大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施探究

大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施探究

陈亚

百合盛华建筑科技有限公司  浙江宁波 315000

摘要：在大型建筑中装修工程工作量大，涉及内容广泛且施工技术要求较高，需要协调好各个环节之间的管理，从而有效地提升建筑施工的质量。在大型建筑装修施工中现场施工管理至关重要，现场施工管理应该贯穿于所有的施工环节当中，并科学地运用装修工程理论和管理方法，确保装修效果可以达到最佳。本文以大型建筑装修工程施工中常见的问题为出发点，对如何加强装修施工现场的管理进行了详细化地探析，以供参考。

关键词：大型建筑工程；装修工程；问题；现场管理；措施

大型建筑装修工程影响因素比较多，施工器械、技术类型、工种等等，这些内容都属于行业性知识，对于建筑装修的效果会产生直接性的影响。如果在建筑装修施工中对这些情况考虑不全面，很容易造成安全事故。因此，在大型建筑装修工程中强化装修施工现场的管理工作，严格保证装修过程的安全和高质量至关重要。

一、大型建筑装修工程施工常见问题

（一）缺乏安全意识

从大型建筑装修项目的完成情况来年，质量与施工安全是至关重要。但是在装修项目中缺乏安全意识，忽视安全管理问题是非常常见的，这也体现出了建筑装修现场施工对于安全工作的不够重视，没有将其放在重要位置上，对于国家相关的法律和施工政策了解不够充分，很多施工要求没有及时地传达到施工现场，施工人员缺乏足够的安全意识必然会降低整个工程项目的施工质量。

（二）施工责任不明确

大型建筑装修工程涉及内容多，工程项目包含内容比较广泛，对于施工人员以及各部门之间的要求相对较多。但是在具体的施工中会出现现场施工权责不明确，管理混乱的情况。比如，施工问题没人关注，工人施工怠慢不着急，出现事情找不到具体负责人，奖惩无法落实到具体人员头上，这样混乱的管理结构这不仅会影响到施工质量，还会大大地延长施工工期，进而增加后续施工中的问题。

（三）成本管理不健全

在大型建筑装修工程项目中成本管理是一个不可忽视的重要问题，而这方面的疏漏多数发生在管理人员的身上，成本管理意识的淡薄，认知的不够等，导致他们在施工中不考虑成本，很多账目不清晰，导致很多工程都出现了前期盈利、中期保本、后期亏损的情况。此外，在成本管理中还存在计划和实际背离的现象，管理者对于装修施工管理部重视，对于账目走向管理部精准，只是关注结果，只关注最后的收益。试想，装修施工中不考虑节约成本，不指导如何将成本利益最大化，随性的成本管理模式，只会大大地降低装修工程的施工质量。

（四）人员配备不合理

大型建筑装修工程人员流动比较大，人员管理制度不够健全，工资体系比较模糊，导致施工管理难度增大。同时，由于工作人员缺乏确定性，施工任务的分配也会出现很大的偏差，这样就会出现已经分配下去的任务没有及时地完成，延长施工的进度，增加施工的成本。

此外，技术人员的缺失也是一大问题。目前建筑装修行业所采取的招投标制度并非不完善，很多中标的单位在施工技术方面优势并不大，从业人员的技术水平也非常堪忧，所以在施工中就会出现不严格按照图纸和相关技术要求施工的行为，只是依靠自己的经验施工，很容易导致施工中出现分工不明确、协调不到位、设计要求不达标等问题，很容易造成施工质量失去控制，验收侧漏等问题，严重会影响到装修工程的施工质量。

二、大型建筑装修工程现场管理措施

（一）强化施工人员的安全意识

在建筑装修工程中施工安全是一项大工程，想要将安全事故控制下来，就必须要提高施工人员的安全意识，定期进行员工的安全培训与再教育。可以组织专门的安全技术人员进行技术讲座，开展技术知识讲解与考核。同时，在施工现场要做好防火施工处理，固定区域内放置防火防护装置。还要注意电的安全使用。在施工中、下班后要做好电线、插头的技术检查。最重要的是施工现场要做好烟头的控制，尤其是郊区森林树木比较多，未燃尽的烟头很可能发生严重的火灾，所以在施工现场必须要严格地实施禁烟政策。

（二）实施责任人制度

在大型建筑装修工程中，权责划分不明确的现象是非常明显的，而想要在施工中保证质量，在激烈的竞争中取胜就必须要划分好责任。首先，对于施工企业的责任人来说，划分责任是非常关键的。每一个部门都要有专门的责任人，比如成本管理人员专门管理施工中的材料支出及其他成本；人事责任人则负责工作人员的招聘以及管理；安全培训责任人则负责施工人员的安全教育培训工作；后期责任人则负责对施工后续事宜进行处置等。其次，各部门负责人员要将具体的任务下发给施工小组，每个小组要选出自己的小组长，负责施工人员的统筹管理和任务分配。组长需要按照每日的工作量，协调与管理好不同的施工人员。最后，制定完善的奖惩机制。健全和完善的奖惩机制可以保证施工工作顺利地完成。施工管理人员要根据工程项目的实施情况，项目工作表对施工过程进行抽查，对于表现好的人员及时奖励，反之严格惩处。通过此种方式可以很好地调动员工工作的积极性，严格确保施工质量。

（三）严格管理成本支出

所有的工程项目都是追求经济效益的，所以在确保施工进度和安全的基础上，要严格成本速算，将成本支出控制到最低，将一切不合理的支出缩减到最小。

首先，装修材料的管理。全面且仔细地了解装修市场，对市场环境进行全方位地把控，但不可偷工减料。货比三家，在减少成本的基础上严控材料质量关。

其次，材料的合理化分类。施工材料进入到现场之后要按照施工工艺和成本估算合理分配。材料的取放、运输以及使用都要进行明确地规定。同时，在材料使用中要从部门、个人入手严格避免浪费，可以对具体的控制内容和标准进行明确规定。对于大型的机械设备也要严格管理，在施工现场做好它们的管理，避免出现损耗或者损坏。通过严格的成本控制，可以很好地改善建筑施工企业的精英管理情况，并有效地确保施工的安全性。

（四）提高从业人员的素质

目前很多大型建筑装修工程施工质量不佳的重要因素就是专业性从业人员的短缺。因此，提高从业人员的素质，选择高质量的人员是非常关键的。

首先，在人员招聘和准入时要严格把关。部门经理要具备人员管理和市场营销的双重能力。并对他们的技能进行考察，只有理论没有实操技能是不可取的。其经验和工龄至少要在十年以上。

其次，管理人员、部门经理要定期进行考核和测试，主要以理论知识和操作技能为主，并以年限为例下工地学习，以此来规范建筑装修施工的管理。

最后，实施老带新的综合性人才培养方式。每一个施工项目都要指派专业且成熟的技术人员对施工人员进行指导，在企业内形成良好的学习风气，形成良性的学习氛围，这样才能够为企业施工提供源源不断的人才。

结束语：

  综上所述，在大型建筑装修工程中施工现场管理至关重要，而想要确保施工管理工作规范化进行，就必须要对施工现场进行科学规划，制定责任人制度，提高从业人员技能，严格成本管理，提高施工人员的安全意识，做好相关人员的技能培训等，确保施工管理目标得以高效落实，在提高员工积极性的基础上，规范建筑施工环境，提高大型建筑装修工程施工水平。

参考文献：

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[3] 戴晨雷. 大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施[J]. 建筑工程技术与设计,2016(23):995-995.

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