现代中小企业管理创新与运营研究

现代中小企业管理创新与运营研究

姚胜峰

浙江百奥迈斯生物科技股份有限公司   浙江湖州    313000

摘要：中小型企业通过其灵活的业务模式，在竞争日益激烈的市场中扩展了生存空间。随着生产环境的变化，中小型企业的管理方式也必须改变，中小企业的管理改革中，对中小企业的管理方法有很多意见。了解有关中小型企业管理创新的更多信息，这些创新对于提高我们中小型企业的管理水平和竞争力至关重要。我国中小企业的生存和发展今天正受到各部、企业和学者关注。运营管理对于企业的发展至关重要，为了确保企业在竞争激烈的市场中具有一定的优势，有效的运营管理是必不可少的。此外，中小型企业必须不断创新，才能在竞争日益激烈的市场中长期生存下去。在此基础上，本文着重论述了中小型企业的运营管理和创新。

关键词：中小企业；管理模式；市场营销；发展创新

一般来说，企业的管理水平直接取决于企业的整体竞争力。此外，中小型企业往往规模较小，面临越来越激烈的市场竞争，往往缺乏明显的竞争优势。此外，中小型企业淘汰速度更快，每年导致大量中小型企业破产。破产的主要原因是缺乏销售渠道和创新产品。因此，希望在竞争激烈的市场中生存和增长的中小型企业必须处理创新问题。

一、管理创新对中小企业发展的重要性

创建企业管理模式、管理级别和有效制度是企业发展的基本前提。美国管理专家哈梅尔将管理创新定义为与传统管理原则、流程和做法或传统组织形式的显着偏离。因此，管理创新取决于公司的管理结构，新的管理模式不同于以往的管理。如果差别不大，就不能称之为管理创新。公司规模越大，其以往的管理方法，包括内部和外部因素的应用就越少。这些问题导致了企业资源的分配。当需要新的想法、方法和手段从根本上改变过去的组织和运作方式时，资源既不能有效地促进企业的发展，也不能发挥最大的作用。创新管理本质上是增值的，代表着公司的中长期发展战略，以及具有多种创新要素的共同创新。传统的企业管理侧重于企业的结构和运营模式，而管理创新则包括企业的发展，包括技术、文化、组织和制度创新。近年来，中小企业由于其国家政策取得了良好的发展，但中小企业面临着一些自身的缺陷，如中小企业面临的风险较低，增长速度较快。只是眼前的利益，不是长远的战略眼光；近年来，由于管理不善、管理制度薄弱、国际能源价格上涨、劳动力成本上涨和人民币持续升值，中小企业的生存半径大幅下降，带来了新的压力和挑战。为了使中小型企业摆脱这种新局面，在竞争激烈的市场中立足，他们必须寻求创新，并将其视为二次创业来源。因此，加强内部管理、创新管理制度、构建可靠、现代的企业制度以及中小企业治理，对于实现新趋势至关重要。

二、中小型企业创新管理的现状

1.中小型企业的管理有所改善。中小企业应积极寻求最适合我国国情的科学经营模式。同时，通过利用快速、社会和创新的企业管理和各种运营管理模式的改进推动了企业的增长。此外，中小型企业必须脱离政府管理，从被动转向主动积极的市场变化。面对企业在现实管理过程中面临的问题，因为它们敢于探索，随着时间的推移，许多公司的管理技能和总体质量都有所提高，在发展过程中，他们还积极为其企业带来影响力

2.不断提高创新意识。随着时代的进步和我国社会阶层的日益增多，中小企业希望跟上社会发展，发展创新的商业模式，改变传统的管理方式。积极的创新意识反映了公司的技术能力和技术思维。一个企业需要良好的思想和强大的创新意识才能更快地发展。国内外许多中小企业经理已经开始着手处理企业创新管理的想法，为了改善业务，他们有自己的创新管理模式。

3.人力资源管理需要改进。了解市场变化的许多中小型企业认为，改善运营管理可以从根本上改善企业管理的基本方面，同时加强中小型企业在制定人力资源管理方面的创新精神。该系统整合了业务人员和战略管理做法，根据企业的实际运作情况建立了相应的培训部门，并明确表示和实施了员工工资控制系统。此外，大多数中小型企业尚未制定员工职业发展计划。因此，在这种现象发生后，呈现我国中小企业的人力资源管理的不足。

三、运营管理在新时代中小企业经营中的现状

盈利是企业生命线，在我国，许多企业，特别是中小型企业，往往只注重销售、生产力等指标，只注重短期利润，而经营和管理缺乏意义则导致更大的竞争力。少数公司将设立运营和管理部门。据估计，建立这样一个独立部门需要太多的人、物、财力。因此，大多数公司倾向于将运营管理职能放到行政或综合部，而营销对业务运营至关重要。在公司管理的新时代，运营管理对所有业务运营都起着至关重要的作用。在我国管理型企业，财政困难和资金缺口阻碍着中小企业的发展，中小企业自成立以来面临最大竞争劣势。此外，证监会对中小企业上市资格的明确界定使直接融资变得困难。因此，许多中小型企业向银行申请贷款，这些银行往往比大型企业严格。即使在支付大量款项后，信贷周期也会更长，结果往往是失败。中小型企业的许多管理人员也感到失望，对于中小型企业而言，公司运营管理具有战略意义。

四、中小企业管理运营中存在的问题

1.中小型企业的管理机制不足。为了在竞争日益激烈的中小型企业市场实现可持续发展，我们必须建立健全的管理制度。但是，目前我们中小企业的特殊管理机制不足。第一，很难完成某些任务，因为大多数员工不知道他们有哪些任务。第二，大多数中小型企业的发展优先事项正在上升。在大多数组织中，管理人员优先于档案和管理办公室，导致管理机制不足。在此基础上，需要采取科学方法优化中小企业的管理体系，提高其增长缓慢，提高整个市场的竞争力。

2.中小企业的管理制度不合规范。今天，我们的一些中小型企业仍然没有管理标准，大多数公司继续将规划经济学理论应用于其管理，但不符合当前的发展需要。中小型企业的现代发展必须考虑到特殊的发展特点。它通常限于使用法规来解决业务问题。大多数公司只使用传统的管理程序，而不是结合现代的管理概念，造成混乱甚至内部冲突。

四、加强中小企业运营管理的有效对策

1.建立健全的中小企业管理机制。健全的中小企业管理制度可以有效促进中小企业生产、资金回转和经营销售方面的开展和协调。第一，关于这一机制的规则和条例必须是决定性的，软弱的权威性不仅削弱了员工纪律，而且阻碍了企业的成长。第二，中小型企业必须充分利用其监督机制，制定适当的安排，确保员工严格遵守工作流程，促进公司健康有序的发展。最后，中小型企业必须采用敏感的管理机制，它必须使其政策适应当今人类发展的需要，并根据其实际需要加以调整和更新。

2.加强中小企业内部管理。为了加强企业内部秩序，必须为健康企业制定管理规则。符合管理章程是以有利于企业成长的文字形式制定的。当管理层使用规则开展业务时，这些规则必须尽可能详细，以确保实际应用。总体而言，公司政策应突出独特的现代特征，满足公司自身的增长需求。此外，公司管理层必须严格遵守采用后的规定。公司的管理层和员工必须按照章程行事。在规则上，我们必须以人为本原则，如果我们追求公司的经济利益，但不考虑员工的个人利益，这可能会导致冲突。因以人为本原则是企业发展的灵魂，所以在制定管理章程时必须充分考虑到员工的利益。

3.市场营销管理。首先，新的市场营销需要更好地了解消费者。除了产品本身之外，我们还必须努力满足客户的不同需求，并找到满足这些需求的新方法。二是加强和扩大“产品与服务的有效结合”，使产品能够提供越来越多的服务和功能，推动产业框架的发展。“终生客户”的发展要求市场营销专业人员发挥更大作用，客户对他们提供的产品或服务感到满意。

4.优化战略管理，提高管理效率。中小型企业需要了解当前的运营趋势，分析不断变化的市场条件和技术发展，促进业务模式的转变和更新。换句话说，中小企业应追求积极发展，把握良好趋势，迅速调整战略管理，通过分析市场、行业形势和自身发展，将管理提升到更高的战略水平；战略管理的多层面分析，如与发展同步的短期、中期和长期战略的有机结合；优化战略管理的实施，完善战略管理实施战略，促进发展；根据长期发展需要制定和推进战略目标，将其纳入企业管理，提高中小企业的管理效率。

5.加快信息技术的发展，提高企业的运营效率。信息化正在改变中小型企业的传统管理模式，网络化模式下的全面操作管理。实际上，中小型企业需要重新构建业务管理模式，优化现有业务流程，提高内部和外部资源转移效率，促进部门间的有效合作，降低管理成本，提高效率。当然，中小企业的信息化是一种系统工程。企业应利用信息系统全面管理整个业务流程，优化财务、物流和信息流，同时利用信息模型实现数字业务管理的集成。中小型企业的管理者还需要定制业务流程以满足他们的需求并解决问题。

6.丰富的资金是业务增长的基础。无论是内部发展环境还是外部市场上的竞争环境，中小企业都应注重优化财务管理机制，迅速有效地解决财务管理问题，为经营管理奠定坚实的基础。例如，中小型企业需要根据实际情况规划长期发展，制定战略目标和筹资结构，确保全面有效的投资管理；继续制定与现有战略目标相一致的投资融资方式和方法，并制定科学上知情和现实的投资计划，以确保其发展始终与战略目标相一致；融资是中小企业生存和发展的关键。企业必须优化管理，以确保通过实现最大效益来实现更高的经济效率，从而不断降低与运营和管理相关的风险。

五、中小企业在管理创新中的问题分析

1.管理滞后思维。在经济全球化的背景下，大多数中小企业仍然坚持传统的管理理念，缺乏自主性，管理思想严重滞后，符合市场经济的要求。我国中小企业以家族企业为目标，具有不可避免的组织管理模式。当今我国绝大多数中小企业都是创业型企业，管理知识相对较少，管理理念陈旧，缺乏新的管理知识，阻碍了创造性思维。公司治理既不是程序性的，也不是复杂的，决策过于繁琐。许多中小企业具有实际的领导经验和管理理念，缺乏科学理论和知识管理，在公司治理中容易受到个人英雄主义的影响。

2.不足管理制度。一些中小企业仍然是家族企业，往往注重自身利益，忽视了管理制度。例如，高度集中和本地化的内部管理以及公司内外缺乏有效的控制和控制迫使管理系统适应现代企业的发展。同时，一些企业管理系统不足，企业经营活动没有细化，企业管理缺乏制度标准和相应功能。

3.不科学管理办法。管理缺乏信息和标准化是中小企业创新管理的一个重大问题，公司管理创新通常分为两类:改进原治理模式和完全创新。两种创新都是可行的，但故意放弃旧的管理模式往往适得其反。中小型企业由于其独特的特点，需要分两个阶段进行创新。必须移植或者嫁接好公司的管理模型，经过一些管理改革，需要制定适应各自具体情况的创新管理模式。

4.不配套创新措施。管理创新不是某一环节而是全局创新，而是企业管理领域的局部性创新，在这种情况下，由于创新措施不配套可能会给公司带来严重打击。盲目创新成果的实际转变往往导致基于内部和外部原因的经营不一致，从而阻碍或阻碍创新的可持续性。

六、中小型企业创新管理的建议与对策

1.加强中小企业的创新管理。创新是企业持续发展的动力，由于大多数中小型企业并不自主创新，因此它们也是自主创新战略的驱动力。企业应提高内部管理技术创新，通过创新提高产品质量，推动发展，最终转变为利润最大化，创新管理:第一，企业必须注重企业文化管理创新，为了实现可持续发展，企业必须注重管理和发展创新机制。企业管理员必须了解意识形态。只有当管理层思想上思想上，才能做到这一点。这是长期改善公司的唯一途径。第二，企业必须将局部创新与制度进步联系起来。局部创新可以促进整体发展，但只有整体进步才能促进局部创新。在整体和局部发展办法不仅是发展进程的一部分。最后，优秀人可以帮助企业向前发展，中小型企业必须发展以人力资源开发为基础的面向发展的模式。企业的可持续发展只能伴随着优秀人才的持续吸引力。公司还必须注意如何与员工合作，只有正确的对待才能得到最好的人，不能盲目地追求直接的利益，他们有长期发展计划和想法，其中人力资源至关重要。

2.完成中小型企业的创新结构。管理方面的组织创新主要可以由团队和跨学科团队推动。优点是它非常灵活、灵感丰富、功能多样。建立集权和分权的生物型组织。随着中小型企业越来越强大，他们必须拥有许多子公司。许多小型企业，如细胞分裂，如果缺乏管理生物组织的能力，建立生物组织是一个不错的选择。建设培训设施，中小企业成长和学习是必不可少的要素。成员共同学习和发展，确定共同的增长目标，促进本组织和成员。这需要领导和管理人员鼓励成员学习、创造性思维和积极参与公司的学习任务。

3.加强中小企业的创新文化。要实施创新管理，中小型企业必须拓展创新文化，中小企业的文化创新过程意味着文化的积累和内在意识的形成。从文化创新到中小企业的文化创新，保持中小型企业的学习文化有助于提高对所有学习的认识，提高个人的积极责任感和学习精神。作为这一学习过程的一部分，不断出现良好求知过程，不仅认识到并解决自身的不足，而且认识到同事的优势，最终认识到中小企业的学习文化，为创新管理创造良好的学习环境和良好的学习基础。

4.加快企业的取长补短组织创新。经济全球化对带动企业全球经营至关重要，中小型企业必须不断发展。金融危机使市场环境变得越来越复杂，中小企业的成长也越来越困难。新时期我国经济体制发生了根本性变化，中小企业对生产技术的发展提出了要求。为了长期生存，管理人员需要创新，更新管理理念，不断整合海外管理经验，改进管理，加快组织结构，开发合作运营模式，不断开发新产品以满足市场需求。优化组织结构，提高企业整体竞争力。通过自己的创新，提高了企业和员工的创新意识，确保了企业的发展，提高了企业的竞争力。

企业管理创新涵盖所有方面，换句话说，构建企业管理系统需要大量企业管理。成长过程中，中小企业优先于生产和供应链投资，这也符合中小企业的特点。创新管理作为促进中小企业可持续发展的战略措施，必须承认其在企业发展中的长期作用。只有着眼于融资，才能为企业创新管理创造原型，成功实施企业中长期增长战略。简而言之，运营管理在促进企业增长方面发挥着至关重要的作用，为了确保企业在竞争激烈的市场中具有一定的优势，有效的业务管理是必不可少的。此外，公司的创新能力直接关系到竞争力的提高。为了让我们的中小型企业在竞争激烈的国际市场中占有一席之地，我们必须更加注重加强创新能力。

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