石油企业财务共享模式下的财务转型探讨

石油企业财务共享模式下的财务转型探讨

刘诗佳

大庆油田有限责任公司第七采油厂第六作业区  大庆市  163000

摘要:为在市场经济发展中全面提升企业的竞争优势、推动企业可持续发展,很多企业集团实施财务共享模式,这种模式能确保企业财务管理相关工作从原本的会计核算逐渐转型,更好地实现财务助力经营决策的作用。

关键词:石油企业财务共享财务转型

1、石油企业财务共享模式的相关阐述

1.1财务共享模式的含义

财务共享指的是企业利用统一的核算方式操作流程和系统平台对财务进行管理,以此提高财务管理效率并实现财务信息共享。对于企业而言,实现财务共享既可以提升自身财务管理效率,又可以获取其他企业的财务数据信息.这有利于企业在市场上长期可持续发展。与此同时,采取财务共享模式还能从根本上对企业的生产经营活动进行有效的监督、管理和控制。

1.2石油企业财务共享的必要性

财务共享模式是市场经济快速发展下的必然产物是企业不断扩大规模的重要保障,是企业可以实现长期稳定发展的重要手段,因此,石油企业必须实现财务共享。

1.2.1规范石油企业业务流程

通常情况下.石油企业产业规模较大,因此其无法对所有管理工作进行管控,并且石油企业只能根据宏观把控范围向各个部门分发任务。这导致各部广在开展相关工作时没有业务流程可依，工作行为比较随意，且工作成本不能得到有效控制。财务共享模式下,石油企业财务部门可以对各个部所产生的成本进行及时的核查与清算,并根据成本的使用情况指导相关部门规范业务流程,将成本控制在可控范围之内。

1.2.2降低管理成本、管理风险

经济社会快速发展背景下,石油企业地位逐年增加,其所承担的任务量也在逐渐变多,这就要求石油企业必须加强对成本的管理,从而有效提高资金利用率。实现财务共享.不仅可以充分保证石油企业财务部门深入到各个管理环节,而且还能有效避免因资金问题而产生的财务风险。石油企业作为大型公司,其分公司众多,因此若是不能对财务进行及时的核算与监管,那么企业很容易出现财务亏损情况,这不利于企业长期稳定发展。财务共享模式可以促使财务部门及时对财务进行核算与监管,从而从根源上降低财务风险。

2、石油企业财务转型战略

财务共享模式是促进企业长期可持续发展的重要保障是实现企业扁平化管理的重要手段.因此,为能充分实现财务共享模式的作用,石油企业必须积极开展财务转型工作。

2.1构建完善的财务共享中心

全球化竞争不断加剧的背景下,如何提高自身财务能力、实现财务管理转型.是石油企业所面临的重要课题之--"。构建完善的财务共享中心,可以帮助石油企业实现财务转型并达到事半功倍的效果。对于大型石油企业来说，财务共享中心是总公司与分公司之间沟通的桥梁,是财务部]及时收集.过滤并使用数据信息的重要手段。因此,构建完善的财务共享中心是石油企业实现财务转型的重要环节之一。这就要求石油企业需要从以下2方面开展相关工作:①从宏观上来看,石油企业应当将财务工作划分为两部分.分别是财务管理职能和会计核算职能。这既保证财务具有基本职能,又促使财务具有管理职能,这使得财务工作可以充分发挥其职能.即帮助企业管理者作出科学、正确且合理的战略决策和战略规划。②从管理战略上来看,石油企业应当确明确财务共享中心的地位，即充分保证财务共享中心在企业中的独立性。

2.2加强信息化建设

石油企业需要正确认识到,如今我们正处于信息化时代，市场经济发展十分迅速,单一的财务知识不仅无法满足企业发展需求,更无法适应社会发展需要”。因此,石油企业必须充分利用信息化技术,加强自身信息化建设,以此充分保证自身长期稳定发展。为充分保证财务共享模式能够在石油企业中得到深入且广泛的应用,石油企业应当加强对信息技术和计算机科学技术的利用.打造完善的务信息传递平台和财务信息分析平台、构建完善的人才培养模式,为石油企业财务转型打下扎实基础。具体来说，石油企业在大力推广财务共享模式时,可以从以下两方面为财务转型的顺利开展奠定基石:①加强对企业内部员工的培训,使其能够充分掌握计算机技术,丰富自身财务知识,提高自己财务水平,以此为企业的发展作出更大贡献。与此同时，强化对企业内部员工的培训力度,还能有效缓解因政策改变面给员工带来的就业压力。②提高招聘门槛。根据社会要求和企业发展需求,人事部广]在招聘财务人员时,除了要考察其是否具有专业的财务能力,还要考察其是否具有良好的计算机能力和管理能力。社会快速发展背景下,石油企业财务转型是必然发展道路，这就要求企业必须为财务转型提供充足的人力资源,因此提高招聘门]槛是必然选择。

2.3加强财务融合

加强财务融合,顾名思义指的是加强业务工作和财务工作之间的融合，石油企业实现财务融合,不仅可以有效改善业务部门和财务部门之间的关系，而且还能有效推广财务共享模式的应用。新时代背景下,企业之间的竞争愈发激烈.这就要求企业的各个部门必须加强沟通,相互合作,以此来充分保证企业的核心竞争力,并保证企业在市场上的地位。加强业务部]和财务部门之间的沟通，可以及时解决财务数据信息不对称问题,这可以帮助企业有效规避财务风险。与此同时.石油企业实现财务融合,可以促使业务部门根据财务部门提供的相关数据以及要求有效开展工作,财务部门可以从业务部门处及时了解相关数据信息,并及时对相关决策进行完善和更改。财务融合是企业财务转型的重要环节,也是企业实现财务共享的重要基础。因此新时代背景下,石油企业必须加强财务融合。

结束语

总之,石油企业作为我国经济建设的一部分是提升国家经济水平 ,促使国家能源行业健康发展的重要因素。实际工作中,石油企业应提升对财务共享模式的重视,完善内部控制机制,借此增强企业财务信息处理效果, 提高企业财务管理工作质量,解决企业管理中存在的问题。建立数字化管理平台,使财务共享模式在

专业人员队伍与风险防范工作的支持下顺利运行,为石油企业创造更多的经济效

益。

参考文献:

[1] 赵涛. 共享模式下油田企业财务转型发展的思考[J]. 知识经济,2022,607(10):96-98.