石油钻井设备的信息化管理维护技术措施初探

石油钻井设备的信息化管理维护技术措施初探

李智慧

大庆钻探工程公司钻井四公司钻井工程技术服务中心  吉林 松原 138000

摘要：目前，随着我国现代化的飞速发展，整个石油工业当中，石油钻井设备是必不可少的设备，它们使用的频率非常高，相应的损耗也非常大，所以在使用的过程中经常会出现各种各样的故障而影响到石油生产工作的正常开展。因此非常有必要加强对石油钻井设备的管理维护，这同样也是石油生产工作当中相当重要的一项工作。石油生产企业的相关人员有必要引起对这一方面的重视，采取一些严格的管理与维护措施，确保各个石油钻井设备能够正常运行，实现石油生产工作的可持续发展。

关键词：石油钻井设备；信息化管理；维护技术；措施

引言

在石油钻井施工的过程中，石油钻井设备的维护与管理工作是一项十分重要的内容，所以非常有必要对石油钻井施工设备的选择与使用进行优化，提升石油钻井设备的维护保养水平，促使这一设备的运行效率得到提升，有效地降低设备出现故障的概率。因此，本文将对石油钻井设备的管理维护技术措施进行探究，以期能够为这一方面的工作提供更多的帮助。

1石油钻井设备管理维护过程中存在的问题

1.1缺乏信息化人才

当前，我国石油钻井施工中信息技术和素养较低，使其在信息管理上先天不足，有心无力，基层石油钻井施工人员信息技术和素养较低，使其在信息管理上先天不足，有心无力。同时，降低了施工人员的信息技能普遍率。而在各石油钻井部门，由于信息技术培训体系不健全，保障信息化工作顺利进行，对信息操作人员的培训也不到位，致使很多在岗人员的技能水平不高。缺乏高素质的高层次的资讯人员，不能满足石油钻井施工信息化的实际需求。领导干部对信息化建设不重视，认为信息管理是石油钻井开展的一项专业石油钻井工作。但是，一些领导干部认识不足，对信息管理的学习不够深入，对石油钻井施工信息化的理念不成熟，导致石油钻井施工信息化建设的战略举措没有实质地进行谋划和推进，信息化建设被动，加大了石油钻井施工信息化规范建设的难度。

1.2相应的管理制度不够健全

一般来说，石油钻井作业工作对技术的要求非常高而且涉及到的参与人数也非常多，对各类钻井设备有着很高的要求，在这样的形势下就必须建立一定的制度来提供保证，利用这种制度来对相应的工作人员提供指引。不过从当前的实践状况来看，由于很多的石油生产公司普遍缺乏健全的制度，同时员工在落实制度的过程中又缺乏规范，不能严格地履行职责，往往容易出现控制手段不完善的情况。与此同时，在石油钻井设备使用的各个环节当中都缺乏有效的规章制度，存在着比较多的问题，这就导致石油钻井设备很难能够正常地工作，最终对石油企业正常的生产活动产生不利的影响。

1.3设备现场管理手段滞后

石油产品具有多样化，其机械设备的类型也比较丰富，不同类型的设备装置适用的场合也有所差异。因而从机械设备的管理角度分析，其面临的难题较多。分析机械现场管理现状，一些企业存在信息化管理效能差的问题，由于管理工作大部分都是由人工负责处理，这无形之中减缓了工作处理效率。此外，在人力管理过程中，技术偏差、盲目依靠经验等问题也经常出现，进而也可能会引发种种不良现象，进而致使设备现场管理质量无法有效提高。在设备现场管理工作中，应该严格遵循精细化以及标准化两大原则，但是反观实际情况，真正能够遵守这两点的寥寥无几，而精细化管理又和信息化管理水平息息相关，如果信息化水平较为落后，则设备现场管理过程中存在的某些问题将不易被察觉，这会严重干扰到现场作业的效果，并且也不利于作业安全性的提升。

2石油钻井设备的管理维护技术措施

2.1培养高素质的信息技术人才

石油钻井安全管理信息化建设离不开信息化人才的支持。各级石油钻井部门要构建科学、合理的评价制度，对信息技术人员的学习成效进行监控，为信息技术人员的发展提供保障。通过创新评估系统，积极吸收高质量的信息技术人才，构建基于基础科研的人才评估系统，把信息素养作为施工人员的一个重要组成部分。坚持以高质量、高质量、高效率的信息技术人员的选拔与任用，推动了信息技术标准化建设的顺利推进。

2.2建立全员培训的制度

当前阶段，石油企业的生产活动当中往往会融合大量的科学技术以及新设备，这些都需要企业的员工及时地进行学习，由此可见，加强对于员工们的培训也是极其重要的工作。针对这一方面来说，既可以聘请一些专业的技术人员来对员工们进行培训，也可以选派部分原本单位的设备管理维修技术人员到另外的企业当中进行培训，从而使员工们可以更加准确地了解石油生产行业发展的最新状况，也使得企业工作人员的管理维护技术水平得以进一步提高。针对所有需要投身到油田生产工作全过程当中的员工而言，要做好对员工全面的技术培训工作，对钻井设备作业员工的岗前技术培训制度加以实施，使得员工必须在考取了相关的合格证以后才可以上岗，同时针对一直在岗的一些员工也要定时地组织对他们进行培训，引导他们在生产工作的过程中时刻坚持安全第一的原则，促使他们在遇到钻井设备出现问题时能够及时而且科学地进行处置。此外，在生产的过程中一旦出现重大的安全事故，就非常有必要加强对于员工的应急安全培训，引导他们分析原因，总结经验并采取相应的应对措施。

2.3加强对于机械设备的日常保养管理

由于石油钻井设备工作的环境往往非常复杂，设备在运行的过程中经常会出现磨损以及腐蚀的情况，这也导致设备的老化速度大大加快，所以非常有必要根据设备的的实际情况，制定相应的管理与保养措施。一般来说，对于柴油发动机的维修和保养分为五个部分，分别是清洁、紧固、润滑、调整以及防腐。所以要经常对柴油发动机身上的泥土进行清洁，加强对于空气滤清器以及燃油滤清器的清洁。此外，柴油在燃烧的过程中会产生大量的颗粒，这些颗粒一旦进入到油箱当中就会导致柴油受到污染。所以为了能够延长柴油发动机的使用寿命，首先需要做好清洁工作，当柴油发动机工作50h之后就需要进行除尘，要使用软毛刷将其表面附着的一些灰尘扫除掉，如果柴油发动机工作了500h之后就需要及时地进行更换。柴油发动机的润滑油滤清器主要是对润滑油进行过滤，防止润滑油堵塞滤芯，进而使得润滑油的压力增大，导致润滑油进行入主管道当中，使得主管道的磨损更加严重。一般来说，当滤清器工作了1800h之后就需要进行清洗，在清洗的过程中一旦发现有破损就需要及时地进行更换。针对燃油滤清器来说，一旦其工作时间超过100h就需要对其中的杂质进行清理，还需要全面地清洁油箱以及输油管，避免其中的灰尘进入到油箱当中对柴油产生污染。

2.4建立管理制度,更新施工设备

完善的管理制度是每个工程所追求的目标。而石油钻井工程在建设中需要不断的完善设备管理制度,也要完善信息化管理制度约束管理人员,增加管理人员的工作积极性,让所有设备的检查不被落下,增加设备的安全性和其使用效率。完善的管理制度能够让管理人员明确自己的责任,让各种岗位的管理人员相互配合,不存在工作重合的现象。也可以及时更换衰老的设备和升级设备的系统,让设备更好的为工程建设服务,能够及时的检查出出现问题的机器并采取修理工作,让整个工程的建设过程更加安全,缩短施工的时间。

结束语

如今经济市场的飞速发展，使市场中对于石油资源的需求量增加。为了满足市场中石油的正常供应，需要加强在石油钻井设备现场的管理力度，排除因人力、设备因素导致的故障损失，从而提高石油开采的效率和质量。

参考文献

[1]李殿峰.石油钻井设备的管理维护技术措施探讨[J].化工设计通讯，2018,44(01):204.

[2]张刚.石油钻井设备的管理维护技术措施探讨[J].中国化工贸易，2018,10(19):75.

作者简介：李智慧，1986年-女，汉族，吉林松原人，助理工程师，主要从事信息计算机管理工作。