水利水电工程管理浅谈

水利水电工程管理浅谈

李慧慧

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摘要：在水利水电工程设计过程中，其规范和安全管理起着非常重要的作用，存在的问题必须及时解决。只有这样，才能在一定程度上保证工程项目的安全。但是，在水利水电工程管理过程中还存在很多问题，存在的问题直接限制了水利水电工程项目的快速发展。现在，我国经济快速增长，水利水电工程建设逐步扩大。水利水电项目均作为基建项目，在建筑业处于重要地位，但水利水电工程的建设通常规模较大，使得管理薄弱，对项目的可行性和有效性的检验较少。为此，本文分析了工程管理对水利水电工程的影响，提出了水利水电工程管理中存在的问题，以及针对相关问题的优化措施。

关键词：水利水电；工程建设；工程管理

引言：随着经济的不断发展和科技的进步，特别是石油危机的到来，我国水利水电工程建设进入高峰期。但水利水电工程建设对自然环境的影响更大，水利水电工程分布在远离城市的山区，建筑材料的运输成本高。工程大小，工种不同，高强度，工作量大都会影响水利水电工程的质量，这就需要不断加强水利水电工程管理。只有优化每个环节的管理，才能将效益最大化。水利水电项目管理包括项目管理、成本控制、时间控制等，完成水利水电工程管理的全面优化对取得良好的经济发展来说非常重要。

1 水利水电工程功能分析

众所周知，发展水利水电工程的主要目的不光是为了盈利，还包括控制地下水和地表水的使用，增加社会舒适度，避免洪水。在水利水电工程的实际建设中，合理安装河道进水阀，有效调节水位，控制水流，可以使水利水电工程得以有效进行。水利水电工程管理与水利水电工程建设两者相互补充，互相限制。同时，水利水电工程不仅需要整体质量稳定，还要保证与社会发展衔接紧密。因此，为了制定合理有效的施工方案，水利水电工程管理需要考虑多方面的因素。

2 当前水利水电工程管理面临的挑战

2.1 缺乏项目管理体系

现阶段，一些水利水电工程的管理往往采用项目法人制。通过公司问责制和团队控制，这在一定程度上简化了管理员的管理任务，降低管理难度。但大多数水利水电工程建设企业历史悠久，作为长期优质企业，部分建筑公司水利水利工程施工频繁，其性质可能会在公司性质发生变化后更改。一些建筑公司因为人员编制制度不具有法人资格，不严格执行项目法人责任制，将进一步影响项目法人制度的效率。此外，由于企业责任体系没有有效运行，水利水电工程的管理难度越来越大。当一些公司的项目法人不清楚时，管理人员常无法实现高效管理。尤其是一些内部管理制度和项目法人不明确的企业中，项目管理通常是一个问题。不仅没有达到预期的控制效果，水利水电工程也受到负面影响。

2.2 工程技术挑战

技术是水利水电工程施工管理中必须考虑的重要因素。施工要素、用水量等管理项目因项目而异，不同的技术适合不同的施工管理要求，适当的技术升级和运营变革非常重要。但在实际水利水电工程管理过程中，许多公司仍在使用传统的技术模型，没有与信息化发展有效融合。施工过程中，施工企业不理解建筑环境，不能完全抓住建筑作品的本质，施工技术很难掌握，缺乏有效的施工组织。从业人员知识水平相对有限，缺乏水利水电工程专业技术知识，缺乏专业培训。在施工过程中遇到突发性的技术问题或技术事故时无法有效应对。工程进度延误，工程质量下降。

2.3 管理人员

水利水电工程建设需要足够的专业技术支持，水利水电工程在最初的建设阶段就花费了大量的金钱和精力，因此对人力资源开发、开发和管理阶段的重视程度不足。甚至一些管理人员在上岗前也没有接受过正规培训。

3 水利水电工程管理优化方案

3.1 施工管理系统

现阶段，鉴于水利水电工程管理模式更为广泛，项目管理应注重管理质量，通过项目管理质量保证体系标准化。在建设项目开发质量保证体系时，管理人员必须首先检查施工过程的各个质量方面，根据具体施工方案设计特殊的管理方式。为确保在施工期间进行彻底的质量控制，需要在施工期间进行彻底的质量检查，以此确保了基于物理质量的施工标准化。为了全面高效的进行水利水电工程质量控制，相关管理人员需要不断提高自身素质，了解水利水电工程施工过程，及时发现相关问题并采取具体措施解决问题。同时，管理人员要做好施工管理工作，通过对部门的汇报和反馈，确保管理规范，促进相关部门的完善和发展。管理人员还需要在施工完成后进行全面的项目审查、竣工质量检查等专项质量控制工作，质量检查会影响水利水电工程未来的使用。在采购阶段，管理人员有效地使用最新技术，通过设备支持和相关技术设备支持改进采购工作，提高采购工作效率，保证采购结果的准确性。

3.2 施工现场人力资源管理

水利水电工程对人力资源有特殊要求。一方面，需要满足水利水电工程建设需要的劳动力，另一方面，施工人员在进行施工前需要学习安全施工技术，掌握施工技术。为此，管理人员必须招聘、培训水利水电工程施工人员，根据施工方现行实名制管理规则管理施工人员。管理人员要做好人员流动管理，只允许施工人员进出现场，并且避免发生工资纠纷和工伤事故。组织施工单位学习水利水电工程相关技术，提高专业能力。

3.3 施工新技术的应用

随着绿色环保理念的确立，在水利水电工程建设过程中需要积极运用多种工程建设新技术，提高水利水电工程效率。工作效率高，才能满足水利水电工程建设标准。开展技能培训，使施工人员掌握水利水电工程施工技术，使用新技术提高施工效率。建立良好的水利水电工程管理制度，促进水利水电工程的良性发展。

3.4 控制投入成本

水利水电工程的发展不仅具有较大的社会影响，还对相关企业的营收有着很大的影响。通过将综合有效的管理原则、制度目标及建设成本等信息内容发布到内部信息管理平台，可以根据项目建设要求，做好项目评价和管理工作。各级员工都可以根据生产组织的管理目标进行工作，管理的目标是控制各种影响因素。在建设施的成本控制必须由财务部门执行，在采购建材时，控制主要部件资金消耗，制定成本预算。另外，管理人员通过建立定期的奖惩制度，员工将加强责任管理制度的意识。管理人员可以深入基层，引导解决成本管控中的问题，这些问题都是可以集中处理的，可以通过技术控制有效地执行。

结束语：为了在水利水电工程管理中实现质量管理和安全管理，就需要跟踪水利水电工程受到各种影响和问题，管理不能盲目进行，专注于一种管理而忽略其他类型的管理。水利水电工程管理人员要不断总结经验，提高职业道德和职业素养，为水利水电行业的发展做出贡献，为水利水电工程管理做出贡献。

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