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摘要:风电企业实行财务精细化管理对企业的发展具有积极的推动作用,本文从风电企业实行财务精细化管理的意义及存在的问题进行分析,给出了风电企业实行财务精细化管理的一些具体策略。
关键词:财务精细化管理;风电企业;分析
引 言:精细化管理做为一种新的管理模式,早已被广泛应用于企业管理各方面,实践证明精细化管理可以使企业管理更加科学合理。风力发电是所有发电方式中最环保的方式,但由于风力的不稳定性及电能的不能储存特性,制约了风电企业的发展。为适应严竣的市场环境,风电企业只能从内部管理出发,通过管理机制创新,将精细化管理模式引入财务管理,从而达到提高资源利用率、降低财务成本的目的。但风电企业在财务精细化管理方面仍存在一些问题。
1.风电企业实行财务精细化管理的意义
1.1有助于风电企业实现财务目标
财务管理是企业内部管理的重要内容之一,财务实行精细化管理,不仅能明确财务人员的职责分工,提高财务人员的工作积极性,还能加强财务部门与其它部门的协调配合力度,对风电企业的发展起到积极的推动作用。精细化后的财务指标更加明确,更具有指向性和可执行性,有利于提高各项工作的落实进度,提高风电企业的财务管理水平,有助于风电企业财务目标的实现。
1.2有助于风电企业优化资源配置
风电企业财务精细化管理,不仅将企业整体财务目标进行细化分配,还将企业各处运行用到的资源成本进行细化,以企业实际发展所需为参考,合理分配企业现有资源,从而使企业的资源利用率达到最大化。通过科学合理的预测及计算,企业各部门资源得到合理分配,资源得到优化配置的同时,极大地化解了部门间因资源争夺产生的矛盾,更有利于促进企业的发展。
1.3有助于风电企业降低财务风险
传统粗放型的财务管理模式不仅岗位职责不够清晰,容易使工作落实不到位,还容易引起部门间资源分配不均,这些问题会加剧企业内耗,增加企业管理成本。财务管理采取精细化管理模式,不仅可以解决上述问题,改进财务管理流程,提高风电企业财务管理工作的效率,还能通过财务预算评估出企业未来面临的财务风险,进而采取有效的措施预防,帮企业规避财务风险的同时,降低企业成本。
2.风电企业财务精细化管理中存在的问题
2.1财务精细化管理缺乏执行力度
精细化管理是一种管理理念,企业通过运用该理念将企业战略目标细化、分解,可以有效降低管理成本,减少资源占用。财务管理中引入精细化管理理念,并以此理念来指导财务工作,对风电企业的财务管理具有积极的推动作用。但在实际推行中却并不如意,比如,将财务目标细化,如何细化,细到何种程度,具体分到哪些部门,在具体执行时并不是简单一两句话能概括了得,还需要实地调研,需要向各部门详细了解,需要与相关部门领导充分沟通,相对风电企业内部错综复杂的组织结构,这些工作并不是一朝一夕能完成的,并且最终得到的数据大概率并不是准备的数据。这些并不取决于精化管理理念的先进程度,而是取决取企业内部的配合程度。若是其它部门对财务精细化管理的态度并不积极或不理解,那么精细化管理将在实际工作很难得到有效地执行。
2.2缺乏足够的财务精细化管理人才
做好财务精细化管理工作,既需要具备足够的财务管理知识和身为财务人员的基本素养,还要对精细化管理具有足够了解,深入掌握精细化管理的内涵,能够将二者进行深度融合,能融会贯通地将之应用于风电企业的财务工作中。而实际工作中具备专业财务技能的人才不少,但能将财务管理和精细化管理进行有效融合运用的人才很匮乏,许多财务管理人员并不理解精细化管理对财务管理的意义,思想上没有接受精细化管理,思想指导行动,工作中财务人员自然不会积极推行财务精细化管理,这也是风电企业财务精细化管理难以推动的原因之一。除此外,财务管理人员还应能及时了解并掌握相关政策的变化,否则因为缺乏对本行业相关政策的了解,很容易导致许多工作无法展开,或许多工作失去时效性,会极大影响企业财务精细化的效果,难以发挥精细化管理的作用。
2.3财务信息水平制约了财务精细化的发展
目前,风电企业在财务管理信息化方面还不够理想。尽管财务管理人员拥有一定的计算机技术基础,许多财务信息也实现了信息共享,但他们对于财务信息的管理,对财务数据的收集、整理、分析等,却仍达不到财务精细化管理的要求,还需要进一步加强对数据的处理能力,才能为财务精细化管理的顺利开展铺平道路。
2.4缺乏对应的的激励政策
每项新制度的顺利推行都不离开相应的激励,只有激励到位,新制度才能得到有效的顺利实施。财务精细化管理的推行,改变了财务人员传统的工作方式,打破了他们固有的工作习惯和思考方式,难免引起抵触。在推行财务精细化管理的同时,若没有相应的激励政策做推动,财务精细化管理工作的推行必然困难重重。激励政策并不是简单地做到哪些、奖励些什么,而是应具有一定的挑战性和激励性,不能是手到擒来,而是需要付出一定努力,目前企业做得显然不够。
3.风电企业财务精细化管理的具体策略
3.1提高财务管理人员职业素养
风电企业应加强财务精细化管理人才的培养,为精细化管理的持续推行提供强有力的人力支持。企业每年都会制订相关的人员培训计划,财务人员的培训应纳入固定培训范围,定期安排财务管理人员参加专业培训,学习财务精细化管理技能,及时了解国家相关的法规政策,并加强职业道德培养。培训结束必须进行相应的考核,以确保培训效果,并将培训考核成绩与员工奖励挂钩,激发员工学习积极性。
3.2加强企业财务信息化建设
信息化建设有助于企业财务精细化管理的实施,企业应加大信息化建设的力度,引进先进的信息化技术比如ERP等,提高企业财务信息的传递效率,通过先进技术的应用,将有用的财务信息从冗繁复杂的财务数据中及时筛选出来,提高财务信息的分辨率和处理率,从而为企业重大决策提供参考依据。利用信息技术,企业财务部门能与其他部门更好地进行交流、沟通,从而使企业财务数据库更完善,从而推动财务精细化管理工作更顺利地开展。
3.3完善企业财务精细化管理体系
3.3.1健全企业财务预算管理体系
财务预算是体现财务管理作用的重要方面之一。健全的财务预算管理体系,对企业的发展至关重要,可以帮助企业减少不必要的开支,降低企业成本,提高企业资源利用率。风电企业加强财务预算管理体系建设,应明确岗位分工,确保从各层级获取的相关数据的真实性、可靠性,而与各部门保持良好的沟通渠道是高效获取财务数据的重要保障。其次财务管理部门要与各部门负责人进行良好交流,以便他们对各项指标的细化能有充分的认识和理解,从而提高预算的执行力度。即使预算指标体系建成,在后续的执行过程中仍需要根据实际运行情况不断细化和调整,以防预算脱离实际,失去指导意义。
3.3.2完善企业财务内控制度
企业财务预算编制即使参考各方数据,编制出的预算数据仍难免偏差,尤其是预算偏高时,极易造成企业资源浪费,这就需要企业建立有效的财务风险控制制度,在执行财务政策时进行严格把关,对财务流程进行细化控制,从固定资产档案管理,到财务报销流程,每一步都需要对应的审批手续,对资产的流动进行严格的把控,以此减少资产流失,降低企业成本支出。
4结语
风电企业实行财务精细化管理除财务部门外,还需要得到其他部门如行政、销售、生产等部门的配合,只有各部门合力,才能充分发挥财务精细化管理的优势,为企业创造更大的价值。
参考文献:
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