国有企业财务共享模式的应用和分析

国有企业财务共享模式的应用和分析

解玲玲

淮南矿业(集团)有限责任公司信息管理服务中心  安徽淮南  232001

摘要：伴随市场经济的持续优化，国企正潜移默化的发生新变化，以往的财务管理模式已无法适应时代需求，所以应当对其进行革新与优化。如今，根据中国国企的发展情况，我们认为财务共享是极佳的发展趋势，所以应当优化中国国企的财务管理体系，要从财务共享的方向入手，主动摸索新的经营战略，持续优化财务管理制度，使公司在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

关键词：财务共享；国企；财务管理体系

1 财务共享模式有关内容分析

1.1 财务共享模式产生背景

伴随经济一体化的加深，中国市场体系正在逐步完善，市场竞争也愈来愈激烈。所以，国企应当主动采用应对举措，强化自身竞争力，进一步在市场竞争中获得更大的发展空间。为实现这一目标，应当掌握更多的市场资源，增加投资，不过这也可能会给国企带来一定的财务风险。在这个背景下，提高国企的财务管理体系建设十分关键。如今，财务共享是国企广泛使用的一类融资模式，所以应当基于财务共享模型，主动摸索新方式，强化公司的财务管理水准。

1.2 财务信息管理系统

财务共享方式中十分关键的部分是“财务共享服务中心”，其也是促进公司财务整合的关键，可以高效地推动公司的财务信息处理。伴随信息技术的迅猛发展与大数据时代的到来，国企的信息数据处理体系也得到了很大的发展。在新时代下，财务共享是国企发展的最终目的，其可以高效推动公司财务管理的效率和水准。在新时代下的财务共享方式中，使用较多的方式有全球价值信息体系和职工成本结算体系。这个体系可以查询国企的多类经营信息，财务信息管理体系是一种较为繁杂的体系，不仅有一个主系统，还有多个子系统。主系统有多个接口，可以接收和集成子系统发来的数据，通过创建财务共享服务中心，可将公司在财务管理中需要的材料进行及时处理，进一步高效的处理以往财务管理模式中带来的多类问题。所以在新时期下，怎样合理运用财务共享模型，提高国企在新时代下的市场竞争力十分关键。

1.3 财务组织架构

在财务共享模型中，公司财务组织架构是十分关键的内容之一。基于此，公司的财务组织结构从之前的层级结构转变为二级结构，二维结构是财务流程与功能的结合。此类组织架构将公司的财务管理过程变得更加精细，不同部门均可以配备专业的财务管理人员，切实高效的弥补以往财务管理模式的不足，让公司的财务管理过程标准化。在新的财务体系下，多类管理者的职责更加明确。与此同时，公司的财务管理水准也可以获得巨大提高[1]。

1.4 财务会计处理流程

基于此，创建统一的财务信息服务中心，强化信息体系的运转效率，通过完善会计程序的标准化，能减少审核、审批流程，强化会计报表和公司真实的经营，使二者更协调，避免财务审批流中的财务数据造假。通过创建完善的财务会计程序，能高效强化公司的财务管理水准，进一步优化公司的资金链与交易链，这样可以极大程度上的提高公司内部会计效率，满足公司的财务管理标准化。

2 基于财务共享的国企财务管理体系构建策略

2.1 强化财务共享服务中心建设环节

公共财政服务中心是中国国企财务管理体系中的关键构成，促进了中国的财政共享。作者认为，提高财务信息共享服务中心的创建是建设国企财务信息体系的重要步骤。在建设财务共享服务中心时，我们可从以下几方面入手：

第一，应当建立一套科学、完善的财务共享服务方式，结合自身真实的经营情况，规划工作内容，逐步促进。第二，应当深入优化企业二维财务组织，有机结合财物流和财务职能维度，推动企业财务管理机构的健全，进而为财务共享服务中心的创建提供有力保障。第三，中国国企应当搭建会计信息平台、资金平台，推动公司财务信息一体化共享。会计平台与资金平台的创设，应从企业财务规划入手，全面考虑公司的发展前景与业务特点，将财务管理的理论和现实相结合，满足财务共享的良好发展。

2.2 建立智能化财务信息管理系统

为满足财务共享服务模式，财务信息管理的智能化是不可缺少的，该体系可以为公司决策者提供更准确的信息，进而推动公司的发展。基于财务共享，深入剖析了国企的财务信息。集约化处理应当对国企各个子公司的财务资料与数据进行整理与分类。建设财务共享服务中心，一是要创设智能财务信息体系，依照其内部数据进行综合规划。二是在母系统中预留接口，满足子系统和母系统的正确对接。同时，国企的财务管理与财政管理也将全面提高[2]。

2.3 将内控制度融入财务共享服务模式

国企内控制度是确保国企长期稳定发展的关键保障，对促进国企良性运转具有积极作用。因此，应当大力支持国企发展，将其纳入到企业内部治理中。为实现这一目标，应当规范自身财务核算流程，满足企业财务核算的标准化。为切实降低国企经营中出现的财务方面的风险，应当对财务处理流进行完善和革新。所以应当深入强化对财务风险的认知，完善财务风险预警制度，强化风险管理者的整体素养，降低财务风险。同时，国企要根据财务信息体系提供的数据，评估自身财务管理，使决策人员能够及时、充分的掌握企业的经营现状，把握企业真实的财务状况，做出正确的决策，促进国企顺利发展。

2.4 提升企业财务管理人员整体素质

提高财务管理团队的整体素养，对创建完善财务管理体系有着关键作用，应当高效强化国企财务人员的整体素养，提高其内部财务管理意识。所以公司的财务管理者应当加强对财务管理的认知，严格执行财务管理体系，为企业内部财务管理提供较好的环境。具体可从两方面充分强化公司财务管理者的素养。第一，在编制财务管理制度时，应当积极和相关财务高管进行沟通，强化财务管理的质量，确保并有效保护职工的权利和利益。因此，财务体系的编制者应当和全体职工进行全面的沟通，极大程度的照顾到所有职工的利益，强化职工对财务管理体系的参与度，为未来的财务管理体系的实施提供有力保障。第二，应当确保公司的财务管理制度可以在未来的经营活动中获得高效的落实，贯彻财务管理制度，使其对公司的经营行为具有权威性与约束性。在财务制度高效运转时，创建国企的财政制度是必然的。

2.5 构建绩效管理体系

国企的财务体系建设需要所有员工的共同努力，因此确保每个职工的表现是至关重要的，应当创建完善的公司财务管理体系、职工奖惩体系与绩效考核体系，提高公司财务经理的积极性，使其充分参与到公司的经营活动中。在进行绩效考核体系时候，要对财务管理者进行充分培训，让他们可以把握财务共享服务体系。如若金融体系存在漏洞，可根据金融体系的有关制度，对相关人员进行问责[3]。此外，为了激发财务管理人员的积极性，为企业的发展做出较大的贡献，还能通过创建绩效和财务管理者工资挂钩的体系，来加强他们的工作积极性，从而让其在工作中起到巨大作用。

结语

综上所述，在世界经济一体化的背景下，国企面临着十分激烈的市场竞争。为了强化国企在猛烈的市场竞争中的生存能力，需要持续革新并完善中国的财政管理体系，如若要优化中国的财务管理体系，应当正确认识到财政共享模式，掌握经济发展趋势，揪出自身不足，强化国企竞争力，扩大生存空间。

参考文献：

[1]陈彦.基于管理会计的国企财务管理体系改革研究[J].当代会计,2021(11):23-24.

[2]马青晓.关于国企财务管理体系构建的思考[J].中国市场,2020(10):149-150.

[3]黄栋栋.论财务共享服务体系在国企财务管理中运用[J].现代经济信息,2019(22):228.