全过程项目管理模式在建筑工程项目管理中的应用

全过程项目管理模式在建筑工程项目管理中的应用

张军

创鑫工程咨询股份有限公司810000

摘要：在建筑工程管理中推行全过程管理模式,带来建筑工程管理的高质高效,使其真正走上现代化、精细化管理的道路。全过程管理模式以全过程管理思想为指导,实现施工各个环节,工程管理各个阶段的监管与控制,取得理想的经济效益与社会效益,有力地推动建筑行业的持续、稳定发展。

关键词：全过程管理；建筑工程；项目管理；应用

前言：随着我国社会经济发展水平的不断提升，城市化发展力度也在不断加大。在此背景下，建筑行业领域的发展取得了优异的成绩，也成为社会重点关注的对象。建筑工程项目若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要在管理方面进行优化和完善，及时转变传统的管理模式和管理思维观念，引入全过程管理模式，其可以有效管控每一个工程施工环节，为建筑工程建设的有序开展奠定良好的基础，减少施工成本、提升施工效率、改善施工质量，充分发挥建筑工程项目的社会效益和经济效益。

1建筑工程项目管理全过程管理的价值

1.1提升企业市场竞争力

建筑工程施工中，首先需要进行招投标，然后中标以后签订施工合同，针对工程项目的具体状况编制，科学合理的选择施工方案以及组织设计，然后才能够进入到正式的施工阶段。实际施工过程中，从建设单位的招标到施工企业投标签订施工合同到正式的施工阶段等，每一个环节都需要经过科学的管理，例如施工材料的采购、质检、使用等。施工人员的工作时间费用、机械设备的租赁购买费用等都会对整个施工企业的经济效益产生影响，所以采取切实有效的管控措施，能够帮助施工企业降低成本投入，选择最科学合理的施工方案和技术手段，创造更大的经济效益，以此来提高施工企业的综合竞争力。

1.2提高企业经济效益

实施全过程造价控制,有利于建筑企业实现经济效益最大化。因此,全过程造价控制在建筑工程管理工作中具有重要作用。建筑工程涉及的环节和内容较为复杂。从经济管理角度来看,建筑工程可划分为造价预算、施工管理、验收结算等环节。想要提高建筑工程全过程造价控制水平,建筑企业需要将经济管理作为重要依据,计算和分析成本差异,并且针对各环节存在的风险及问题,建立完善的风险防范机制,从而在一定程度上降低经济管理风险,为实现经济效益目标提供保障。

1.3减少施工成本支出

工程项目建设过程很容易受到外部环境和内部因素影响，如施工现场的地质、地形以及业主意见的变化，会导致多次设计变更，从而增加工程项目的造价；若某个工程环节出现错误或存在异常，会影响工程实际进度，从而不可避免地出现成本增加的问题。而通过对工程成本进行科学的控制，加强相关技术研究与审查，可以在一定程度上更好地协调后续工程建设环节的推进，以最大限度地减少设计与施工变更的发生，降低施工成本，同时，进一步确保整体项目的交付效率。

2全过程管理模式在建筑工程项目管理中应用

2.1建筑工程项目决策阶段

建筑工程全过程控制首先需要从决策阶段展开工作，做好决策阶段的各项控制措施才能保障后续建设施工过程顺利进行，因此需要对决策阶段的控制举措进行深入分析。加强对工程投资以及管理的科学统计：首先需要相关工作人员针对整体建筑工程的投资情况以管理构成进行全面的统计以及分析，明确各处建筑工程投入情况，在此期间需要充分参照国家对于建筑物的政策要求以及标准设定，充分按照国家标准展开建筑物设计的决策规划，确保建筑物竣工质量能够通过验收标准，从而避免后续产生不必要的经济损失。除此之外，也可以适当性结合以往建筑工程施工建设经验，对于工程建设以及投资情况进行准确的预估。

2.2工程项目招投标管理

在建筑工程管理之中，招投标环节是工程管理中非常重要的组成部分，对这个阶段开展全过程管理期间，招标单位需要对工程项目有一个全面了解，以此为基础，对投标施工单位进行综合分析，其中包含对工程各个施工环节的质量解决方法，以及针对工程实际情况，制定科学有效的管理方案，以及技术要求等，对各个环节都进行详细且准确描述，以保证各环节能够顺利进行，同时确保工程结果能够达到预期目标。

2.3设计阶段

（1）根据项目可行性研究和立项要求编制项目设计任务书。（2）审核项目设计阶段的计划安排，核实该项目设计关键岗位人员是否具备项目要求的专业能力，协调设计单位按时间节点要求完成相关设计任务。（3）对不同阶段的设计成果（方案设计、初步设计、施工图设计）是否满足投资预期目标要求、立项要求、设计文件编制深度要求、国家相关规范和技术标准进行审查。（4）协助建设单位在工程建设项目审批管理系统上对初步设计文件和施工图设计文件向相关行业主管部门申请审查备案。（5）在设计管理过程中推行限额设计，在设计源头上控制工程成本。在建筑规划方案、初步设计和施工图设计过程中，对建筑、结构、电气、给排水、暖通各个专业设计均需进行经济对比分析，在满足建筑使用功能和安全的前提条件下，还需符合经济性要求，避免超限设计。

2.4施工阶段

在开展施工阶段造价管理的过程中，要加强对全面控制原则和措施的积极落实，对合同、机械、设备、材料等相关内容的操作，必须按照对应规范标准严格执行，对施工阶段各项工作进行统筹安排，开展全方位的统一管理。另外，建筑企业要加强对合作伙伴关系的积极建立与不断深化，对认同理论给予高度的关注，不仅能够为内部资源的优化利用提供积极帮助，而且还能使工程造价管理水平得到进一步提高，确保企业能够创造更多经济效益和社会效益，使建筑工程项目的各方参与者真正实现共赢目标。

（1）施工质量管理。全过程管理机构在工程施工阶段质量管理中应做好事前、事中和事后控制，主要应做好以下管理工作：审核监理和施工单位编制的质量管理措施和方案；核实工程项目施工关键岗位人员到岗到位情况和是否存在转包分包现象；严格按要求对进场材料和设备进行检验；严格按验收标准要求做好项目的检验批、分项、分部和单位工程的验收工作；按规范和项目管理办法做好工程预验收和竣工验收工作；及时协调建设、勘察、设计单位处理施工中出现的问题。（2）施工进度管理。审核施工单位编制的项目施工进度计划，对项目进度进行把关；项目进度出现偏差时，督促施工单位采取措施进行整改，并对进度计划做出相应调整；全过程管理模式能更好地及时协调项目施工内部和外部环境因素影响，推进工程施工进度。（3）工程量计量签证管理。为控制造价，项目全过程管理机构应根据项目管理办法与要求，落实工程量计量签证管理工作。（4）工程设计变更管理。为了控制造价，项目全过程管理机构应做好项目前期工作，提高设计质量，减少设计变更。对工程造价影响较大且必须实施的设计变更，应严格按《政府投资项目审批管理办法》要求的程序进行审批。

2.5竣工验收阶段

在竣工验收阶段，全过程造价可以量化表达项目造价。在这个过程中，管理人员必须考虑结算数据的准确性、工程量以及定价的合法性。检查数据完整性，确保数据没有遗漏或重复，并验证结算数据与实际情况的一致性。对材料不合理的情况，应及时标注。在竣工验收过程中，根据项目实际情况，进行价格调整审核。由于材料的不确定性，一些项目在施工中可能会出现材料造价与预期估算的较大差异。这需要管理人员从调价的角度去进行造价管理，判断调价的合理性。在调价审核中，如有问题需要及时做出报告，确保业主利益不受损害。同时，总承包协调费需要根据实际进行确认和调整。对于在建设过程中没有出现的一些措施和费用，必须按照最新政策进行相应的扣除和调整。

结束语：

总体而言，当前建筑市场进入白热化发展阶段,市场竞争加剧,建筑项目的管理压力也更为明显,传统管理机制的弊端也逐渐显现,已经无法有效满足现代建筑管理的诸多需求。基于全过程管理理念抓好工程管理是现代建筑项目管理的当务之急。以各要素的统筹、各主体的协调、各阶段的衔接为监管标准,才能实现工程项目施工的周密计划,及时校正关键工艺流程,使得建筑企业获得更好的效益回报。

参考文献：

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[3]李军.新形势下绿色建筑全过程管理模式的思考[J].建筑科学,2020,36(08):174-179.