电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

1孟,彬 ,2贺大鹏

1身份证号：220621198802113317    2身份证号： 37061219881023801X

摘要：随着我国经济的快速发展，社会各行业对电力的需求不断增加。为了更好地满足社会对电力资源的需求，各电力企业不断加大对各类电力工程的投资力度。近年来，各类电力工程建设一直在如火如荼地开展着。输电线路施工是电力工程建设中的重要部分，相比其他施工而言，其施工的专业性非常强，往往是多工种、多专业的工作人员在交叉作业，施工的区域也比较广，施工的时间也比较长，因此施工管理工作比较复杂。目前，在输电线路施工管理的过程中，还存在着一定的问题，需要相关工作人员深入分析，针对这些问题制定有效的改进策略，从而提高输电线路的施工管理质量。

关键词：电力工程项目；管理模式；要素

引言

我国电力用户获取的电能主要依靠火电厂、核电站。为了进一步改善电能供应质量，需实现电力工程的优质建设，无论是配套电力设施还是输电线路敷设，或是电气设备安装，都需要在完善的管理条件下得到深度落实，促进电力工程行业壮大发展，充分结合多方力量，优化管理环境，电力工程竣工后，能够发挥出显著的区域持稳供电作用。

1创新电力工程项目管理模式的意义

创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。

2电力工程项目管理现状

2.1制度不完善

电气工程管理质量控制制度，本身属于一项具备指示性、导向性功能的文件说明，而且它也能起到震慑与约束作用。一旦缺少制度保障，不但容易增加管理风险事件发生率，而且还会降低已有管理成果效能。就目前实行的制度内容分析，多具有内容不详细、内容可行性差等问题，理应依据现有制度予以完善。鉴于此，结合上述提到的多项现状问题，在电力工程未来建设中，需要进一步加大工程管理质控力度，以期改进后建设的电力工程，无论从现场安全性还是施工质量、电能生产力、电能输送效果上，均能符合现实用电要求。

2.2施工技术控制规划不合理

施工单位在制订施工进度规划时会涉及多方面的问题，如果没有充分考虑到施工过程中可能出现的问题，就可能导致施工进度不稳定。如果施工进度过快，就会很容易导致安全事故的出现，造成施工人员的伤亡，给施工单位造成严重经济损失，影响建设项目整体施工质量。而如果施工进度过慢，在规定时间内无法按时完成建设项目，就会导致施工成本增加，还会影响到我国电网的规划建设。

2.3管理人员素质能力有待提升

调查研究表明，从事电力工程项目管理工作的人员专业素质能力不高，很难在短时间内接受并应用新技术手段，也无法根据规章制度优化调整管理手段。这些问题的存在不但可能延长施工进度，导致工程项目无法在规定时间内完工，同时也会使电力企业长期利益受损。

3 创新电力工程项目管理模式的对策

3.1提高工作人员专业素质

电力施工企业需要加强引进和培养人才，首先培养人才的专业能力，定期开展培训和考核活动，要求工作人员做到持证上岗。其次提高职工的安全意识，在施工过程中贯穿安全教育培训活动。提高工作人员的安全意识，完善安全管理奖惩制度，激发职工工作积极性，引导职工及时发现安全隐患。

3.2设置项目管理的核心部门

在输电线路施工管理过程中，应该改变传统的管理模式，设置核心部门进行项目管理。核心部门一方面要负责项目的全过程管理，另一方面也要负责项目的监督工作。另外，核心部门有权根据具体的施工情况进行决策。总之，核心部门负责项目的统一管理，可以有效地减少各部门之间的沟通问题，使各部门齐心协力共同为项目顺利完成而努力。

3.3完善安全管理计划

电力施工现场涉及较多的工种，通过制定科学的施工现场安全管理计划，有利于提高施工安全性。制定安全管理计划的过程中，需要合理划分工作职责，同时需要做好预防工作，开展封闭式的管理工作。施工单位在实际生产阶段需要严格执行各种安全法律和法规，提高管理活动的标准化，促使全员明确安全生产职能，落实安全施工责任制，同时需要改变传统的安全生产理念，通过安全策划制定科学的预防措施，通过开展事前控制，合理分配各部门和不同工作人员的权限，不同节点的控制内容。根据不同的危险点和关键点制定不同的安全管理计划，提高安全措施的针对性，保障封闭管理效果。在工程安全管理过程中，业主方发挥着主导作用，因此在制定安全管理计划的过程中，需要强化业主方的安全管理责任，不能只是依靠施工单位负责安全生产管理工作。业主方负责组织安全监督机构，可以统一规划电力工程安全文明施工，及时解决电力工程施工中的安全问题，优化整体工程的建设环境。

3.4转变项目管理理念

影响电力工程项目管理水平的要素众多，其中就包括项目管理理念。为了能够创新电力工程项目管理模式，就需要更新管理人员的管理理念。首先，电力企业需要意识到开展项目管理工作的必要性，并应当强化创新管理模式意识，引导员工正确认识先进的管理理念，并逐步实现理念转变。其次，在制定项目管理制度过程中，需要从全局角度出发，在综合分析电力企业管理存在问题的基础上给出针对性的解决对策，进而提高项目管理质量，推动企业向前迈进。

3.5成本控制环节

成本控制环节是指在电力工程项目施工期间，企业相关部门将严格落实预先制定的成本计划书，并在不影响工程进度的基础上，尽可能节能成本。成本控制环节可以进一步细分为以下环节：1）人力成本控制：管理人员人头责任制度，施工人员分层动态管理，特殊工种奖惩机制。劳务外包人员素质管理等。2）材料成本控制：原材料多供应商竞选制度，材料运输有序化、材料管理严格化。3）机械成本控制：机械更换准则、机械维修准则、机械日常保养准则。4）施工分包环节：施工方案最优化，施工组织交叉检验制度。

结束语

电力工程管理工作中，针对管理质量实施全面管理，是目前践行电力工程高质量发展目标的重要途径。应立足于现有问题，从质控目标、质控思维、全过程管理质控模式、工程管理质控制度等方面着手，确保在此项举措落实中，能够形成完善的电力工程管理条件，始终保障电力管理质量，优化供电效果，符合新时代电力发展要求，实现电力工程规范化管理。

参考文献

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