数字经济时代企业财务管理转型探析

数字经济时代企业财务管理转型探析

李飞

云南九机电子产品有限公司  云南昆明  650000

摘  要 现阶段而言，数字经济相关产值在全球产值中所占比例已经高达50%左右，与之相对应的数字技能、技术等已逐渐成为推动全球经济发展关键。我国作为世界第二大经济体，数字经济的发展带来了极大的机遇与挑战。近年来，在企业的发展过程中需将数字经济作为重要发展方向，企业要想实现高水平、高质量的发展，就需要结合本身的发展情况，充分利用数字经济推动企业的财务管理转型，促进企业经济的可持续发展。

关键词 数字经济；财务管理；转型；问题；对策

以移动互联网、大数据、人工智能以及云计算等为基础的数字经济推动我国经济的变革，数字经济对各行业企业带来挑战的同时，也积极推动着各经济领域的转型升级。当前，很多企业将数字技术作为提高企业核心竞争力的重要方式，企业数字化转型成为企业寻求新增长点以及应对挑战的必要路径，对企业财务管理工作尤为重要。在新数字经济时代下如何积极探索财务转型内容、转型方向是新时代财务人员需要思考的重要问题。本文简要介绍了财务转型的必要性，现阶段存在的问题，对于财务转型发展提出针对性建议。

一、数字经济时代财务管理转型必要性

(一)企业财务管理转型的需求

现在很多企业应用的管理模式还比较落后，整体信息传递效率较差，甚至还会出现内部信息滞后的现象。财务管理工作效率低下，财务管理工作效能无法有效发挥，以往落后的财务管理模式已然无法满足于企业快速的发展需求。在这样的背景之下，企业想要提升财务管理水平，进一步推动企业健康发展，就必须结合当下相关的大数据技术来完成企业财务管理的转型。

（二）企业财务人员转型的需求

企业进入数字经济化时代，实现业财融合，提高经营管理效益，主要的途径就是转变财务部门的职能，全面提升财务管理体系的完善与运营。另外，企业还需注重财务部门的个性化，建立公司内部信息共享平台，提升财务部门员工的工作水平，有助于其快速转型。在互联网、大数据、区块链等信息技术快速发展的时代，各企业可以借助信息技术手段减少不必要的工作环节和工作流程，重塑财务管理流程，明确授权机制以及责任体系等关键内容，强化财务管理和风险管控，提高竞争力。

二、传统的企业财务管理问题

（一）企业管理制度滞后

随着市场经济的深入变革，各行业企业间的市场竞争不断加大，所以在发展过程中，很多企业领导都会过于关注企业的市场占有率、市场份额，管理理念落后且没有及时进行更新。这部分企业财务管理转型的有效性较差，管理风险较大。此外，很多企业的管理制度很长一段时间均未进行有效调整，所制定的制度都比较死板，缺乏灵活性。比如工资发放制度，相应的奖励制度。相对滞后的管理制度使得工作人员积极性不高，长时间还会对工作产生抵触心理，最终导致工作效率低下。

（二）企业信息传播受阻

企业经营成果、内部财务实际情况在开展财务管理工作过程中已经很难通过财务报表进行呈现，一些财务信息的完整性在传递过程中还有可能受到破坏，造成信息失真，这对于企业内部运营管理工作形成巨大阻碍。开展财务管理工作时，很多企业基本上都会用到网络管理软件，但在实际工作过程中时间、空间等因素会影响到财务管理及时性。除此之外，企业在后续发展过程中如果继续使用传统的财务管理模式，那么其中的经营管理、财务决策等环节工作会消耗大量的时间，信息反馈滞后，大大降低了各部门的工作效率，对企业的发展造成极大阻碍。

（三）财务人员思想观念落后

当下很多企业制定经营管理目标和实际工作中的职能、分工等存在较大差距，很多财务管理人员都会以自身经验或者自己的思维模式完成工作。所以面对数字化转型的过程，很多财务人员倍感压力，自身工作能力没有得到相应提升，加上沟通交流不及时，导致整个财务管理过程信息不流通。此外，部分企业在运营过程中对风险信息的重视度较低，财务管理人员依据自身经验面对风险，导致财务管理工作水平难以提升，同时对企业健康发展形成严重的影响。

三、数字经济时代企业财务管理转型的对策

（一）转变思维模式，推进业财融合

引导企业财务管理人员形成现代化数字思维是企业实现财务管理工作成功转型的首要任务。数字思维是技术性、全局性、复合型的思维，企业财务管理人员拥有数字思维才能适应现阶段我国的数字经济时代的发展速度以及发展的需求。在此过程中，财务会计人员需摒弃传统的思维局限，使自身思想意识与企业的业务管理层面一致。在开展财务管理工作时要求会计人员更多以宏观视角全面考虑企业经营实际，应用掌握的专业财务知识进行评估。此外，企业需要定期或不定期进行培训，不断提高财务管理人员的专业能力和综合业务能力。

（二）优化财务组织架构，做好过程管理

数字化时代财务组织目标不仅是价值的创造，更应该应用大数据获取更多有关税务机关、供应商、客户，甚至是竞争对手的相关信息，通过数据收集、分析、判断以及提前预防潜在的市场风险和不利影响，挖掘分析市场的数据发现市场的波动规律以及商机，进而抢占市场先机。因此，数字经济时代下财务人员更能体现财务分析预测、风险评估以及制定决策支持等方面的职能，职能多样化。财务流程重点要求跳出财务工作的本身，需要涵盖企业的各个业务部门。以信息化技术作为支持，财务人员需对企业整体运营状况进行实时的监控，做好事前风险评估预防、事中风险控制引导以及事后评价反馈等工作，过程管理足够重视，增强企业再数字经济时代下的适应能力。除此之外，企业应加快实现业财融合，有条件的企业考虑建立财务共享中心，以实现业务、财务部门的有序整合，财务流程集中处理、优化，以此降低企业的成本，实现信息共享，促进财务数字化转型。

（三）加大信息系统的支持力度，强化信息技术使用

现阶段，我国已基本进入5G时代，企业享有更快的网络速度，会计服务及时性显著提升。因此，企业在财务管理转型过程中应加5G技术的应用，提高财务工作信息化、智能化。企业根据自身的发展需求在技术上加大资金投入，聘请专业技术人员帮助建立、完善企业发展生态系统，及时整理各类型的信息，提高企业的经营效率和管理水平，促进企业的财务转型。

（四）提高财务人员的综合素质于专业技能

在实际工作中，很多财务人员缺乏管理、创新的意识，通常按照财务流程要求按部就班、机械式进行财务工作。在财务转型大背景下，财务人员需转变传统思维，财务核算传统工作领域做到专、精，还需要建立全局观念，积极主动，对于最新提出的观点和技术，需要积极进行学习探索，尤其是信息化技术的素养。所以传统知识理论体系不能很好满足实际工作的需求，这就需要对财务人员进行专业的数字化方面的培训，对自身存在的知识短板进行弥补，达到财务转型后的工作标准和相关要求。财务人员的职业判断能力对企业的战略决策及市场预测等起着关键作用，财务人员必须加强职业判断能力，充分发挥财务转型的主导作用。此外，财务人员还需要以大数据分析等信息化技术未辅助，提高财务人员的综合素质于专业技能，对企业潜在财务或者市场风险进行预测和评估，提高企业的市场竞争力。

四、总结

在数字化转型的背景下，企业一定要抓准其带来的发展机遇，积极针对财务管理工作进行转型。目前，企业财务工作仍以核算和监督为主。财务分析主要是事后分析和评价，分析手段相对落后。企业要实现高质量发展，需要结合自身条件，利用数字经济推动自身财会改革，加快财务管理转型和企业经济发展。

参考文献

[1]陈召翠,肖林林.浅谈大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财经界.2021(19)：97-98

[2]杨宇华.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].会计之友.2020(18)：60-66