电企业的财务工作中。而实际工作中具备专业财务技能的人才不少，但能将财务管理和精细化管理进行有效融合运用的人才很匮乏，许多财务管理人员并不理解精细化管理对财务管理的意义，思想上没有接受精细化管理，思想指导行动，工作中财务人员自然不会积极推行财务精细化管理，这也是风电企业财务精细化管理难以推动的原因之一。除此外，财务管理人员还应能及时了解并掌握相关政策的变化，否则因为缺乏对本行业相关政策的了解，很容易导致许多工作无法展开，或许多工作失去时效性，会极大影响企业财务精细化的效果，难以发挥精细化管理的作用。

2.3财务信息水平制约了财务精细化的发展

目前，风电企业在财务管理信息化方面还不够理想。尽管财务管理人员拥有一定的计算机技术基础，许多财务信息也实现了信息共享，但他们对于财务信息的管理，对财务数据的收集、整理、分析等，却仍达不到财务精细化管理的要求，还需要进一步加强对数据的处理能力，才能为财务精细化管理的顺利开展铺平道路。

2.4缺乏对应的的激励政策

每项新制度的顺利推行都不离开相应的激励，只有激励到位，新制度才能得到有效的顺利实施。财务精细化管理的推行，改变了财务人员传统的工作方式，打破了他们固有的工作习惯和思考方式，难免引起抵触。在推行财务精细化管理的同时，若没有相应的激励政策做推动，财务精细化管理工作的推行必然困难重重。激励政策并不是简单地做到哪些、奖励些什么，而是应具有一定的挑战性和激励性，不能是手到擒来，而是需要付出一定努力，目前企业做得显然不够。

3.风电企业财务精细化管理的具体策略

3.1提高财务管理人员职业素养

    风电企业应加强财务精细化管理人才的培养，为精细化管理的持续推行提供强有力的人力支持。企业每年都会制订相关的人员培训计划，财务人员的培训应纳入固定培训范围，定期安排财务管理人员参加专业培训，学习财务精细化管理技能，及时了解国家相关的法规政策，并加强职业道德培养。培训结束必须进行相应的考核，以确保培训效果，并将培训考核成绩与员工奖励挂钩，激发员工学习积极性。

3.2加强企业财务信息化建设

    信息化建设有助于企业财务精细化管理的实施，企业应加大信息化建设的力度，引进先进的信息化技术比如ERP等，提高企业财务信息的传递效率，通过先进技术的应用，将有用的财务信息从冗繁复杂的财务数据中及时筛选出来，提高财务信息的分辨率和处理率，从而为企业重大决策提供参考依据。利用信息技术，企业财务部门能与其他部门更好地进行交流、沟通，从而使企业财务数据库更完善，从而推动财务精细化管理工作更顺利地开展。

3.3完善企业财务精细化管理体系

3.3.1健全企业财务预算管理体系

    财务预算是体现财务管理作用的重要方面之一。健全的财务预算管理体系，对企业的发展至关重要，可以帮助企业减少不必要的开支，降低企业成本，提高企业资源利用率。风电企业加强财务预算管理体系建设，应明确岗位分工，确保从各层级获取的相关数据的真实性、可靠性，而与各部门保持良好的沟通渠道是高效获取财务数据的重要保障。其次财务管理部门要与各部门负责人进行良好交流，以便他们对各项指标的细化能有充分的认识和理解，从而提高预算的执行力度。即使预算指标体系建成，在后续的执行过程中仍需要根据实际运行情况不断细化和调整，以防预算脱离实际，失去指导意义。

3.3.2完善企业财务内控制度

    企业财务预算编制即使参考各方数据，编制出的预算数据仍难免偏差，尤其是预算偏高时，极易造成企业资源浪费，这就需要企业建立有效的财务风险控制制度，在执行财务政策时进行严格把关，对财务流程进行细化控制，从固定资产档案管理，到财务报销流程，每一步都需要对应的审批手续，对资产的流动进行严格的把控，以此减少资产流失，降低企业成本支出。

4结语

风电企业实行财务精细化管理除财务部门外，还需要得到其他部门如行政、销售、生产等部门的配合，只有各部门合力，才能充分发挥财务精细化管理的优势，为企业创造更大的价值。

参考文献：

[1].陈燕.企业财务内控精细化管理要点分析.[J].财经界，2022（23），122-124

[2].王梦丹.电力企业财务精细化预算管理现状与应用分析.[J].投资与创业，2022（07），86-88

[3].遇兴嘉.现代企业财务精细化管理探讨[J].商场现代化，2022（22），162-164