企业会计成本管控对策分析

企业会计成本管控对策分析

聂,莎

陕西中联重科土方机械有限公司 陕西渭南  714000

摘要：随着全球市场经济的快速发展，在激烈的竞争环境下强化企业会计成本控制对企业发展有着举足轻重的作用。随着现在的消费水平大幅度提高，消费种类的不断增加，渠道越发广泛，企业对成本的控制也愈发难以得到控制，财务部门作为成本核算主体对于采购成本，差旅费支出，经营固定成本等数额的制定标准也愈发的难以衡量。另外在成本控制方面的研究也为会计工作提供了坚实的理论依据，为企业经营利润的实现起到了重要的协助作用，加快了企业的发展。

关键词：成本控制；问题研究；管控策略；会计核算；

一、企业成本管控重点

（一）成本管控工作就是在企业进行经营活动的过程中，通过一系列的标准、流程、审核等制度下工作，完成企业在相应的会计核算年度内对成本控制的工作目标，进而通过对成本的降低来提升企业利润的实现[1]。成本的管控要从企业的经营主体出发，在业务发生范围内对生产中的耗费要有个相对准确的预估，通过相应的成本控制理论与实际相结合的工作方法，尽可能的将生产成本控制的同时，制定出可行性高的最大限度下的成本控制策略，随后的工作中按照制定的策略严格实施，保证成本控制工作的严谨性。

（二）企业成本管控策略的制定要全面覆盖企业的经营范围和日常开销，在通过分类细化，根据不同领域分别依据实际情况制定。首先就是企业经营管理中的固定成本，例如运输车辆使用损耗，机械使用过程中的维修、保养，机械车辆工作时消耗的燃油等经营活动中的必要营业成本。其次是企业经营业务中原材料和运输货物的合理损耗及采购、仓储等方面的费用化成本。最后还有企业办公场所的租赁费用，日常水电开销和办公用品耗材等管理成本。这些都是成本控制工作中应当注意的几个大的方向。

（三）细化来看其中人力成本是不可控性最强的，要从科学的方向考虑人力浪费和流失的根本原因，才能通过成本管控措施去相对应的去制定和实施解决人力成本方面的损失[2]。比如提高一定的员工福利待遇，加强员工专业素养的培训，设立行业限制等以此保证人员不应工资待遇的原因流失。集中整合人力资源，合理安排和削减不必要的岗位和人员。精简企业运行过程中的人员数量，节约人力支出成本。

再者就是主营业务活动中产生的成本费用较多，这些成本中有些是必要的支出，有些是可以缩减的支出，还有些是完全可以避免的支出。作为企业财务管理者需要通过日常的财务工作结合实际经营活动，制定出一个符合企业实施的成本管控方案，因地制宜的发现问题并解决问题。

（四）对于主要经济业务为工期长、业务种类复杂、需要后期安装售后服务等较为复杂经营项目的公司，是极易出现总成本占比大的问题的。因此要对这些经营项目分别进行成本核算和管控，从大项目出发分别考虑到下面细枝末节中的成本控制问题，通过合理高效的有针对性的成本管控措施从上至下缩减成本的同时提升企业的经营利润，加强内部管理，协助管理层做出科学的企业经营决策方案。

二、企业成本管控的必要性

（一）任何企业在总结上一年度经营成果，制定下一会计周期经营目标的同时，要提出新的创收方向的情况下，也需要对企业成本核算数据有清楚的了解。为此企业的财务工作者需要在会计年度伊始及时制定出成本费用支出预算表，在年终企业结算时编制成本费用核算明细表，为企业经营管理者提供经济业务成本控制的参考。其次在实际工作中严格管控成本的同时全面考虑成本支出的必要性，做到节约成本的同时不耽误企业经济业务的进行。在年终结算时除了全面完整的集中核算出所有的成本费用支出，还要细化整理出主营业务成本、其他业务成本，制造费用劳务成本等，全方位的为企业经营管理者提供决策的数据支持。

（二）大多数企业在经营活动中只顾眼前的利得，忽略了后期企业长远可持续发展的目标。比如基层工作人员在货物出入库后，急于进行后期工作导致不能及时向财务部门提交货品出入库单据，导致货品资金出现管理范围外循环脱离财务监管的现象。长此以往发展下去还会出现严重的账实不符的情况，致使会计核算数据不准确，经营成本不实，会计信息真实性得不到保证，库存商品不论是盘盈还是盘亏都会提高造成企业资金损失的风险[3]。

（三）企业管理层重视成本管控还可以提高企业员工的成本控制意识。成本控制向来不是某一两个人或部门的责任，是企业上下全体员工的责任，把成本管控的工作任务落实到每一个经营环节，这是助力于企业完善财务制度完善和经营利润提高的有效措施。市场经济变幻莫测，通过对企业财务管理制度的完善，可以增强企业在经济环境下的竞争能力，降低被市场淘汰的风险，提高企业健康可持续发展的动力。

三、企业成本管控对策

（一）紧跟时代发展潮流，不断更新改进成本管控制度，保证企业成本管控制度符合国家财务政策，科学合理便于在实际工作中实施。在创新中做到成本节约，企业发展中大规模的成本投入是注定，传统的成本控制方法已经实行多年，是否出现新的问题，是否达到成本控制目标都是需要时刻注意，随时解决的问题。对提出创新的工作人员进行实物奖励来调动整体员工在成本管理工作方面的积极性和参与热情度，强有力的促进企业达到成本管控的目标。通过不断地研究和关注，在传统的成本控制方法下，提出新的成本控制方法，开源节流早已不是企业提高利润的主要成本控制手段。

（二）提高企业员工对成本控制的工作意识，实行全体员工都参与进去的成本管理工作，做到每一个员工都有理解和重视成本管理的思想觉悟，实现公司上下集体关心成本管理，踊跃参与到成本管理中的工作态度。基础工作人员和企业管理层加强沟通，出现问题随时解决。比如基层经济业务销售人员要关心销售成本，渠道管理人员要管控货源成本问题，保证企业购入商品的价格在市场行情中处于较低水平的同时还要保证商品质量，行政财务等部门人员要关注办公耗材的采买使用，企业团建的花销等[4]。企业需要经常对财务管理人员进行培训学习，增强财务工作人员的管理意识，大力倡导财务管理人员的创新精神。员工之间，上下级之间都要要有良好的人际交往态度，主观的人为意识驱动具有很大的影响力，对这方面加以重视也可以有效的降低成本。

（三）既然要控制成本就要做到控制范围全面，充分利用财务管理人员在预测管理能力，采用大数据等现代信息分析方法，对市场营销情况，产品生产成本，原材料市场价格起伏情况结合企业长短期经营目标，制定出全面的成本控制策略。财务人员要积极地采用科学的方法，计算编制经营成本预算、固定成本预算、经济业务风险评估等的数据报表，全面的同时保证细致严密，为企业管理层提出成本管控工作制定的决策打下数据基础。

四、总结

言而总之，企业会计在成本管控工作中起着承上启下的核心作用，要引起企业上层管理者对财务部门工作的重视度。财务部门对上给与数据分析支持管理层对企业经营决策的判断，对下实施审核监督成本管控完成情况的工作，衔接着企业经营过程的重点。企业的成本控制工作更需要企业中的每一个员工的支持，做到人人关心成本控制问题，每一个员工都能想方设法在最大利益程度下节约控制成本，从细节出发汇成一个整体，切不可有“眉毛鼻子一把抓”的现象出现。从企业到员工注重成本控制工作，积极地全方面的帮助企业做好成本控制的工作目标，形成一个健康良好的企业成本控制体系。

参考文献

[1] 尹莉. 施工企业成本控制对策[J]. 中外企业家,2013(21):76-76,78.

[2] 郑志军,刘东卫. 公路货运企业成本控制对策[J]. 交通企业管理,2013,28(5):13-15.

[3] 陈富才. 试论中小企业成本控制对策[J]. 中国商论,2016(22):29-30.

[4] 杨明茗. 强化企业成本控制对策研究[J]. 中国对外贸易（英文版）,2011(12):139.