新时期轻工企业的管理策略创新研究

新时期轻工企业的管理策略创新研究

 ,马龙   

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摘要：随着各个行业的发展和工业化程度的提高，轻工业在工业中占有举足轻重的地位。轻工业产品的生产周期比较短，生产工艺对比其他产品也很简单，在轻工业企业生产的过程中，在交期管理，质量控制等方面都存在很多的问题，如果不能从根本上解决管理方面的问题，那企业的生产规模和发展多会面临诸多问题，企业根本发展不起来，再加上经济的不断下滑，最终导致这一企业面临倒闭，但部分企业在经营管理过程中采用了标准化的管理，效果很显著。

关键词：轻工企业；管理策略；创新

引言：随着社会经济的迅速发展，轻工业的发展对于整个社会、经济和人民的生活质量都有很大的影响，但是，在这种情况下，企业的发展很有可能会带来一些风险，为了达到最好的规避效果，我们必须根据各种因素，制定相应的管理措施，从而达到有针对性的目的，从而为企业的安全生产管理提供有力的保证，防止各种安全事故的发生[1]。

一、探究加强轻工业行业企业安全生产基础管理的必要性

目前，我国的轻工业领域涉及的种类很多，数量众多，并且安全生产管理的水平也存在很大的差异，部分规模大一点的企业管理水平还相对于比较高。然而一些小一点的企业在管理水平方面、设备方面、生产条件方面等都存在很多问题，甚至部分企业的管理水平令人发指。在生产安全管理方面存在安全意识薄弱，专业知识欠缺等情况，导致安全事故时有发生。所以相对于危化等高风险企业，轻化企业对安全管理一刻也不能放松，只有加强企业安全管理，并采取相应的对策，才能促进企业健康持续的发展。

二、轻工企业安全生产管理中的问题隐患

2.1安全管理制度存在落实不到位问题

由于轻工行业的危险性要低于化学工业、建筑业，所以很容易被忽略，因为轻工企业在生产过程中所采用的工艺、设备等方面的危险性，因而导致了安全事故的发生率。轻工业企业的思想认识上的欠缺，是当前我国职工职业安全隐患的一个重要原因。尽管在法律、法规中明文规定轻工业企业需要对风险事件及时进行管理，但是部分企业明知道法律法规，但没真正做到规范管理。进而导致企业在安全生产管理和落实方案存在漏洞，例如，部分企业一味为了追求利益，把安全管理不当一回事，不重视安全生产管理的重要性，在生产的过程中，给生产人员造成生命和经济危险，最终导致企业无法正常健康的发展面临倒闭。

2.2技术和设备未达到使用标准

在轻工业的生产和发展中，所采用的技术和设备与最终的安全生产有直接的联系，为了达到安全生产的目的，必须对生产工艺、设备等进行严格的检测，从而达到安全生产的目的[2]。但是，一些企业在生产过程中过分节省了成本，导致了在生产过程中对各种风险因素采取了不科学、合理的应对措施。比如，在生产的时候，会用腐蚀性的液体来处理，而一些厂家的设备并不具有耐腐蚀性，一旦被腐蚀，就会发生泄漏，严重威胁到工人的生命和周围的环境。

2.3经常出现“三违”现象

“三违”现象的发生，主要是由于工地工人的实际操作行为和指挥工作的不合理，特别是在发生违章、违章指挥等情况下，更容易形成各种安全隐患，导致不良后果。通过对当前行业运行状况的分析，发现大多数员工的理论知识和实际操作能力都达不到要求，甚至在操作设备和安全意识上都有欠缺，这就造成了设备故障，造成了更大的危害。

三、轻工企业管理的创新策略

3.1理念创新

观念引领着所有事情的发展，只有有了正确的观念，事情才会朝着正确的方向发展。虽然我国的标准化工作已经有了很大的进展，但还存在一些发展上的误区。目前我国对标准化的认识还停留在“拿来主义”的阶段，缺乏消化和吸收的能力，所以大部分企业只能在标准上跟国际接轨，以保证公司的正常运转，但缺乏核心竞争力，缺乏创新能力。所以，在标准化观念上，要从“拿来主义”走向“自我创新”，要借鉴国外先进的企业标准，积极进行改革。企业应当按照创新生产管理严格执行，注重员工的标准化管理和创新意识，做到他有我有，他没我也有的得思想，提升自身的核心竞争力，在行业内拥有一定的分量，推动企业长足发展。

3.2管理模式创新

目前，我国企业的标准化工作大多是依靠政府和国家的推动，而这一模式的实施往往会让企业陷入一种被动的境地，从而导致了我国标准化工作的实施效率低下、进度缓慢。在这种形势下，必须进行标准化管理。企业技术和管理变革的动力来自于市场的发展，所以要构建以市场为导向的工作方式，以企业利益最大化为主要目的，提高企业在标准化实施中的作用，充分发挥企业的主动性。

3.3现场安全管理创新

对在用设备和设备进行定期检修，维护，维护，监测，保证设备的安全和高效。对剪、冲、压、高低温、高腐蚀设备、贮存、使用有毒、有害物质的设备、设备、设备及设备等，要建立专门的管理制度和规范，并实行专门的监督检查。严禁采用落后的技术、工艺和设备，这些技术、工艺和设备，是国家明令淘汰的[3]。在引进新技术、新工艺、新设备的同时，还应引进或生产相应的安全设备和安全保护设备，新增加的设备设备应满足国家的技术规范，并达到本质安全水平。为设备配备的安全设施应满足国内或工业的安全标准。要强化特殊设备的安全管理，建立和完善特殊设备的管理档案和使用管理体系。

3.4技术创新

我国轻工业企业在引进、创新等方面尚有较大差距。要想改变这种状况，就必须从以下几个方面着手：在产品的设计与生产上，既要重视引进传统的标准，又要把产品的本质特征与个性化的需求相结合，以最大限度地发挥自身的优势，努力提高产品的核心竞争力。在制订标准时，要坚持理论与实践相结合，要有很强的远见，要在充分调查市场的情况下，根据自己的资源和可持续发展的需要，制订各种标准，以适应时代发展的需要。市场是瞬息万变的，而在市场发展的过程中，也会有不断的变化，所以，在国际上，企业要积极地修改自己的标准，以适应国外同行对其标准的修改。

结语：近几年，随着我国工业化进程的加快，轻工业在国民经济中占有举足轻重的地位。轻工业品生产周期短，单件小批量生产，生产流程复杂，工程变更频繁。在轻工业品生产中，生产交付管理、质量管理、快速变更、缩短生产周期等方面都有很多管理问题，如果以上管理问题不得到切实解决，企业的生产经营规模便会停滞不前，经济效益便会持续走低。因此，许多轻工业企业在经营管理中都采用了标准化管理，效果显著。

参考文献

[1]毛庆伟.安全生产双重预防机制建设工作探讨[J].工程技术研究,2019,4(12):118-119.

[2]谢帆,王世成,苏芳,等.我国轻工业的发展趋势及应对措施[J].皮革科学与工程,2021,31(3):25-29.

[3]王琦玮,梅强,刘素霞,等.基于员工安全行为视角的企业安全生产影响元分析[J].管理评论,2020,32(3):226-237.