电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

袁进豪

身份证号：440182199311201516

摘要：随着时间的推移，社会向前发展过程中，各行业都面临着机遇和挑战。电力工程的建设核心是质量。电力工程的质量决定着工程建设能否取得成功。因此，应严格把控电力工程的质量，确保电力工程施工管理的有序、合理，进而提高电力工程所具备的社会效益以及经济效益。电力工程的建设任务和建设规模正在逐年递增，其施工管理与质量控制的难度也随之增大。基于此，本文详细分析了电力工程项目管理模式创新措施。

关键词：电力工程；项目管理模式；创新

引言

电气工程是建筑工程中较为重要的一部分，关系着建筑工程整体的安全性和稳定性。如果电力工程存在一定的质量问题和安全风险，建筑工程的功能性与安全性就会受到影响，情况严重的话甚至会威胁到使用者的人身健康和财产安全。因此，电力工程的施工管理与质量控制一直为人们所关注。相关施工单位要切实做好电力工程的施工管理与质量控制工作，保障建筑工程的运行质量与安全。

1电力工程管理特征

（1）创造性。在电力工程管理阶段，多涉及配网建设管理、基础设施施工管理以及安全管理、造价管理等多项内容。而每一项工程管理事宜，都需要积极采用契合时代背景的新技术，就此增强管理手段的适应性，使之达成既定管理目标。比如传统过程中多以人力管理方法为主，而今随着电力管理平台、信息系统的发展，可以为电力工程管理工作带来创新思路，继而不断彰显创造价值。（2）复杂化。于电力工程管理阶段，因其涉及的管理内容较多，且影响因素繁杂，造成此项管理事项本身具有鲜明的复杂化特征。尤其是在施工阶段，还涵盖材料管理、成本控制、进度管理等细节，且需要得到采购部、技术部等多部门协调配合，一旦缺少可靠保障，或某部门出现工作失误，都会引起工程质量的转变。由此验证了电力工程管理较为复杂。（3）预判性。电力工程多包含多个分项工程，如输电线路建设工程、电气设备安装工程等，每项工程消耗的时间以及造价成本，能在尚未建设前提出预估范围，而后在建设阶段，按照预估标准，杜绝超预算情况，从而有效维护参建方基本效益。对于建设后投入的维修成本等，均可从中进行预判，辅助管理者有序完成管理任务。

2电力工程项目管理概述

（1）施工质量管理。和所有类型的工程一样，质量管理是工程建设的核心内容。唯有保证施工质量才能有效发挥电力工程的功能价值，这要求施工单位在工程施工组织设计、材料管理、施工技术管理等环节建立严谨的管理机制，确保施工质量达到设计要求。（2）安全管理。一方面，在电力工程项目的施工建设现场，存在多种安全风险，需完善安全管理机制，充分保证现场人员的生命健康安全；另一方面，电力工程项目施工本身存在大量电力设备、设施及线缆的安装敷设工作，其中甚至还存在带电施工的情况，所以安全管理十分重要。从现代电力工程项目的管理理念来看，安全管理需要始终贯穿于项目的全生命周期，这是确保工作人员乃至社会公共安全的关键[1]。

3电力工程项目管理模式创新措施

3.1细化电力工程管理质控制度

管理制度内容的细化处理，是当前提升电力工程管理质量控制实效性的关键途径。一方面，制度具备约束性，可以对相关人员的工程建设行为起到改进、督促作用。另一方面，制度拥有导向性，能引导管理者、施工员、安装员、技术员等人员有秩序的实施工程建设任务，不因缺乏重要指引，而遭受无效管理风险。在对现有工程管理制度加以完善时，需要判定制度内容与工况实际条件的匹配度，最为关键的是要明确管理阶层各人员的责任制度。另外，在制度编制中，还应当涵盖事故调查制度、安全监护制度、安全用电与设备管理制度等多项带有规定细节的相关制度。制度作为提升管理质量的重要保障，要求电力工程施工方，围绕现有管理者的职业能力以及管理内容，提出贴合现实场景的制度内容。如某施工方在承包电力工程后，主张以信息化管理平台执行管理任务，此时理应为其出具责任管理制度，要求负责管理系统操作的人员，按时到达指定位置，不可出现离岗或者缺席情况，否则需要对其给予处罚，避免因错过工程建设活动监管内容，致使工程管理工作未能达到既定质量要求。而且也要督促管理者加强对现场施工安全的全面管控，一旦未能认真履行安全监管职责，也不符合优质管理要求。随着各项管理制度的逐步细化，能够助力管理者按照制度规定，有序开展工程管理质控工作。因工程管理质量与工程质量存在密切的相关性。故而在深切履行管理职责基础上，也能侧面提升工程质量。只要管理质量有所提升，对应的工程建设质量也能随之优化[2]。

3.2改进管理的方式方法

关于电力工程项目的管理，需要认识到传统管理思路及方法存在的局限性，转而结合现代社会发展水平及电力工程项目特征，采取科学、创新的管理方法。在该项目中，管理部门全面推行项目全生命周期管理理论，即从项目立项开始，各个阶段的资源投入、管理决策，都需要站在项目整个生命周期的范围内。例如，在项目设计环节，组织监理、设计、技术、施工等负责人对图纸进行审核，基于项目整个施工建设和运行管理周期，从各自角度对设计图纸进行审核，提出相应的意见，促进设计图纸的完善。同时，综合多方面因素和要求，在做好技术交底的基础上，制定合理的施工计划。然后，对各个施工环节在质量、进度、安全、造价、环保等方面存在的风险进行识别，形成完善、详细的风险识别体系，制定相应的防治措施，并落实相关职责。通过这一系列的措施，建立符合该电力工程项目实际特征的精细化管理机制，在项目施工及后期运行管理中实现精细化、动态化管理，促进管理水平的全面提升。

3.3做好施工材料质量控制

施工材料是电力工程中涉及施工环节最多、应用范围最广的。基于此，必须补齐在施工材料质量管理上的漏洞，保证电力工程的施工质量。具体可以从以下几个方面入手：第一，采购人员加大市场调研力度。采购人员在采购施工材料之前要进行充分的市场调研，比对各个施工材料供应商的商业信誉，从根源上保证施工材料的质量。除此以外，采购人员还要反复询问施工材料的价格，进而选择价廉质优的施工材料。第二，要增加材料供应商的数量。采购人员要从不同的供应商里购买不同种类的施工材料，以免供应商太过集中，增加质量风险。第三，选择恰当的运输工具。选择运输工具时，要从施工材料的特性出发，选择最为恰当的运输工具，减少施工材料的损耗，保证施工材料的质量[3]。

3.4发挥比较法的积极作用

当前，政府部门加大了对电力的关注度，各种类型的电力工程项目陆续展开，但由于我国幅员辽阔，各地区地形地貌存在明显差异，从而导致电力工程施工环境大不相同。这也就意味着，对于电力施工提出的要求也具有一定区别。如果每个地区采取相同的管理模式，就有可能面临不适应情况，不光管理人员无法进行对症下药，而且许多管理手段不能落实到位，不能够进一步发挥项目管理的积极作用。所以说，在创新电力工程项目管理模式过程中，可以融入比较法。这样在具体实践过程中，管理人员可以结合电力工程项目的实际情况综合考虑不同管理模式的利弊，进而选择应用最合适的管理方法。

结束语

电力工程管理工作中，针对管理质量实施全面管理，是目前践行电力工程高质量发展目标的重要途径。

参考文献

[1]李明.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].中国新通信,2019,21(08):116.

[2]李怀毓.创新项目管理模式  提升电力工程管理水平[J].中外企业家,2018(10):79-80.

[3]佟鹤晶.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].中国高新区,2018(03):131.