基本会计制度对公立医院预算会计的影响研究

基本会计制度对公立医院预算会计的影响研究

沈小军

安徽省儿童医院  安徽省合肥市  230000

摘要：最近几年，公立医院的经营规模越来越大。从本质上来将，预算管理是属于经济管理工作的内容，也是提前规划企业或者单位未来一段时间内的经济行为和活动。预算管理对于公立医院的经营和发展有着长远的影响。随着新会计制度的贯彻和深入，基本会计制度对于公立医院预算会计有着更高的要求，医院方面需要不断的创新和优化，以切实提升自身的预算会计管理水平，从而促进公立医院的健康可持续发展。

关键词：基本会计制度 公立医院 预算 影响

1相关概念分析

1.1政府会计制度

所谓的政府会计制度，主要指的是用来整理、记录政府财政收支的具体情况、使用性质、渠道和关系等方面的程序和方法，要确保政策制度的有效性和可行性，将预算的落地和执行情况以更加可观的方式展现出来。首付实现制在过去很长一段时间我国的核算制度主要推行的机制，以此为参考标准，一般来说，主要包括财政总预算、行政单位会计、事业单位会计准则等三种制度体系。但是，经济与社会的日新月异发展，如此的制度体系已经很难适应时代发展的脚步，主要体现在以下几个方面，第一，财政状态难以客观的展现，对于政府资产负债的清查和管理工作造成了严重的阻碍和影响。第二，实际运营成本难以真实可观的体现出来，很容易影响医院单位的运营绩效工作的开展和落实。第三，缺乏规范和统一化的会计制度，难以保证医院财务报告的真实性和可靠性。

1.2公立医院预算管理

预算管理制度对于公立医院来说，既是基本会计制度的新要求，也是新挑战。预算管理主要指的是，公立医院在开展工作时，需要以更加科学、合理的方式配置各个部门单位的资源，并对其进行适当的考核和控制，以促进医院的高效协调发展，实现预期的经营和发展目标。公立医院的预算会计管理工作主要包括以下三个方面的内容，第一，要基于公立医院自身的战略目标和发展方向，设置制定更加科学合理的预算会计管理目标，以此为基础开展相应的预算任务，并制定兼具针对性和可行性的预算。第二，设置完成预算后，需要执行和调控预算，在此过程当中，需要实时监控和对比分析预算制度的落实和执行情况；一旦发现其中存在不合理之处，还需要基于医院实际的经营和发展情况，以及预算制度的落实情况对其进行适当的调整。第三，公立医院要将更多的关注度和精力放在预算会计管理的考核和分析工作当中。要以分析预算会计管理工作的实际情况为重点，并做出相应的考核，完善相应的奖惩机制，以保证公立医院的预算会计管理实现全过程、全方位的管理，从而促使公立医院市场竞争力的有效提升，促进公立医院的健康全面发展，为人民群众生命健康提供更加全面、贴心的服务。

2基本会计制度对公立医院预算管理产生的影响分析

2.1促进了预算编制范围的扩增

基本会计制度对于公立医院的预算会计管理工作的范围和准确性提出了更高的要求和挑战。基本会计制度的贯彻和落实，进一步强调了公立医院的预算会计内容，并对现有的会计科目和核算内容进行了相应的调整和优化，重点加强了公立医院的资金和收支结构的管控力度。公立医院的预算管理范围也随着财务会计和预算会计双核算模式的实施得以进一步扩大，在预算管理内容当中能够囊括公立医院全部的收支情况。在扩增了公立医院的预算编制范围的同时，还在其中增加了债务预算、偿还、投资与支出等方面的内容。

2.2更加重视预算管理的执行工作

基本会计制度要求公立医院的预算会计需要准备额外的三张新报表，第一，预算收支表。此表主要是将公立医院在一段会计期间的实际收支情况反映出来，以供医院的管理人员提供更加真实、可靠的预算会计管理信息，从而帮助管理人员对公立医院的预算有更详细的了解和掌握，强化公立医院的预算管理水平。第二，结转结余变动表。该表主要是将公立医院的预算结余呈现出来。第三，财政款预算收支表。此表主要是将公立医院的财务拨付资金的情况呈现出来，并反映出在一定的预算会计期间的收支变化情况。一般来说，财务报告需要再财务会计核算末期完成，决算报告需要再预算会计期末完成，并在“本期预算结余以及本期盈余两者之间的差异调节表”的帮助下，以更加科学、合理地将公立医院的财务会计和预算会计双会计模式之间由于核算范围、会计基础不同而产生的不同之处体现出来，从而将财务会计与预算会计之间的关系予以呈现，实现双会计模式统一发展的目标。

3基本会计制度背景下的公立医院预算管理策略研究

3.1注重打造预算管理体系

基本会计制度对公立医院预算会计的要求需要打造建设一套较为完善的预算管理体系，以充分发挥公立医院预算管理的实际效用。而且公立医院还要将自身的战略目标和年度预算目标二者进行有效地转化，以此逐渐在公立医院领导层的战略思想中渗透预算会计的理念和思想，实现二者的有机联系。全面预算的编制必须要基于公立医院实际的经营和发展情况而定，再通过预算编制促使公立医院预算目标更加科学、有效地转化为数量化和货币化的形式体现出来，从而实现公立医院预算会计管理的可行性和可行性。以此为基础，根据公立医院内部的组织架构，将具体的预算任务和目标细化分配到下属各个部门，以此促进公立医院全员发挥自身的聪明才智，参与到预算管理当中来，从而激发全员的主动性和积极性，促进公立医院的战略目标和预算管理目标能够更快、更好地实现。

3.2注重落实全面预算管理

随着我国新政府会计制度的不断贯彻和深入，基本会计制度对于公立医院预算会计的影响越来越明显。公立医院要注重落实全面预算管理，积极应用预算相关的理念，并总结和整理相应的预算内容，以此作为公立医院的总体预算，其也是公立医院财务管理的重要参考标准。对于公立医院的全面预算管理来说，公立医院要更加有效、科学地把控自身的资金流向、资源配置等，对其进行针对性管理，充分发挥资源配置和考核等措施的作用，保证公立医院的正常稳定运行，从而促进公立医院战略目标和预算目标的实现。公立医院要基于自身实际的经营和发展情况，制定全面预算，通过预算制定、预算结果制定和考核等制度以及奖惩机制提升公立医院的经营效率和质量。

总而言之，作为我国公共服务体系中不可或缺的重要组成部分，公立医院也是履行公共卫生服务智能的关键主体。公立医院的管理和发展水平直接关系到我国人民群众的生命健康和民生发展。因此，必须要不断提升公立医院内部的管理水平，实现公立医院的健康可持续发展。而基本会计制度的落实，预算会计直接关系到公立医院的经营和发展水平，以此推动公立医院实现健康长远的发展，从而为人民群众的生命健康保驾护航，维护经济与社会的健康稳定发展。

参考文献

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