企业会计管理工作对于提升企业经济效益的作用及策略研究

企业会计管理工作对于提升企业经济效益的作用及策略研究

张淑芳

云南医药工业销售有限公司 昆明 650000

摘要：控制投入、提高产出，是提升企业经济效益的关键。也正因为如此，企业会计管理与企业经济效益之间存在着极为紧密的联系。加强企业会计管理，能够对企业生产经营活动进行科学合理的优化与调整，从而在充分利用各种资源能源、保证人力、物力、财力合理分配的基础上，促进企业经济效益的提升。基于此，本文重点围绕企业会计管理工作对于提升企业经济效益的作用及策略进行了详细的分析，以供参考。

关键词：企业，会计管理，经济效益

会计部门是企业日常生产经营当中最重要的一个部门，主要工作内容就是在全方位把控企业内部所有财务数据信息的基础上，结合企业现阶段的财务状况，优化会计管理模式，以保证企业资金链得以稳定、安全的运行，实现资金的高效运转。为了实现企业经济效益的提高，促进企业的可持续发展，必须要对会计管理工作的开展予以高度的重视。但是，如何开展会计管理，并将其在提高企业经济效益方面的作用充分发挥出来，还需要进行更为深入的研究。

一、企业会计管理工作对于提高企业经济效益的作用

（一）企业会计管理是提高企业经济效益的载体

提高经济效益是企业发展的根本目的。处于日益复杂的市场环境当中，市场波动对于企业发展的影响不容忽视。如果企业在日常生产经营过程中，出现资金链断裂、资金准备不充分等问题，企业的稳定发展将会受到极大的影响。而做好会计管理工作，对企业发展过程中的每一个阶段的资金状况进行分析，可以为企业经营者更好的制定发展决策，准确把握资金投入规模，保障资金链安全打好基础[1]。通过会计管理工作的开展，对企业资金流通进行日常核算，并将财务报表进行定期的公布，可以让企业员工对企业的未来发展产生自信，从而更加全身心的投入到本职工作当中，为企业经济效益的提升提供保证。

（二）会计管理可以提高企业资金利用的有效性

企业的发展过程，是不断的成本支出、回报收入的过程。而做好会计管理工作，可以通过成本支出与回报收入之间关系的核算，帮助企业经营者更好的了解成本支出的必要性，了解成本投入可能面临的风险，进而为企业更好的开展生产经营活动提供保证。另外，会计管理还会对企业资金的流通情况进行全方位的跟踪监管，使资金在合法合规的环境中流动。

（三）会计管理能够为企业经营者制定决策提供支持

在企业的发展过程中，经营者制定的发展决策，给出的发展方向、战略，对于企业未来的生存与发展有着直接的影响。企业经营者只有时刻关注市场发展趋势，并以此为基础调整企业管理模式，更新企业管理理念，定期调整和论证企业的经营发展方向，才能够制定出正确而准确的发展决策[2]。而会计管理工作的开展，能够结合往年企业的经营发展现状信息，和现阶段的财务数据信息，辅助企业经营者制定科学合理的决策。

（四）会计管理能够稳步提升企业的经营利润

对于企业的稳步持续发展，每一次生产经营活动所获得的利润都形成了企业的经济效益。如果企业绝大多数的生产经营活动都存在亏损，那么企业将面临破产的结局。企业只有提升自身的持续盈利能力，才能够为发展规模的扩张提供保证。而会计管理工作的开展，则能够合理的归纳整理财务信息，预测企业发展方向，并为企业经营者制定发展决策提供参考依据。分析很多企业处于持续亏损状态的原因，主要与其资金流转存在异常有关，即在企业资金流动过程中，如果没有重视起资金的科学化管理，将有可能出现资金挪用、公款私吞等现象。有效的会计管理能够提前预测、规避可能存在的风险，间接提升企业的经营利润。

二、应用企业会计管理工作提升企业经济效益的策略

（一）组建一支专业化的会计管理队伍

企业会计管理与企业经济效益之间存在着极为紧密的关系。在企业的日常经营管理过程中，只有对二者之间的关系予以强化处理，才能够将会计管理在提高企业经济效益方面的作用充分发挥出来。近几年来，越来越多的企业都意识到加强会计管理人才培养，组建专业化会计管理队伍的重要性。对此，建议企业逐步加大人才培养方面的投入力度，提高会计管理人才的专业能力，并使其意识到自身专业能力对于企业经济效益的影响[3]。其次，企业要不断的学习和引入现代化的信息技术手段，借助科学技术进行信息化系统的构建，并利用网络技术等与时俱进的方式提高会计核算工作效率。这样，既可以保证会计管理数据信息的真实性与可靠性，还可以为企业经营者制定发展决策提供数据支持。最后，会计管理工作者自身也要对现代化信息技术在会计管理工作中的重要作用有一个全面而准确的认识，并根据会计管理工作的实际情况，将现代化信息技术应用到会计管理工作当中。

（二）激发内部员工的工作激情和工作热情

在企业的日常生产经营过程中，构建一套完善的考核机制与激励机制，可以将员工的利益和企业效益捆绑在一起，进而有效激发内部员工的工作激情和工作热情，使其以更加高昂的状态投入到工作当中，实现企业市场竞争力的提高。首先，只有激发内部员工的工作激情和工作热情，企业各部门才能通过会计核算工作，提供出更加准确、完善的资金使用数据。其次，只有激发内部员工的工作激情和工作热情，并明确内部各部门所拥有的权利与职责，才能够确保各部门能够更好的完成本职工作，利用手中的权利进行资金分配的优化。最后，在会计核算环节，只有激发内部员工的工作激情和工作热情，才能够进一步加强对不必要的成本支出的控制，将贪污腐败等问题的出现几率降到最低，为企业资金使用率的提升提供保证。

（三）提高企业的会计管理意识

会计管理对于提升企业经济效益的作用已毋庸置疑。站在企业角度考虑，要想实现可持续发展，就必须要对会计管理工作的开展予以高度的重视，并形成较强的会计管理意识。首先，企业领导者要不断的强化自身的企业管理意识，并将会计管理渗透到每一个职能部门，通过部门管理效率的提高，实现整个企业管理水平的提高。其次，部分企业不重视会计管理工作，很多会计事宜都直接交由会计管理部门自己负责，而不对会计事宜的处理过程进行监督。而这，无形中增大了企业发展过程中面临的风险隐患[4]。要想解决这一问题，就必须要对会计管理工作的开展予以高度的重视，加强会计管理工作开展过程的监督与管理，提高会计管理者的工作效率与工作质量。

（四）提高会计管理的法制意识

会计信息应当具有较高的真实性和全面性。但在各种客观因素的影响下，会计管理工作中存在着很多不规范行为和违法乱纪行为。要想解决这一问题，就必须要不断的强化会计管理的法制意识和法律素养。首先，引导会计管理者学习更多的法律知识。同时，组织会计管理者进行定期的法律法规考试，或者学习会计管理相关案例，以起到警示作用。其次，制定针对性的奖惩机制和举报机制，让会计管理者互相监督，举报会计管理工作中的不良行为，奖励会计管理工作中的优秀行为，才能够提高会计管理者的警觉意识，使其主动规范自身的会计管理工作行为。最后，加大会计管理工作中贪污腐败行为的惩罚力度，针对那些触犯法律底线的会计管理者，要严格按照相关法律法规进行严肃的惩处。只有这样，才能够最大限度的减少各种不良行为的出现，确保会计管理合理合法。

（五）对会计管理体系加以完善

一套完善的会计管理体系，是保证企业会计管理工作正常开展的基础。只有不断的完善会计管理体系，才能够对会计管理工作行为加以规范，提升企业会计管理的科学性。同时，一套完善的会计管理体系，还可以为划分每个部门的工作职责，提升部门工作质量提供保证。所以，企业必须要整理出一套相对完善的会计管理体系和监察制度，提升会计管理工作的真实性、透明性、安全性和高效性，为企业经济效益的提高提供保障。要想对会计管理体系加以完善，需要注意以下几方面：首先，以会计管理的工作条件和工作目的为基础，对会计管理工作进行统筹安排。对同行业的会计管理现状与会计管理者的实际情况进行分析，了解同行业的会计管理体系完善情况，然后再对企业内部的会计管理工作情况进行分析，做出是否引进会计管理体系的决定[5]。如果在没有经过统筹安排的情况下，直接引入新型会计管理体系，很有可能会对原有的会计管理工作模式产生影响，进而使企业的经济效益达不到预期。其次，在引入了新型会计管理体系之后，企业管理者还要设计出科学合理的会计管理工作方案，明确会计管理体系的应用目标、应用范围以及相关规章制度。只有这样，才能够更好的发现会计管理工作中存在的问题，并进行针对性的处理与解决。最后，结合企业的发展现状，对会计管理体系进行优化，并将其融入到企业管理工作当中，以此来提高企业管理工作质量，以免盲目的开展会计管理工作，引起企业运行成本的增加，降低企业的经营效率和管理秩序。

（六）加强信息化技术的应用

在新时代下，云计算、大数据等信息技术推动智能产业的产生，企业会计管理工作的开展，需要对海量的数据进行处理和分析，并以此为基础把握企业的经营现状。而将信息化技术应用到会计管理工作当中，可以实现会计管理工作的与时俱进。首先，企业可以对内部的发展现状进行分析，然后加强相关软件系统和硬件设备的应用，或者专门结合企业的需求，设计出一套与企业实际相契合的会计管理信息化平台，然后利用这一平台对会计管理工作中涉及到的各类数据信息进行分析和应用。这样，既可以更好的将会计管理工作中的数据信息与各部门较好对接，还可以保证数据收集、整理、分析的实效性。其次，在会计管理信息化平台中，录入销售数据、销售产品数据、原材料数据、人工成本数据等，还可以让各部门直接在这一平台上进行相关工作的对接、协同，以实现产品销售与成本费用的核算，帮助企业经营者更好的了解企业的产销情况和利润获得情况[6]。再次，利用信息化技术，结合企业的实际运转情况，对会计管理信息化平台进行优化，借此提高会计管理工作效率，将其在提高企业经济效益方面的作用充分发挥出来。最后，企业还可以从市场中采购一些安全防护软件，进一步提升企业内部财务数据信息的安全性。同时，为了防止出现财务数据记录错误问题，还要适当的引入录音机、扫描设备、音频采集设备和转换设备等，借助先进的科学技术保证数据录入的高效性与准确性。

结语：

其实，会计管理也只是一种管理方式，只是与传统管理方式相比，其能够更加高效、直接的反映企业的发展现状，促进企业经济效益的提高。要想做好会计管理工作，发挥其在提高企业经济效益方面应有的作用，不仅要组建一支专业化的会计管理队伍，借助科学合理的激励措施与考核机制激发内部员工的工作激情和工作热情，还要重点增强企业的会计管理意识和法制意识。另外，还要对会计管理体系加以完善，将信息化技术应用到企业会计管理工作当中。

参考文献：

[1]刘园.企业会计管理在提升企业经济效益中的价值研究[J].现代营销(上旬刊),2023(01):28-30.

[2]赵伟. 企业会计管理在提升企业经济效益中的作用分析[C]//.经济技术与管理创新交流会论文集.[出版者不详],2022:90-92.

[3]李赞红.加强企业会计管理对企业经济效益的影响分析[J].商场现代化,2022(04):144-146.

[4]赵万先.企业会计管理在提升企业经济效益中的作用[J].营销界,2021(Z3):100-102.

[5]张墨娴.企业会计管理在提升企业经济效益中的作用分析[J].商讯,2021(21):54-56.

[6]倪恒光.会计成本管理角度下企业经济效益优化方案[J].中阿科技论坛(中英文),2021(02):51-53.