供电企业电费抄核收优化与管理

供电企业电费抄核收优化与管理

韦鉴玲

广西新电力投资集团梧州供电有限公司   543100

摘要：电费抄核是供电企业所有工作最为重要的一项，因其直接关系到企业的财务汇总和经济营收，因此就应基于时代的发展要求做好相关工作的优化和创新。本文主要对供电企业电费征收的优化与管理进行分析，并探究出了针对性的处理措施，以期能对相关工作提供一定的参考。

关键词：电费抄核收；供电企业；优化管理

作为供电企业经营中的重要一项工作，电力系统的抄核应跟随着经济社会的发展推进进行改进优化，以切实地保障企业的经济效益。以往传统的工作模式不仅存在着极大的漏洞，而且影响着企业的发展，因此加强抄表核算业务的创新管理就显得极为必要。供电企业应严格按照既定的规范进行电费的抄核，且应不断提升用电的服务质量，从而为社会用电的高质量推进提供切实的保障。

1电力企业抄核收工作的流程

通常情况下，电力企业应按照一、二核、三收的顺序进行相应的处理，以下是具体的流程：(1)电度表的校准直接关系到电力的抄核，因此这方面的工作应放在首要位置，以为电力抄核的高效推进提供基础性的保障。(2)会计核算能够对电度表进行二次校验，是保障企业校验准确实施的基础，相关的处理务必要确保严谨精细。(3)收取电费。电费收取是否准确关系到企业的经济营收，收取是否合理则关系到电力服务的质量和社会公平。

2供电企业电费抄核收管理所存在问题

2.1抄核收管理中所存在缺陷

因体制方面的不足，当前应加强对其的优化和完善。管理体制的缺陷主要表现在以下几个方面：检查管理未能满足用户的需求，且管理工作不符合现实性的发展需求，管理体制也不合理。基于此，就给日常性的工作开展造成了很大的不良影响。在复印和收集出现问题的情况下，工作人员很难按照统一的规定进行处理。一旦问题未能及时地处理，工作进度即会受到影响，并且会给企业造成严重的经济损失。另外，电费的核算也存在着很大的问题，这就严重影响了企业的经济营收。

2.2电费抄核收工作缺少细节管理

作为校验和采集工作的核心，电力企业在对电能表校验的过程中应确保科学规范，以为后续电费的收取等相关工作的有序开展提供有利的条件。因诸多现实性因素的存在，电力企业的检测并未达到既定的技术层次。加之一些工作人员并不重视检查工作，一些低级错误频发，记录上也极不规范。如此一来，就给后续的工作开展造成了很大的限制，且在很大程度上会影响到电力企业的正常运营。

2.3对非法盗窃电行为不严格处理

就当前的基本情况来看，社会上仍旧存在着比较猖獗的偷电行为。然而，因抄收电工作未能及时地发现和进行严厉的处罚，进而就使得偷电行为变本加厉。鉴于此，相关单位就应进行针对性的优化和改善，以为电力企业的高质量发展提供切实的保障。

3全面优化电费抄核收管理的相关具体措施

3.1完善电费抄核收管理制度

电力企业应加强电费稽查模式的优化和调整，以使其顺应时代的发展形势和社会需求。具体来说，应重点关注以下三个方面：(1)转变电费收付检查的管理理念，基于现代计算机和信息技术构建信息管理中心，以提升信息收集和处理的质量和效率；(2)转变管理人员的管理观念。用电收费应加强自身管理理念的转变，以为管理工作的高效推进提供有利的条件。复印检查工作主要包括三个部分，相应的处理应做好分类控制，基于部门设置和人员配置以及制度管理落实好精细的检查。与此同时，还应根据工作的推进情况持续性地进行优化调整。另外，还应建立科学规范的奖惩制度，以提升工作人员的工作积极性，从而为相关工作的高效开展提供切实的保障。在优化和完善电费抄核收管理制度的过程中，不仅要具有创新的意识，还需要拥有敢于实践的魄力，要结合供电企业的实际情况和市场环境对管理制度及时进行更新，在原有管理制度的基础上不断优化，使其充分发挥出应有的管理效果。除此之外，在优化和完善电费抄核收管理制度的时候，还需要充分考量用户的用电习惯，对此进行认真的调研，并且还要对人力资源进行整合，最大限度发挥出每个工作人员的潜能，运用现代化信息技术对用户用电的情况进行分析，从而有效提高电费抄核收工作的质量和效率。

3.2电费抄收工作的创新

就当前的基本情况来看，很多供电企业依旧是通过人工采集用电数据，这样的方式在小范围的用电区域还能满足市场需求，但随着用电需求的上升和范围的扩大，人工的弊端显露出来。因此，就应基于现实性的情况高效地推进智能电费采集系统的应用，以逐步取代人工采集的方式。尽管前期设备投入会花费较大一笔资金，但是就长远来看却能提升供电企业的运行效率和促进行业的现代化发展。基于此，即能便捷地推进对电费相关数据的分析，以往人工采集所存在的一些不足和缺陷都能得到有效地规避，这对于保障电费准确收取和电力企业稳定高效运行来说有着极为重要的促进作用。通过电子计费系统即能将用电客户的个人资料输入进去和进行高效地管理，相应的对用户用电情况的掌握也能更为便捷，在整体性管控电力企业运营上也就有着稳固的基础性保障。当然，技术的发展还处在一定的发展阶段，电力采集技术以及相应的系统构建并不是一蹴而就就能实现的，需要不断地进行优化改进。

3.3严格管理预收电费，实现有效滚动

预收很长的一段时间是基于人工管理预收电费相关的账户，不仅工作强度大且劳动量大，给现实性的工作开展造成了很大的不良影响，且不符合整体性的工作推进的要求。会计在处理的过程中也面临着诸多繁琐的不利局面，所呈现出的处理效果也并不理想。为此，供电企业就应加强电费管理中心营销体系的优化。基于厂家所设定的预收集功能进行相应的测试，通过后续的精细化管理推进高效的电费管理。如此一来，会计处理的效率即能得到显著地提升。

3.4提升跨区收费，提供更加优质服务

原有的电价管理模式主要包括县局独立核算与征收和县局独立核算两种，这样的一种现实情况给跨区收费造成了很大的不良影响，且给用电用户造成了很大的困扰。而在新的电价管理中心模型构建以后，通过统一应收账款计费模式即能为跨区域资费收取提供便利的条件，且排除了用电用户的后顾之忧。整个操作所带来的综合效益是极为突出，在行业发展中有着极为重要的现实意义。

3.5电费核算工作的创新

因电费缴纳存在着诸多的形式，相应的供电企业在收取电费时就要面对多种不同的电费缴纳形式，而在电费核算上也应加强多元化的改进和优化，以满足市场的需求。就当前的基本情况来看，进行电费核算的改革创新无疑是极为必要的。具体操作的过程中，应首先构建起相应的电费核算中心，以对整个用电用户有一个系统的规划和设计。其次应基于所构建的核算中心进行系统内部的各类核算，包括电费审核的所有核算都应在该中心中进行。然而因这些工作较为复杂精细，因此应形成统一的工作记录，以提升核算数据的规范化和精细化，从而为电力企业电费的便捷抄核提供有利的条件。如此一来，供电企业即能稳定高效地发展。

4结语

在供电企业电费抄核收管理工作开展的阶段，想要全面地提高工作的效率，给企业的发展奠定基础，就要明确电费抄核收工作的标准要求。同时要更新工作方法、完善工作理念，通过采用更为科学有效的管控模式来提高整机效果，在文分析中对供电企业电费超额收优化要点以及管理控制措施进行了探讨，目的在于推动供电企业的长远发展。

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