电力工程建设质量与安全管理对策

电力工程建设质量与安全管理对策

陈建光

中国能源建设集团山西电力建设有限公司  山西省太原市  030006

摘要：电力工程建设具有相当的复杂性，其工程建设质量也受到诸多因素的影响，因此，为保障电力工程的有效开展，就一定要加大工程质量与安全管理力度，完善对电力工程质量和安全管理机制，以提升工程管理人员的整体水平与素养，确保电力工程的质量与安全管理工作落到实处。基于此，文章重点针对电力工程建设质量与安全管理对策进行了分析，以供参考。

关键词：电力工程建设；质量；安全；管理对策

1导言

电力工程的质量与安全管理决定着工程建设能否取得成功。因此，应严格把控电力工程的质量，确保电力工程安全管理的有序、合理，进而提高电力工程所具备的社会效益以及经济效益。电力工程的建设任务和建设规模正在逐年递增，其施工安全管理与质量控制的难度也随之增大。基于此，相关施工单位应与时俱进，不断提高自身的施工安全管理与质量控制水平。

2电力工程建设质量与安全管理过程中存在的问题

2.1施工安全意识不足

电力工程建设过程中质量控制工作庞杂、繁琐，相关的质量控制人员又缺乏施工安全意识。基于以上，相关的质量控制人员在工作的过程中常会出现疏忽，进而导致施工漏洞的产生。与此同时，相关质量控制人员安全意识的缺失也使得其对电力工程施工现场的监督不到位，进而难以发觉施工现场中存在的各种安全隐患和安全漏洞。而安全事故往往产生于各种被忽略的、不起眼的安全隐患和安全漏洞。电力工程的施工现场一旦出现安全事故就会延缓其整体的施工进度，严重的话还会大大降低电力工程的施工质量，造成返工。同时，发生安全事故后，相关施工单位既要承担巨大的经济损失，也要承担信誉受损的风险。

2.2管理粗放化

电力工程建设项目的规模大，建设周期较长，使项目管理的工作量大且复杂。由于项目管理对精细化管理认识得不够，管理呈现出粗放化特点，形成诸多的管理疏漏，例如：施工现场各项管理制度执行不到位，施工秩序较差，施工材料领用、使用管理不够严格，导致施工材料的浪费，以及电力工程虽然建设了完善的管理制度，但是制度约束力、激励作用发挥有限，各项管理工作受到人为主观意识的影响，管理制度化水平较低。依靠个人管理工作经验去管理复杂化的项目建设各项工作，导致项目建设进度编制不够严谨、施工组织调度不协调、制定工期较为盲目、与项目建设实际脱节等状况。

2.3管理人员能力不足

电力工程管理具有复杂的特点，对员工的专业技能要求也非常高，在一定程度上造成了管理方面的人员在综合素质和能力上不能够跟上时代发展的步伐。随着社会的不断发展发展，社会已经进入信息时代，大部分企业开始运用计算机等高科技进行工程管理，这对通过经验管理工程的管理人员来说是一个巨大的挑战，而在信息时代下，工程管理方面对人员整体素质能力要求越来越高，使得部分管理人员没有经过系统化的培训。更为关键是他们对需要紧跟时代脚步的新事物、新技术缺乏学习了解，这也就造成了这一部分工程管理人员的在新事物的了解上缺乏相应能力，此外电力工程管理涉及到各类专业施工技术，管理人员必须掌握相关的施工技术，但是由于不够重视相关的培训，不注重经验归纳总结，因此从整体上看，管理人员综合素质不达标，从而不能满足新时代对电力工程质量更高的要求。

3电力工程建设质量与安全管理对策

3.1增强管理规划的意识

关于电力工程项目这类重大工程的施工建设，应增强管理规划意识。具体来讲，要在项目全生命周期理念和精细化管理机制的基础上，从电力安全、节能降耗、可持续发展等角度，对项目建设、运行、管理进行远期规划。同时在厂区选址以及内部规划方面，充分考虑了电力安全及周边环境保护的相关需求。基于此，在安全管理、电力系统发展以及生态健康可持续等方面，建立了精细的管理目标，并逐步落实到项目实际施工以及运行维护的各个环节。基于科学的管理规划意识，该项目无论是施工建设，还是后期的运行管理，都与当下我国科学发展理念高度契合。

3.2完善安全管理体系

目前，构建质量与安全管理体系是确保电力工程建设质量和安全的关键。因此，电力企业应健全电力施工质量和安全管理制度，制定相关施工标准和准则，使得工程建设过程的每一细节都可以做到有据可查。同时，电力工程技术人员也应掌握最先进的质量安全管理知识，以形成符合现代电力工程管理的质量安全管理模式，以有效提高工程质量和安全管理效率，充分发挥管理体系的作用。

3.3加强施工现场精细化管理

首先，质量是电力工程建设的关键。电力工程建设项目的质量目标至关重要，也是确保后续电力能源稳定可靠供应的关键指标。要想实现电力工程项目的质量目标，不仅仅要关注最终的成果，更要关注施工过程，始终坚持精细化管理理念。一是加强施工原材料的入场检验，按照查验相关证件，抽检和复检等流程，落实原材料的质量管控工作，为工程质量目标的实现打下基础。二是落实施工流程、施工内容的管控，按照规范化流程，做好每一个施工环节的管理，确保各个施工环节均规范开展。三是落实质量验收工作。做好现场施工数据的收集，对质量检测数据作为管理依据，确保工程项目的建设质量不含任何瑕疵。

其次，现场安全精细化管理。一是在电力工程建设项目施工现场，务必要将精细化管理落到实处，定期组织安全培训活动，规范管理人员和施工人员的行为，对施工中可能出现的各种危险要素和隐患进行提前预测，开展应急演练，以此降低安全事故带来的危害。强化人员安全意识，做好安全防护，明确安全标识，从而最大限度降低安全事故的发生。二是严格执行安全管理制度，明确安全管理责任，分配安全精细化管理责任和工作，落实现场监管，对于安全隐患及时查处并上报，以便于尽早消除隐患。三是利用现代化信息技术，搭建安全信息化管理平台。利用管理平台的可视化功能，实现对施工现场的监管。一方面，录像查看。对施工现场的视频传输、语音对话、事后追溯和作业行为等进行录像，以备查用，随调随用。另一方面，作业现场的实时监控。监控范围覆盖各个作业环节和流程，针对违规行为，第一时间予以制止，确保施工活动的规范进行。

最后，加强项目成本精细化管理。依据精细化管理要求，能够预先制定科学合理的预算标准，并以此为基础，开展原材料的采购，人员的优化配置，机械设备的租赁工作等，从而在预算的基础上，进行科学的成本管控；精细化的成本管理，就是要在工程项目建设的全过程中，都树立精细管理成本理念意识，做好成本节约，避免资源浪费导致的成本增加，从而细化各项成本支出，规范管理，确保成本可控。

3.4加强电力工程质量的监督与管理

现场综合监管是确保电力工程施工效率、工程质量和按时完工的最有效途径。电力工程企业必须按照工程项目的实际特点落实工程设施，这就需要建设单位必须做好两点工作：建设监理部门应定期检查施工环境，确保工人在施工过程中质量和安全问题得到解决，如果存在相关问题，要及时进行处理和修正；监理单位应经常实施抽查，保证施工人员在施工活动中依据施工标准的实施，保证法律要求的安全措施得以有效贯彻。

3.5建立电力工程质量与安全管理模式

电力部门要根据实际情况，严格把控安全事故的发生概率，根据现有安全评价体系，选择合适的防控措施，促进电力工程企业的系统化、科学化发展。并根据电力施工事故发生概率，加强电力施工控制。完善质量评估和电力工程安全管理体系，有利于企业清晰地识别施工过程中的存在的问题，更全面地对电力工程建设的全过程进行控制，有效规避问题，提高工程质量与安全。

结束语

总之，电力工程作为与社会生产及群众生活息息相关的项目，其建设质量及安全管理工作备受重视。为此，相关单位及部门应当深刻认识到传统理念和模式下的电力工程质量和安全管理所存在的问题，结合现代社会在城市建设、产业规划、民生事业、技术发展等方面的特征，积极更新理念、创新方法，建立科学的管理机制，促进电力工程建设管理水平的提升，为社会健康可持续发展做出关键贡献。

参考文献：

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