事业单位人力资源管理激发员工积极性方法研究

事业单位人力资源管理激发员工积极性方法研究

李赫然

河南省第一地质勘查院 河南 郑州 450000

摘要：社会发展质量提升的背景下，人们对于公共服务的要求，不仅仅满足于实现对应需求，还需要在新形势下可以不断革新，继而使得公共服务方面的效能可以更好发挥。事业单位员工必须以更加积极主动的心态去做好日常服务工作，但是从当前很多事业单位员工激励的现状来看，激励机制不健全，员工激励方式单一，员工工作积极性不高，这样就难以保证服务质量不断提升，会对实际事业单位人力资源管理工作造成更大的负面影响。为了解决这一问题，需要从事业单位人力资源管理优化的角度入手，切实采取措施去激发员工工作积极性。

关键词：事业单位；人力资源管理；员工积极性；激发方法

1事业单位人力资源管理对员工的激励作用

激励职工的积极性，不仅关系到事业单位的长远发展，也关系到经济的发展。事业单位的员工直接面向大众，同时工作上与工商、税务、卫生等单位的工作关系更为紧密，其工作质量和效率对企业的经营状况具有很大影响。事业单位员工的工作质量、效率和服务质量都与其自身的人力资源管理水平有关。当今社会，人才流动频繁，往往会流向那些能够最大限度地发挥自己效用的单位或部门，而有效的人力资源管理可以留住或吸引更多优秀的人才，同时也能充分地施展员工的专业素质和技术。

2人力资源管理的理论基础

2.1人力资源管理的基本思想

人力资源管理是资源科技科学领域的一个专业术语。人力资源管理是指以各种经济知识为指导，以人本主义理念为指导，在单位和其他组织中科学应用人力资源管理。根据科学的人力资源管理，它可以有效地满足事业单位当前或未来的发展要求，确保事业单位发展战略的实现，最大限度地提高事业单位员工的发展趋势。

2.2人力资源管理的架构

人力资源管理必须针对事业单位的人力资源管理需求制定实际的人力资源需求计划，然后进行事业单位所需人员的招聘，最后进行员工潜力的组织、审批、评估、激励和开发等一系列实际操作。人力资源管理是事业单位可持续发展不可或缺的管理制度。通过提高事业单位人力资源管理水平，可以全面提升事业单位员工管理能力，促进事业单位快速发展。人力资源管理有许多具体的管理框架。通过这种科学的人力资源管理模式，事业单位人员的高效管理和分配可以大大提高事业单位的运营效率，有效促进事业单位的可持续发展。

3强化事业单位人力资源管理工作的对策

3.1建立健全人力资源管理激励机制

在人力资源管理中，要完善对员工的激励机制，将其与工作业绩、工作年限等相结合，并对表现优异的员工给予奖励，作为对其工作表现的肯定。同时，要为员工的发展和成长创造一个良好的工作环境，促使他们不断提升自己，从而形成自身的内在追求，激发员工的积极性。其次，要加强对员工的考核，建立科学、公正的考核制度。对每一岗位的工作职责、工作条件、工作评价等都要有清晰的界定，同时还要对其进行“德、能、绩、廉”的量化考核，并制定相应的评估指标。通过这种方式，能最大限度地优化工作人员的分配，促进员工的分层、合理流动，调动他们的工作热情，提升他们的工作效率。

3.2强化员工培训制度

要想加强人力资源的科学管理，提高员工的工作热情，一个很重要的方法就是对员工进行培训。通过这种方式，可以提升员工的知识、技能、态度等，激发他们的工作热情，提升服务质效。为此，首先要对培训的要求进行科学分析，确定培训的目的，并有针对性地开展培训，以提高其素质和技术水平。其次，要坚持学用统一、注重实效的原则，及时更新培训内容，有系统、有针对性地开展培训。最后，要注重人才素质的培养，积极开拓人才培养途径，建设高水平的人才队伍。

3.3强化组织管理

事业单位的组织管理是需要不断强化的版块，依靠这样的版块，使得事业单位员工的工作朝着更加规范的方向进展，由此实际工作环境会更加优质。在工作组织和优化的过程中，管理人员才可以更好地成为决策的主体，继而对员工进行更加科学的管理，发挥领导效能，激发员工工作积极性，继而使得各项日常工作能够有效开展。在人力资源管理工作改革的过程中，坚持以人为本的理念，切实做好人才的选拔工作，依照对应的标准去进行各项选拔程序的管理和控制。各项工作的开展，必须要保证在健全内部调查的基础上进行，这样才能够有效发挥自身的效能。单位还要高度重视内部信息化建设工作的开展，切实实现内部需求调查机制的构建，确保引入更加专业化的人才，依靠人才选拔，确保人才梯度得以优化。随着人才沟通机制的建立，实际人才发展的平台得以构建，这样才能够使得人才供应与人才输送处于吻合的状态。对于事业单位而言，在人才选拔的过程中，要积极开展职务分析工作，单位人力资源规划的基础也会更加夯实，引进更加优秀、更加专业的人才。

3.4营造员工自身建设以人为本，培养单位文化。

事业单位文化的基本建设必须加强事业单位员工风格和文化的个性化。根据员工文化的基本建设，推进事业单位文化的个性化风格。根据事业单位员工文化提升情况，改进事业单位员工作风文化，推进事业单位特色文化基础建设。员工文化是事业单位文化可持续发展的一部分，员工文化的变化对事业单位文化产生重要影响。在事业单位的发展中，有可能建立一个事业单位的专属文化数据库，从而提高员工的专业素质和整体文化水平。员工文化的丰富和完善可以直接影响事业单位文化的建立，促进事业单位文化建设的诚信。根据扩大事业单位员工与领导层之间的安全沟通渠道，员工可以更好地参与事业单位的运营和管理，特别是在事业单位的文化建设过程中。安全的沟通和交流渠道是促进员工文化和事业单位文化基础设施建设的关键。事业单位管理人员应不定期征求底层员工的建议和意见，将员工的需求与事业单位的快速发展相结合，在了解员工核心需求的基础上，为事业单位文化的建立确定方向。

3.5切实依靠员工职业规划的优化，激发员工积极性

事业单位要能够以正确视角去审视人力资源管理开发问题，切实进行投入，不断挖掘人力资源的潜力。从这个角度来看，要在员工职业规划优化方面进行切实投入，员工意识到自己与单位的发展目标一致，自然可以以更加主动的心态融入到实际日常工作中去。在此过程中需要做好的工作主要有：事业单位管理过程中，要秉持以人为本的理念，改变惯性思维，建立更加优质的员工关系网络。事业单位要能够切实关注福利弹性制度的建立，实现以人为中心监督管理系统的架构，这样员工才能够在自己的工作岗位上积极发挥效能，实际工作效率才会不断提升。机关事业单位还需要高度重视员工职业规划工作的开展，切实发挥员工职业规划在人力资源管理中的效能，高度关注对员工的培养，实现人才培养系统的架构，关注技能发展，关注知识发展，关注思想发展，促使员工个人能力可以与实际岗位需求保持同步。关注培训过程的管理和控制，以精细化管理理念实现培训内容和方式的优化，不断提升员工的积极性。

结论

在实现事业单位高质量发展的过程中，要充分了解事业单位的性质，采用适合、合理、科学的人力资源管理战略和方法，以人为本，充分激发员工的积极性，发挥其潜能，不断提升他们的工作效率。

参考文献：

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