电力企业政工工作效率优化途径研究

电力企业政工工作效率优化途径研究

王柏积

国网四川省电力公司大英县供电分公司  四川遂宁  629300

摘要：优秀的政工工作可以有效地发挥电力企业员工的综合素质，促进员工的工作积极性，帮助员工培养积极正确的人生观和价值观，使团队、企业始终保持积极的状态，促进企业的良性发展。

关键词：电力企业；政工工作；效率优化

政工是指电力企业的思想工作，有利于解决员工思想矛盾，以员工的工作热情提高企业生产力，促进企业未来发展。持续的社会经济发展和人民的生活水平增加了对电力能源的需求，增加了电力公司发展生产的压力。在这种情况下，电力公司在做好政治工作的同时，必须确保自己的市场竞争力，并确保自己的未来发展。

1电力企业政工工作现存的主要问题

1.1企业政工工作人员专业素质落后

随着信息技术的不断发展，人类社会逐渐进入信息时代，知识更新周期大大缩短，电力企业市场的竞争日益激烈。电力公司必须不断优化其政治效率，以便在市场的激烈竞争中占据一席之地。然而，在电力公司的工作过程中，公司员工没有跟上时代发展的步伐，未能及时更新了工作理念，导致工作方法过于僵化。同时，一些高管未能及时更新知识体系，对中国法律知识的理解不完整，在工作过程中未能向员工传达企业的人文精神，实际政治工作未能取得实效。此外，企业忽视了政治工作者的全面优质教育，导致政治工作者的写作水平、专业技能和理论知识不足，难以适应新时代企业政治工作的需要，从而影响政治工作的效率和实际效率。

1.2政工工作的工作岗位缺乏诱惑性

大多数政工只把政工职务作为解决生计的手段或工具，没有赋予人生观、价值观、人生理想、人生目标在这件事上，所以认为政工职务是花瓶位，没有实际价值，所以很多人不愿意从事政工职务。我认为，已经在这个位置的人中，有些人只是认为这份工作相对于其他工种来说比较轻松舒适，属于养老式工作，不在乎政工好坏，不在乎企业的发展升级，不在乎自己的工作业绩，只专注于维持目前悠闲的生活。企业中的管理，无论是同样困难的技术部门，还是曾受到与政工相似待遇的行政部门，现在都受到企业的重视，但只有政工部门一如既往地属于安静状态。

1.3政工工作机制落后

社会经济发展和人民生活水平也对电力企业的生产发展提出了更好的要求。因此，企业的治理工作不能常规化，这取决于电力企业的生产发展、持续改进和创新，以确保政治人员满足电力企业生产和发展的要求。协调电力企业的生产和发展。然而，中国供电企业的工作机制普遍滞后，阻碍了企业的经营管理和生产发展。目前，我国大多数电力企业仍采用传统的对话、员工会议等方式开展企业行政工作，忽视了员工对行政工作的实际需求，导致企业行政工作质量下降。面对这种情况，如果不及时、合理地完善企业的公共管理机制，中国电力企业的管理可能会停滞不前。

2电力企业政工工作的优化措施

2.1加强对政工工作的重视

行政工作的最终目标是解决员工在工作和日常生活中遇到的思维问题和情感矛盾，解决工作中的担忧，让员工全身心投入工作。有可能最大化业务效益，进一步优化和促进业务增长。事实上，通俗地说，行政工作是思想的工作，企业家必须通过自己的理论知识和适当的例子，改变当前对员工错误或片面思维的看法，鼓励员工努力工作。因此，无论是在经济利益、公司未来发展的设计还是公司的人力方面，公司都必须更加重视工作和行政人员。为了更好地促进高管的工作，加深员工对高管工作的理解和接受，企业领导必须首先具有普遍的形象感、发展感和高尚的职业道德，领导必须首先为员工发挥良好的执行作用，领导的执行可以是好的。

2.2提高企业政工队伍专业素质

电力企业行政人员的专业素质是影响企业行政人员质量和效率的重要因素，因此电力企业应注重行政人员的专业素质，强调电力企业行政工作的质量和效率。另一方面，电力企业必须不断保持整个管理人员的能力，强调与企业管理团队一起进行再培训，并保持其专业精神。同时，电力公司可以定期雇用专业人员为公司员工提供心理咨询，并确保他们的综合素质满足公司董事的工作需求。另一方面，电力公司还必须致力于加强员工的知识和道德文化。电力企业可以加强自己的党的教育和建设工作，不断提高员工的凝聚力、向心力和工作意识，使员工在工作过程中认真履行职责，从而保证企业员工的工作质量和效率。

2.3充分赋予政工人员权责

由于员工与员工之间没有利益冲突，许多员工不愿意处理自己的思想或感情问题、员工的心理问题等，许多员工可能无法开展行政工作，以自己的娱乐为出发点，给行政部门带来麻烦。这不仅不利于行政的工作，而且会给行政的工作增加困难，公司必须给行政部门一些东西，而员工愿意接受行政在相矛盾的事情上的工作，在员工和行政部门之间创造友好和谐的沟通环境，让员工敞开心扉，治愈员工，促进行政工作，未来，即使你在生活和工作中遇到困难，你也应该向行政部门寻求帮助，这就是政治工作的作用和意义。

2.4改进政工工作管理机制

电力企业还应不断提高公共行政管理机制的完善和创新水平，提高公共电力管理的质量和效率。首先，电力企业管理要加强行政人员管理，明确员工的经营责任和义务。同时，应制定合理的工作规范，确保员工详细了解公司公告以及持续工作的质量和效率。第二，电力企业的管理必须加强员工管理，不仅要提高员工生产力，还要让员工积极参与企业管理，还要确保员工参与的积极性。第三，必须建立控制相应限制的机制，规范和监督企业的工作，防止工作过程中出现不利现象，影响公共行政部门的效率。

2.5创新政工工作的管理方法

随着信息技术的发展和新时代的繁荣，行政生涯的情景也可以多方面结合起来，以实现渠道扩张、内容丰富等。内容丰富精神幽默是当今许多人喜欢的沟通方式，因此将精神幽默应用于沟通和促进行政工作也是一种很好的方式。提高高管工作的兴趣，吸引员工的注意力，让员工开心，解决问题。此外，还可以及时与员工分享相关国家新闻政策、相关现实生活实例、及时沟通公司变动等，为员工福利寻找机会，为员工创造空间，解决员工工作中的负面情绪，引导员工积极参与工作，热情欢迎生活，从而提高工作效率、自身价值和企业经济。在信息技术的快速发展中，产生了许多通信软件，如微信、微博、QQ、EMS等，行政工作必须按照现代人的通信习惯和生活方式进行，既要节省员工和公务员的时间，也要有效省略一些员工见面时的尴尬和紧张，特别是因为这种工作方式使行政更有可能。还可以通过游戏、晚宴、旅游组织和其他形式的参与等团体活动，默默地向员工传达公共行政工作的内容，使员工能够无意识地改变。

3结论

行政工作是电力企业工作的重要组成部分，良好的行政工作有利于提高员工的积极性和向心力，从而提高企业的生产效率，促进企业的未来发展。电力企业应更加重视公务员的工作，注重优化和提高公务员的工作效率，更好地促进自身未来发展。

参考文献：

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